unidade 2 gestao estrategica de pessoas

crenças e opiniões (ciclo de aprendizado profundo) (RICHE E ALTO, 2001:36) . Em relação às organizações que aprendem, avalie as afirmações e marque com V as verdadeiras e com F as falsas; em seguida, marque a opção correta. ( ) Existe uma visão compartilhada com a qual todos concordam. ( ) As pessoas pensam em todos os processos, atividades, funções organizacionais e interações com o ambiente como parte de um sistema de inter-relacionamentos. ( ) As pessoas não se comunicam, pois receiam punições ou críticas de seus superiores. ( ) As pessoas adotam suas velhas ideias e cultivam rotinas padronizadas para solucionar problemas ou realizar seu trabalho. Resposta Resposta Selecionada: c. V, V, F, F. Resposta Correta: c. V, V, F, F. Feedback da resposta: Os profissionais que aprendem têm demonstrado algumas motivações, dentre as quais se destacam: a aprendizagem surge como uma resposta para manter a longevidade das empresas; o ambiente imprevisível impele às pessoas a novas situações, o que requer delas a renovação constante das habilidades; a aprendizagem permite que se conheça como as ações presentes poderão influenciar o futuro. Ao compartilharem ideias os profissionais da empresa se aproximam da compreensão de qual o negocio da empresa, qual o ambiente em que está inserida e como melhorá-la constantemente. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Correta Para Garvin et al (1998, apud BALCEIRO E BALCEIRO, 2001), um empresa aprende por diversos motivos: pela…

unta 1 0,2 em 0,2 pontos Para Garvin et al (1998, apud BALCEIRO E BALCEIRO, 2001), um empresa aprende por diversos motivos: pela curiosidade (é necessário encontrar uma maneira melhor de realizar um determinado processo ou tarefa); pela experiência (quando se realiza algo novo ou alguma mudança que funciona ou melhora um processo ou tarefa, ou quando se verifica que alguma coisa não dá certo e não se repete o erro no futuro); pela circunstância (quando se aprende algo…

na vida, cada um de nós experimentou a sensação de pertencer a uma grande equipe . Não só pelos resultados que ela alcançou, mas pelo espírito de luta, a confiança mútua, a sinergia dos relacionamentos e a vontade de vencer. No entanto, nenhuma equipe já nasce assim. Grandes equipes são organizações que aprendem; conjuntos de indivíduos que aprimoram, constantemente, sua capacidade de criar, e a verdadeira aprendizagem está intimamente relacionada com o que significa ser humano (SENGE,…

com tecnologias avançadas e poder financeiro. Os executivos brasileiros já têm se envolvido em grandes temas como planejamento estratégico, foco no cliente e gestão da qualidade. Falta, entretanto, o despertar para aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento, que estão se tornando o grande diferencial estratégico, neste ambiente turbulento. Empresas de informática, por exemplo, com predomínio da alta tecnologia, de velocidade da infomação e da inovação constante, estão obrigadas…

importantes das redes sociais que facilitam o processo de inovação. REDES SOCIAIS As pessoas estão inseridas na sociedade por meio das relações que desenvolvem durante toda sua vida, primeiro no âmbito familiar, em seguida na escola, na comunidade em que vivem e no trabalho; enfim, as relações que as pessoas desenvolvem e mantêm é que fortalecem a esfera social. A própria natureza humana nos liga a outras pessoas e estrutura a sociedade em rede. Nas redes sociais, cada indivíduo tem sua…

outros indivíduos vai formando um todo coeso que representa a rede. De acordo com a temática da organização da rede, é possível a formação de configurações diferenciadas e mutantes. As redes sociais, segundo Marteleto (2001, p.72), representam “[...] um conjunto de participantes autônomos, unindo idéias e recursos em torno de valores e interesses compartilhados”. A autora ressalta, ainda, que só nas últimas décadas o trabalho pessoal em redes 93 Maria Inês Tomaél / Adriana Rosecler…

das inovações é o rápido obsoletismo de equipamentos, softwares, produtos, processos e do próprio conhecimento . (ANDRE, 2001) Pode-se observar que muitas empresas já têm desenvolvido características de organizações que aprendem. São características das organizações que aprendem: Assinale a alternativa INCORRETA Resposta Resposta Selecionada: a. Baseiam-se unicamente no passado da organização para suas tomadas de decisão. Resposta Correta: a. Baseiam-se unicamente no passado da…

administração de recursos humanos, desenvolvimento de recursos humanos, gestão de pessoas. Dando prosseguimento faz-se necessário conceituarmos os diferentes aspectos dados à área de recursos humanos no contexto atual. Algumas definições de Administração de Recursos Humanos encontrados na literatura são, segundo Silva et al (2009): A área de estudos e atividades que lida com os aspectos relativos ao elemento humano em geral, nas organizações. Ou seja, a área…

Consultoria é a atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. É o serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de decisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organização. O foco da consultoria é definir a melhor alternativa de ação num ambiente de negócios repleto de incertezas, riscos, competição e possibilidades desconhecidas, que representam para os…