Paper Qual A Diferença De Líderes E Gestores

permanece aberta (SPANOS & LIOUKAS, 2001). A pesquisa econômica tradicional e outras originadas da Organização Industrial (PORTER, 1980; 1985), denominadas de Strategic Positioning Analysis (SPA), colocam a indústria como a principal causa de diferença de desempenho entre as empresas, enquanto a recente perspectiva conhecida como Resource Based View (RBV) (WERNERFELT, 1984; RUMELT, 1984; BARNEY, 1991) tende a enfatizar a importância dos recursos e capacidades específicas da…

firma permanece aberta (SPANOS & LIOUKAS, 2001). A pesquisa econômica tradicional e outras originadas da Organização Industrial (PORTER, 1980; 1985), denominadas de Strategic Positioning Analysis (SPA), colocam a indústria como a principal causa de diferença de desempenho entre as empresas, enquanto a recente perspectiva conhecida como Resource Based View (RBV) (WERNERFELT, 1984; RUMELT, 1984; BARNEY, 1991) tende a enfatizar a importância dos recursos e capacidades específicas da empresa…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3 2.1. Ciclo de Vida 5 2.2. Áreas de Conhecimento 7 3. EVENTOS ESPORTIVOS 10 4. A CONVERGÊNCIA ENTRE O GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OS EVENTOS ESPORTIVOS 14 4.1. Benefícios 16 4.2. Diferenças 17 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 LISTA DE QUADROS Página QUADRO1 - Divisão de eventos esportivos em função de sua capacidade de geração de impacto econômico…

dos trabalhos propostos. ABSTRACT This work integrated multidisciplinary aims to present a fictitious company called Live Tech Pro which has a consulting project in Information Technology area for a client, also fictitious, called HGA. In this paper, we present Live Tech Pro company, a brief description of the methodology applied in the project, the mapping of analyzed processes analyzed, the recommendations for improvement identified as well as the benefits to the HGA when…

the need to adopt a more strategic approach, also thinking about the medium and long term, valuing intellectual assets held by the employees of each company, integrating them in the processes of creation, maintenance and use of knowledge. This paper will present the findings obtained in a survey conducted with the objective of identifying the parameters within which to assess in the business field, the management of intellectual capital. This research involves the application of a…

professor Roberto Shinyashiki mostra em seu texto que um empresário para alcançar sucesso precisa ter visão para conseguir enxergar o que este escondido nas entrelinhas e se antecipar, se tornando um empreendedor. O empreendedor visionário faz a diferença , quando as pessoas não enxergam adiante têm de pagar por sua falta de visão, o empresário de sucesso necessita ter visão no presente de como poderá ser o futuro. E preciso ter um planejamento para cada decisão a ser tomada, para evitar…

utilização, movimentação e transporte, inclusive intermodal, de mercadorias em unidades de carga) foi revogada. Embora a primeira Lei revogue esta última, o conceito de Transporte Intermodal não foi substituído pelo de Transporte Multimodal, pois há diferenças conceituais entre os dois termos. Moura (1989 p.77) Existem várias vantagens potenciais no Transporte Multimodal, entre as quais destacam-se: melhor utilização da capacidade disponível da matriz de transporte; utilização de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO – UFMA PROGRAMA NACIONAL ESCOLAR DE GESTORES DA EDUCAÇÃO BÁSICA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESCOLAR SALA: AMBIENTE PROJETO VIVENCIAL O PAPEL DO GESTOR NO PROCESSO ENSINO APRENDIZAGEM Geovana Santos Sousa Caxias -MA 2010 GEOVANA SANTOS SOUSA O PAPEL DO GESTOR NO PROCESSO ENSINO APRENDIZAGEM

tomada de decisões estratégicas. Por fim, serão apresentadas as considerações finais, que buscam encontrar um elo entre a prática empresarial e a teoria organizacional a partir da dinâmica das decisões, onde razão e emoção se entrelaçam. This paper reflects on some aspects which influence the behavior of administrators, during the decision-making process in the organizations that they operate, showing that their decisions do not always follow the rational process described in…

........................ 4 REFERENCIAS.................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO Este desafio ira proporcionar a percepção de como se dá a atuação do gestor na organização durante o exercício profissional. O desafio propõe ao acadêmico o levantamento e a análise das praticas da organização em relação a Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente, a fim de identificar e…