EXERCÍCIO: O Padrão de Liderança de Mariana

EXERCÍCIO: O Padrão de Liderança de Mariana - Sem dúvida, era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança. Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Resposta: Usando as teorias situacionais, que explicam a liderança dentro de um contexto mais amplo e partem do princípio de que não existe um único estilo de liderança válido para toda e qualquer situação. A recíproca é verdadeira: cada situação requer um tipo de liderança para alcançar eficácia dos subordinados. Elas aumentam as opções e possibilidades de mudar a situação para adequá-las a um modelo de liderança ou então mudar o modelo de liderança para adequar à situação. Sabemos que a tarefa do empresário não é simples, O que define o líder é o fato de utilizar as características para influenciar o grupo em uma determinada situação. Mariana ao assumir a direção geral da Paramount poderia decidir como agir, já que na indústria ela queria ser durona com o pessoal ela deveria usar o tipo de liderança autocrática em que apenas o líder fixa as diretrizes, ela quem determinará as providências e técnicas, para a execução das tarefas, determinar quem vai realiza-las e quem será o companheiro de trabalho, mantendo o comportamento de líder, sendo dominador…

EXERCÍCIO – O padrão de liderança de Mariana Sem dúvida era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança, Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Justifique a resposta. Tarefa: Responda a pergunta formulado no…

O Padrão de Liderança de Mariana Sem dúvida, era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança. Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Por muito tempo acreditou-se que líder era somente aquele elemento que…

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL I Liderança – quando uma pessoa consegue conduzir as ações ou influenciar o comportamento de outra(s) pessoa(s). Outra definição de Liderança: é a realização de metas por meio da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades específicas é líder. Um grande líder tem essa capacidade dia após dia, ano após ano, em uma grande variedade de situações. A liderança não pode ser vista apenas como…

até que um estímulo o rompa e crie uma necessidade. Quando a necessidade é satisfeita, o organismo retorna a seu estado de equilíbrio inicial até que outro estímulo sobrevenha. Motivando e estabelecendo a estratégia correta é um bom esquema a ser montado. Exercício - Página 128: O padrão de liderança de Mariana Sem dúvida, era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o…

paciência com os subordinados. Apesar de seu excelente preparo técnico, Roberto não consegue progredir na empresa. Quer ser promovido a gerente de equipe, mas fica sempre na fila de espera. O que está acontecendo com Roberto? Roberto tem habilidades conceituais e técnicas, porém lhe falta a habilidade humana. A capacidade de relacionamento interpessoal. E embora todo conhecimento teórico e técnico lhe capacitem a saber fazer, a saber diagnosticar situações também lhe falta atitude,…

FEMAR – FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE MARIANA FAMA – FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE MARIANA ANA PAULA DA SILVA SISTEMAS DE GESTÃO DE QUALIDADE COM FOCO NA NORMA ISO 9001 Mariana 2011 FEMAR – FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE MARIANA FAMA – FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE MARIANA ANA PAULA DA SILVA SISTEMAS DE GESTÃO DE QUALIDADE COM FOCO NA NORMA ISO 9001 Artigo apresentado a Fundação Educacional de Mariana, referente a semana…

melhorar o rendimento da linha de montagem de sua seção, Alexandra pretende medir os tempos e movimentos do pessoal para melhor balancear o ritmo e a cadência do trabalho. Como deveria agir Alexandra como supervisora da seção? 27. O moral baixo (pag. 110) Marcelo Tupinambá é um gerente extremamente preocupado com a satisfação de seus funcionários. Nos últimos tempos, Marcelo tem notado forte angústia entre seus subordinados, relacionamento humano precário, agressividade solta e…

Fonte: Cercred 3.1 PROCESSO 1 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 3.1.1 Escolha do Problema Satisfação. Ponto Fraco. Segundo a Cercred em sua última avaliação feita na empresa, muitos funcionários disseram não estarem satisfeitos com a relação “Horas trabalhadas – Salários – hora extras” então para aperfeiçoamento deste ponto a empresa realizou um projeto: “Sua hora extra se transforma em folga durante a semana” e para cada hora trabalhada cinco minutos de folga para…

Treinamento e desenvolvimento, Segurança financeira, Ambiente de trabalho, Saúde, bem-estar e qualidade de vida dos funcionários. Cada empresa tem sua própria receita, como o McDonald’s, a 3M, o Merck Sharp & Dohme. Nelas, o clima de trabalho chega a ser empolgante. Capítulo 6 Decorrências da Teoria das Relações Humanas (Dando Importância aos Grupos) • A Influência da Motivação Humana. • • • • • A Liderança. A Comunicação. A Organização Informal. A…