Para Fayol As Funções Administrativas Definem Claramente Das Outras Cinco Funções Essenciais

administração deve desenvolver um modo sistemático de reunir os recursos físicos e humanos essenciais para a realização das metas da empresa. (MONTANA & CHARNOV, 2005) Uma organização é um sistema administrado, projetado e operado para atingir um determinado conjunto de objetivos. Uma organização não é um grupo aleatório de pessoas juntas, pois não estão juntas por acaso, mas sim para realizarem funções que alcançarão metas e objetivos estabelecidos. (BATEMAN, 1998) Etzioni (1989) as…

Foi difundida devido a necessidade de síntese e integração das teorias anteriores. Simultaneamente com o desenvolvimento de outras áreas científicas, a Teoria Geral de Sistemas pode ser aplicada na administração. Bertanlanffy defendia que não apenas os aspectos gerais de várias ciências são iguais, os aspectos específicos também poderiam ser usados de forma sinérgica pelas outras. Fazendo uma análise retrospectiva das abordagens anteriores, podemos perceber a referência desta teoria…

da administração por Henry Fayol, que se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Esta abordagem traz uma estrutura organizacional especializada em níveis departamentais e baseada na capacidade técnica de conhecer, prever, organizar, comandar, coordenar e controlar (Gil, 1994). Segundo Fayol, a empresa possui seis funções essenciais, sendo elas: técnicas, comerciais, financeiras, segurança, contábeis e administrativas. Assim, a Teoria…

especialização. Proibida a reprodução por qualquer meio eletrônico ou impresso. Grupo iPED - Todos os direitos reservados - www.iped.com.br 7 Grupo iPED – Curso de Administração de Pequenas Empresas - 175 a.C: Cato (Roma) – Descrição de funções. - 284: Diclécio (Roma) – Delegação de autoridade. - 1436: Arsenal de Veneza – Contabilidade de custos, balanços contábeis, controle de inventários. - 1525: Niccoló Machiavelli (Itália) – Princípio do consenso na organização,…

Básicas para a Gestão de Processos” extraídas da clássica publicação “ THE MEMORY JOGGER”, introduzidas pelo pequeno texto sobre a Qualidade Total reunido no “Apêndice” desta apostila. I - O . S . M . “O. S. M. - É uma atividade administrativa voltada para a obtenção da melhor produtividade possível dos Recursos Humanos - RH, Recursos Materiais - RM, e Recursos Tecnológicos - RT, através de técnicas científicas que envolvem os aspectos comportamentais e instrumentais,…

Básicas para a Gestão de Processos” extraídas da clássica publicação “ THE MEMORY JOGGER”, introduzidas pelo pequeno texto sobre a Qualidade Total reunido no “Apêndice” desta apostila. I - O . S . M . “O. S. M. - É uma atividade administrativa voltada para a obtenção da melhor produtividade possível dos Recursos Humanos - RH, Recursos Materiais - RM, e Recursos Tecnológicos - RT, através de técnicas científicas que envolvem os aspectos comportamentais e instrumentais,…

não recuperável 32 2.2.8 Imposto sobre serviços de qualquer natureza (ISS) 33 2.2.8.1 Fator gerador 33 2.2.8.2 Base de cálculo 33 2.2.8.3 Contribuintes e responsáveis 33 2.2.8.4 Alíquotas 34 2.3 Economia Internacional 34 2.3.1 Conceitos e funções de Moeda 34 2.3.2 História do Padrão-ouro 36 2.3.3 Taxa Cambial 36 2.3.3.1 Câmbio Fixo e Flutuante 37 2.3.3.2 Taxa de câmbio nominal e taxa de câmbio real 37 2.3.4 Mercado de Câmbio 37 2.4 Estatística 38 2.4.1 Conceito de Estatística 38 2

IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO 67 5.3 COMO MOTIVAR 69 6 MÉTODO DE PESQUISA 72 6.1ANÁLISE DE DADOS 75 CONCLUSÃO 81 REFERÊNCIAS 85 APÊNDICES 88 1 INTRODUÇÃO Durante as eras científica e clássica da administração representadas por Taylor e Fayol respectivamente, a estratégia utilizada nas grandes indústrias tinha por base o desenvolvimento de tecnologia que alcançasse produção em larga escala com o intuito de obter cada vez mais lucro, e os trabalhadores tinham uma longa e…

de pessoas, demasiado grande para terem umas com as outras contatos íntimos frente a frente, empenhadas em uma complexidade de tarefas, se relacionam entre si no estabelecimento e realização consciente e sistemática de objetivos em que concordam mutuamente.” De acordo com Gaus (1957, p.66) organização “é o arranjo e a obtenção de pessoal para facilitar a realização de algum objetivo de comum acordo, por meio da distribuição de funções e responsabilidade”. Segundo uma definição…

Figura 5- Organograma Funcional..........................................................................................14 Figura 6- Macroambiente do Macarrão in Box.......................................................................16 Figura 7- Funções da Administração.......................................................................................21 Figura 8- Resumo e visão geral do pensamento administrativo.............................................36 Figura 9-…