Papel Estrategico Slack

administração, em qualquer unidade econômica. Será abordado também como a função produção contribui para a competitividade ou para a direção estratégica da organização. Para visualizar de uma forma mais prática, foi selecionada a empresa CEPEL (Celulose e Papel), onde se percebe a importância dos processos de produção dentro da empresa.

dimensões de competitividade, a flexibilidade do sistema produtivo tem assumido cada vez mais um papel de importância nas prioridades estratégicas. Em vista da grande concorrência que as empresas estão enfrentando nos dias atuais, a customização de seus clientes é algo que pode garantir a sobrevivência das mesmas, e hoje é algo que as empresas estão dispostas a considerar um investimento estratégico e valioso. Toda e qualquer empresa, seja qual for o porte e ramo de negócio, adota…

Referências: SLACK, N. et al. Administração da Produção – 3. Ed. – São Paulo: Atlas, 2009. MOREIRA, D. A. Administração da Produção e Operações – 2. Ed. – São Paulo: Cengage Learning, 2011. 1. O que é e por que adotar uma estratégia para a produção? Estratégia: padrão global de decisões e ações que influencia a direção de longo prazo de uma organização Dado que a função produção definiu e entendeu seu papel dentro da organização, é preciso então, formular um conjunto de princípios que

conceitos eram ligados apenas às indústrias, mas ao longo dos séculos XIX e XX a gestão de produção passou a incorporar também os aspectos ligados à produção de serviços, as redes de empresas que se relacionam em uma cadeia de suprimentos. Para Slack et al. (1996), a gestão de operações é a atividade do gerenciamento de recursos escassos e processos, que produzem e entregam bens e serviços, visando a atende as necessidades e desejos de qualidade, tempo e custos dos seus clientes.…

que seria as seguintes: Segundo Serra; Torres; Torres (2004, p.9) Estratégico: se refere ás grandes decisões tomadas por uma empresa, normalmente pelo grupo diretivo. Tático: decisões tomadas, normalmente no nível gerencial, com o objetivo de operacionalizar as decisões do nível estratégico. Operacional: decisões tomadas na base operacional, que normalmente têm a missão de materializar as decisões dos níveis estratégicos e táticos. O que está se propondo dos dias de hoje é a…

Laurent Lavoisier Em uma empresa, a área de produção é responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos (materiais, informações, consumidores) através de um sistema lógico criado racionalmente para realizar essa transformação. Slack (1999, p. 25) simplifica o conceito de administração da produção dizendo que se “trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços”. Um modelo de transformação é composto por input, processo de transformação e…

Nome: Administração da Produção Modalidade da Unidade Curricular: Presencial Professor da Unidade Curricular (Disciplina): Claudio Sergio EMENTA Administração da produção; Papel estratégico e objetivos da produção; Projeto de processos; Arranjo físico e fluxo; Planejamento e controle de capacidade; Planejamento de recursos da empresa (ERP); Operações enxutas e just-in-time; e Pesquisa Operacional. OBJETIVOS

atividades Ele deve planejar, organizar e controlar as atividades de empresas públicas e privadas, além de traçar estratégias e métodos de trabalho nas mais variadas áreas - rural, hospitalar, agroindustrial, escolar, financeira e muitas outras. Seu papel é fundamental nas situações de crise, pois cabe a ele definir onde investir o dinheiro e como equilibrar a saúde financeira e produtiva da empresa. Áreas de atuação e especialidades Administração agroindustrial: desenvolve projetos,…

................................. 2.2 Gerenciar Processos..................................................................................... 2.3 Processos produtivos e suas características............................................. 3 PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO................................ 4 PROJETO .......................................................................................................... 4.1 Arranjo físico................................................

focando na empresa. Segundo Slack et al. (2009, p. 87): Uma estratégia é mais do que uma decisão: é o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e tem o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos a longo prazo. Definir estratégia como um padrão de decisões ajuda- nos a discutir uma estratégia de produção mesmo quando ela não está expressa. Observar o padrão geral das decisões dá-nos uma indicação do comportamento estratégico real. Para que seja traçada