Paper Planejamento Estratégico E Sistema Da Informação

..........................08 2.6 Planejamento Estratégico............................................................................................09 2.8 Planejamento Tático....................................................................................................09 2.9 Planejamento Operacional...........................................................................................09 2.10 SIG – Sistema de Informação Gerencial..............................

Literarte, 2005. LÉLIS, Eliacy Cavalcanti, “A comunicação na gestão da tecnologia da informação” Congresso Virtual Brasileiro de Administração. 2006 http://www.convibra.com.br/2006/artigos/98_pdf.pdf acesso 09 de Março de 2008. BERLO apud MATOS, David. O processo da comunicação. São Paulo: Martins Fontes, 1999. BORDENAVE, Juan E. Diaz. Além dos Meios e Mensagens: Introdução à comunicação como processo, tecnologia, sistema e ciência. 5. ed. Petrópolis, Rio de Janeiro: Vozes, 1994. ISBN…

Revista Eletrônica Sistemas & Gestão 3 (2) 129-146 Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF O papel da medição de desempenho no processo estratégico: uma tentativa de síntese teórica Jonas Lucio Maia, jonasmaia@dep.ufscar.br Gerusa Tinasi de Oliveira, gerusa@dep.ufscar.br Roberto Antonio Martins, ram@dep.ufscar.br Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), Pós-Graduação em Engenharia de Produção. São Carlos, SP, Brasil *Recebido: Junho, 2008 / Aceito:…

1 V I I S E M E A D P O L Í T I C A G E S T Ã O T E C N O L Ó G I C A INTEGRAÇÃO ENTRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Autor: Edilson Hélio Santana Titulo: Especialista em Sistemas Computacionais Mestrando em Administração Instituição de ensino: FACECA/CNEC Faculdade Cenecista de Varginha FAPAM – Faculdade de Pará de Minas Endereço: Rua José Abreu e Silva, 60 – Bairro São Luiz CEP 35661-203 – Pará de Minas…

desenvolvimento fica mais claro quando se analisa o processo empreendedor. Como o plano de negócios é muito utilizado por empreendedores que estão estruturando a criação de novos negócios, pode ser entendido como um guia para o planejamento de novos negócios ou ainda para o planejamento de novas unidades empresariais, no caso de empresas já estabelecidas. O que é Plano de Negócios? O Plano de Negócios é um documento usado para descrever seu negócio. As seções que compõem um Plano de…

BPM CBOK e a visão de Performance Management.......................10 2.2 Paul Harmon – Performance e processos ....................................................11 2.3 Robert Kaplan e David Norton e a visão de desdobramento e Alinhamento Estratégico ..................................................................................13 3. A metodologia BSC (Balanced Scorecard).........................................................16 3.1 Apresentação........................................

Estratégica de Negócios – Artigo Cientifico A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DECRETA FIM A CARTA-FRETE Metodologia Cientifica Vol. I, Nº. 1, Ano 2010 Adriano Sena Franco Centro Universitário Anhanguera adriano.sena@adrianosena.com.br Fim dos problemas no controle e gerenciamento de pagamento das transportadoras RESUMO O trabalho tem como objetivo promover a compreensão do "Sistema Repom Express”, utilizando as ferramentas da tecnologia da informação para apoiar a gestão estratégica de…

Planejamento de Marketing e Confecção do Plano de Marketing: uma Análise Crítica P LANEJAMENTO DE M ARKETING CONFECÇÃO DO PLANO DE M ARKETING : UMA A NÁLISE C RÍTICA E Luciano Augusto Toledo* Marcos Cortez Campomar** Geraldo Luciano Toledo*** R ESUMO N este artigo propõe-se analisar o processo de planejamento e de confecção do plano de marketing, bem como discutir sua interface com o processo de planejamento empresarial como um todo. O tema é tratado sob a…

Vários são os aspectos estudados, dentre os quais os pensamentos sistêmicos e complexos, as organizações vistas como sistemas abertos, fechados e sistemas isolados, como demonstrados no quadro a seguir: | | |Autor | |Sistema aberto | |Sistema fechado |Sistema isolado | | | |Bertalanffy | |Possui fluxos de entrada e de saída,| |Não possui

.................................. 6 4.2 ELABORAR A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO......................................... 6 4.3 APOIAR A AVALIAÇÃO DE RESULTADO.................................................... 6 4.4 GERENCIAR OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO........................................ 7 4.5 ATENDER AOS AGENTES DO MERCADO................................................... 7 5. O PROFISSIONAL DE CONTROLADORIA.............................................