Parcerias Estrategicas Na Logística

fidelização de uma gama de clientes. Buscar novas formas de atender bem ao que se propõe e compromete-se, é importante e necessário para que a empresa não fique estagnada nas formas ultrapassadas. Para que os profissionais da área de terceirização logística busquem o aprimoramento de suas técnicas, é importante Inovar acreditar nas mudanças e entender as necessidades de seus clientes. Resumo Com o crescimento e avanço da tecnologia, as formas de administrar os estoques das…

1-“A preocupação com a qualidade reorientou o raciocínio logístico de um enfoque voltado para a eficiência para uma visão em que a logística é considerada um recurso estratégico”. Nos anos 80 tivemos a busca da excelência na manufatura com a adoção de conceitos como o JIT, Kamban, células de produção, estoque zero etc. Nesta fase a logística conseguia dar suporte a todos as novidades surgidas com a evolução dos processos produtivos buscando sempre otimizar o uso dos recursos…

LOGÍSTICA REVERSA DO MC DONALD’S Logística Logística é um ramo da administração cujas atividades estão voltadas para o planejamento da armazenagem, circulação e distribuição de produtos. Um dos objetivos mais importantes é conseguir criar mecanismos para entregar os produtos ao destino final no tempo mais curto possível, contribuindo para reduzir os custos. Para isso, devem ser estudadas rotas de circulação, meios de transportes, locais de armazenagem, entre outros itens. Hoje, com a…

produto tem que ter qualidade, preço, prazo e logística. Só poderá usufruir destas barreiras se tiver muito conhecimento, pois, terá que definir com qual margem de lucratividade irá trabalhar, que tipo de produto ira vender, como irá vender. A AVALLON, utiliza destas barreiras comprando matérias primas de alta qualidade e de fornecedores confiáveis, trabalha com um produto diferenciado no mercado agregando valor ao seu produto, utiliza de sua logística em São Paulo que possui 3 pontos…

................................. 04 3. Cadeia de suprimentos ........................................................................... 05 3.1 A importância da cadeia de suprimentos ............................................. 06 3.2 Estratégica para uma cadeia de suprimentos ...................................... 07 3.3 Projeto da cadeia de suprimentos ....................................................... 08 3.4 Projeto da cadeia de suprimentos ...............................

Análise comparativa da Logística de Marketing aplicada a Redes de Empresas: estudo de duas redes de supermercados Luciana Müller Andrades (UNIFRA) loa20@uol.com.br Luis Henrique Ramos Camfield (UNIFRA) luishrc@terra.com.br 1 Introdução Devido à competitividade do mercado as empresas precisam se adaptar à intensa concorrência em função da abertura econômica, das mudanças tecnológicas rápidas e dos níveis de incertezas para poderem sobreviver e se desenvolverem. Cada vez mais as…

expandiu seus negócios, desde sua fundação na década de 90, e atualmente aumentou em muito seu faturamento vendendo seus produtos pela Internet e diversificando seu portfólio. 3. 1. Pontos Fortes da Organização: 1. Logística: Entregas por Centros de Distribuição. Parcerias com floriculturistas de outras cidades permitiram que 90% dos pedidos sejam entregues em até 24 horas. O portfólio de produtos vendidos pela Internet é diferenciado pela resistência ao transporte dos produtos.…

estruturada em três seções que comentam os principais aspectos que dão forma à moderna organização logística: tecnologia de informação, flexibilidade operacional, compatibilidade interorganizacional de estruturas e desenvolvimento de parcerias na cadeia de suprimentos. Avaliação da organização logística entre empresas comerciais e industriais do setor de alimentos. Estágio de desenvolvimento da organização logística em grandes empresas brasileiras, trata de questões relevantes à…

de Engenharia de Produção Mecânica Cadeia de suprimentos – Logística Inbound. São Paulo 2011 Cadeia de suprimentos – Logística Inbound. Trabalho apresentado à disciplina Logística Integrada, como requisito para avaliação bimestral do curso de graduação em Engenharia de Produção Mecânica da Universidade Paulista. São Paulo 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO: LOGÍSTICA INBOUND.............................................4 2. OBJETIVO.............

estratégia é o programa ERJ 145, que permitiu a recuperação da empresa sustentará suas vendas futuras, este projeto havia sido projetado, em 1989, enquanto a empresa era ainda uma estatal. Contudo, só foi possível a sua viabilização, através se suas parcerias e pela agilidade e flexibilidade empresarial conquistada após a sua privatização. Nesta fase de indefinições foi muito importante para o sucesso do lançamento do novo jato no mercado mundial onde as disputas pelas grandes vendas…