Para Robert Katz As Habilidades Do Administrador Variam D

_________________________________________________ 4 1.1 1.2 CONCEITOS ____________________________________________________________________ 4 1.3 2 O QUE É ADMINISTRAÇÃO? _______________________________________________________ 4 TIPOS DE HABILIDADES DO ADMINISTRADOR _________________________________________ 5 O QUE É TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO? _____________________________________ 6 2.1 2.2 3 VARIÁVEIS DA ADMINISTRAÇÃO…

INTRODUÇÃO 9 CAPÍTULO I - SIGNIFICADO DA ADMINISTRAÇÃO 14 1 Administração: conceito e importância 14 1.1 Definição do conceito 14 1.1.1 Processo 14 1.1.2 Decisões 15 1.1.3 Recursos 15 1.1.4 Objetivos 15 1.1.5 Pessoas 16 1.1.6 Administradores 16 1.2 Importância Social da Administração 16 1.3 Impacto da Qualidade da Administração 17 2 Teoria Administrativa 18 2.1 Conhecimentos Descritivos 18 2.2 Conhecimentos Prescritivos 19 2.2.1 Doutrinas 19 2.2.2…

9 CAPÍTULO I - SIGNIFICADO DA ADMINISTRAÇÃO 14 1 Administração: conceito e importância 14 1.1 Definição do conceito 14 1.1.1 Processo 14 1.1.2 Decisões 15 1.1.3 Recursos 15 1.1.4 Objetivos 15 1.1.5 Pessoas 16 1.1.6 Administradores 16 1.2 Importância Social da Administração 16 1.3 Impacto da Qualidade da Administração 17 2 Teoria Administrativa 18 2.1 Conhecimentos Descritivos 18 2.2 Conhecimentos Prescritivos 19 2.2.1 Doutrinas 19 2.2.2…

etc.). A Teoria das Organizações (TO) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral. Em cada organização, portanto, o administrador soluciona problemas, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, desenvolve estratégias, efetua diagnósticos de situações etc., exclusivos daquela organização, Um administrador bem sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra. Toda vez que uma organização pretende admitir um executivo em seus quadros…

1.4 IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO 09 1.4 A ADMINISTRAÇÃO NA SOCIEDADE MODERNA 10 1.5 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO...................................................................... 11 3 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR 11 1.6 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 11 1.7 TIPOS DE HABILIDADES 12 1.8 COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR 13 1.9 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 13 4 ORGANIZAÇÕES 14 1.10 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 14 1.11 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 14 1.12 HISTÓRICO DAS ORGANIZAÇÕES 15 1.12.1 Influência…

enquanto nos níveis mais baixos predominam as demais funções(nãoadministrativas). Sua maior contribuição para a administração geral são as funções administrativas – prever, organizar, comandar, coordenar e controlar – que são as próprias funções do administrador ainda nos dias atuais. A preocupação com as regras do jogo é fundamental. Enquanto Ford e Taylor cuidaram da empresa de baixo pra cima, Fayol cuidou da empresa de cima pra baixo. A segunda abordagem relacionada com a…

31 Atividade 4 Análise do filme: O Gerente Desorganizado 33 Atividade 5: Exercícios 34 UNIDADE 2 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 37 2.1 Funções e Habilidades Gerenciais 37 2.2 Habilidades Gerenciais 37 2.2.1 Habilidade Técnica 38 2.2.2 Habilidade Humana 39 2.2.3 Habilidade Conceitual 39 2.2.4 Habilidades Diagnósticas 40 2.2.5 Habilidades políticas 40 2.3 Níveis Gerenciais 40 2.3.1 Nível Institucional 41 2.3.2 Nível…

Aldemar Cruz 2014/2 _________________________________________________________________________________________________________ • QUANDO SURGIU A ADMINISTRAÇÃO? – BÍBLIA - Moisés – FILÓSOFOS: • Sócrates - “a administração é uma habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência” - atuação pública e privada • Platão - obra “A República” trata do governo democrático • Aristóteles - obra “Política” estuda a organização do Estado – Monarquia -…

preservação e disseminação do conhecimento. Stoner & Freeman (1999) definem organização como a combinação de duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivo. Estes objetivos variam, evidentemente, em função da missão da organização. Por exemplo, uma empresa varejista tem como objetivo conquistar os consumidores finais dos produtos que comercializa. Já uma instituição religiosa busca atrair mais fiéis para sua…

que deram origem ao Balanced Scorecard remontam a 1990, quando o Instituto Nolan Norton, uma unidade da empresa de consultoria KPMG, patrocinou um estudo de um ano com diversas empresas, feito por David Norton, em conjunto com o consultor acadêmico Robert Kaplan. O modelo evoluiu em seu potencial, pois a aplicação em empresas proporcionou o seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica de organizações de grande, médio e pequeno porte. É possível que o surgimento do BSC…