Gerenciamento de Projetos

PDTI 2012/2013 Blue Paper Grupo: André Ricardo Reis Xavier Anderson da Silva Rodrigues Fernando José Corrêa da Fonseca Gildo Silveira de Souza Neto Greissander Ribeiro Erbiste Rafael Cunha Leite PROJETO INTERDISCIPLINAR - 2011 Objetivo Geral O objetivo central do processo de elaboração, implantação e gestão do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) é buscar a melhoria da gestão e alinhamento da Tecnologia da Informação às necessidades estratégicas da BLUE PAPER. Como objetivos específicos deste processo constam: • Alinhamento do PDTI aos demais instrumentos de planejamento estratégico e orçamentário da BUE PAPER; • Implementação da governança de Tecnologia da Informação na BLUE PAPER; • Elaboração da proposta de planejamento orçamentário para recursos de TI com base nas ações planejadas no PDTI. Alinhamento da TI ao Planejamento Estratégico • Sustentar o negócio e conduzir a empresa a alcançar os objetivos definidos no plano estratégico • A reestruturação de boa parte da infraestrutura de TI • Implantação da chamada “Governança de TI”, • Valorizar o conhecimento • Primar pela qualidade e excelência de serviços, melhorar a comunicação, • Minimizar custos e maximizar o uso dos recursos existentes Diagnóstico - Problema TI diretamente vinculada à Diretoria Administrativa nenhuma atuação da área de TI em relação ao Planejamento Estratégico da empresa principais problemas encontrados: • Atuação limitada a apenas um prestador

O PERFIL DO GESTOR EM ORGANIZAÇÕES AGROINDUSTRIAIS E A POSSIBILIDADE DAS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS MUCIO TOSTA GONÇALVES; RITA CASSIA PRATES GUIMARAES; UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ BELO HORIZONTE - MG - BRASIL mucio.goncalves@fead.br APRESENTAÇÃO ORAL Economia e Gestão do Agronegócio O perfil do gestor em organizações agroindustriais e a possibilidade das alianças estratégicas Grupo de Pesquisa: 2 – Economia e Gestão do Agronegócio Resumo Este artigo analisa o papel do…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Valorização Fonte: Dutra (2014) MOVIMENTAÇÃO ◘CAPTAÇÃO ◘INTERNALIZAÇÃO ◘ TRANSFERÊNCIAS ◘ PROMOÇÕES ◘ EXPATRIAÇÕES ◘ RECOLOCAÇÃO DESENVOLVIMENTO ◘CAPACITAÇÃO ◘CARREIRA ◘ DESEMPENHO VALORIZAÇÃO ◘REMUNERAÇÃO ◘PREMIAÇÃO ◘ SERVIÇOS E FACILIDADES PROCESSO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS • MODELO DE REMUNERAÇÃO PARA RECOMPENSAR DESEMPENHO DIFERENCIADO. • TEM COMO BASE O DESEMPENHO E…

Position Paper 2 AS OPERAÇÕES DE SERVIÇOS Thali Leal Sampaio Marques OBJETIVO Neste position paper procura-se discutir as operações de serviços, tendo como base o trabalho de SANTOS et al. (2003), abordando duas questões colocadas pelo professor da disciplina em conjunto com sua equipe. A primeira questão pede descrição da técnica service blueprinting, e a segunda as vantagens da utilização da representação gráfica no projeto e operação de serviços. DESENVOLVIMENTO 1. Em…

Resumo As principais idéias a serem analisados neste trabalho, é como obter uma gestão estratégica para utilização de tablets nas campanhas publicitárias, utilizando como base a indústria farmacêutica, pelo fato de não poder usufruir de métodos de propagandas comuns como televisão e rádio, devido à lei da Agencia Nacional da Vigilância Sanitária (ANVISA). Devido a este cenário, a indústria farmacêutica efetua as campanhas publicitárias de seus produtos, por meio de VAs, panfletos…

A Gestão de Pessoas Voltada ao Relacionamento Case: International Paper Luís Fernando Silva Gerente Geral Florestal Abril, 2011 • Quem somos • Gestão de Pessoas na IP Brasil – Ciclo de Desenvolvimento e Performance – Desenvolvimento da Liderança – Busca e Retenção de Talentos • Programa Trainee e Estagiários • Plano de Carreira – Programas Voltados ao Relacionamento • Aprendizagem Florestal • IPortas Abertas • Próximos Passos – Engajamento International Paper Brazil Paper Mill São…

COMPETENCIA ESTRATEGICA COMO DIRECIONAMENTO EFICAZ PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO Centro Universitário Leonardo da Vinci-UNIASSELVI Curso Gestão de Recursos Humanos Turma RHU0116 Selma Barroso de Araújo Claudineia Pinheiro da Fonseca Marcio Maciel da Silva Lorena Glenn de Souza Lopes Professor: Andream Luís Sampaio Bentes 11/11/2013 Introdução Metodologia aplicada no Paper. Definição do problema ° Procuramos criar um conceito. ° Organizamos o trabalho em uma…

ESTUDOS PRELIMINARES 18/03/2014 a 21/03 2014 AÇÃO C/H PRODUTO  Orientações gerais sobre a  Grupo formado. Prática.  Tema definido.  Definição das equipes. 08  Entrega do Plano da Prática  Definição do tema, tendo como base os Termos de Referência. pelo grupo: dia 09/04/2014  Definição da tipologia da Prática.  Estudos relacionados ao  Dentre os livros conteúdo do tema (leitura de livros, selecionados textos, revistas; filmes, entre utilizamos alguns…

Verificar como é mantida a gestão estratégica dentro das organizações para que essas alcancem as metas e os objetivos propostos pela empresa. Num mercado tão complexo e em constante evolução, as empresas não conseguem sobreviver quando apenas alguns dos gestores estão envolvidos na formulação e implementação de estratégias. Independentemente do nível e da área de especialidade, os gestor deveram conhecer e perceber os conceitos básicos da gestão estratégica, por este motivo é de suma…

do Modulo IV 26/04/2014 RESUMO A gestão de pessoas diferente de recursos humanos traz outra “tonalidade” ao âmbito empresarial, tanto na administração pública quanto na privada. O paper a ser redigido refere-se à aplicação da gestão de pessoa em sua forma mais pura, no qual se diz respeito à manutenção no quadro de colaboradores no âmbito público, apesar de ela não ser totalmente aplicável as características da “vida pública”, por seu ambiente ser de comodidade, na maioria das vezes.…