Padronização Na Produção

....................... 5 Administração Cientifica ............................................................................................................ 6 Produção da Coca-Cola .......................................................................................................... 7 Fadiga humana aplicada sobre a produção da Coca-Cola ...................................................... 8 Divisão do trabalho e especialização do operário no contexto da Coca-Cola ...................

Revolução Industrial, o crescimento acelerado e desorganizado das empresas demandava uma administração mais complexa, que não fosse baseada apenas na improvisação. As grandes empresas, com suas amplas influências, necessitavam de todo um planejamento da produção que aumentasse a sua eficiência e gerasse melhor rendimento a partir do mínimo de recursos possíveis, possibilitando assim a concorrência frente a outras organizações. É neste contexto social que se origina a Abordagem Clássica…

empresas e derivados. HISTÓRICO Desde os seus primórdios, a industrialização levantou questões relativas à padronização, ao gerenciamento de processos e à qualidade dos produtos. No início do século XX, destacaram-se os estudos de Frederick Taylor visando racionalizar as etapas de produção, aproveitados com sucesso por Henry Ford, que implantou a linha de montagem. A padronização internacional começou pela área eletrotécnica, com a constituição, em 1922, da International…

Sumário Órgãos de Padronização .............................................................. Vantagens e Desvantagens ............................................................... Tipos de Padrões ........................................................................... Orgãos de Padronização mais Importantes para a Área de Redes ............................................... American National Standards Institute (ANSI) ……………………………………… Electronics Industries Association…

sistemas produtivos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor. 2 - Obter os resultados desejados com menor desperdício de tempo aceitar as responsabilidades de planejamento organização e controle e determinação de métodos melhor divisão de trabalho responsabilidade e direção o sistema de produção era uma abordagem…

Origem da ISO 9000 Desde os seus primórdios, a industrialização levantou questões relativas à padronização e à qualidade de processos e produtos. No início do século XX, destacaram-se os estudos de Frederick Taylor visando racionalizar as etapas de produção, aproveitados com sucesso por Henry Ford, que implantou a linha de montagem. A padronização internacional começou pela área eletrotécnica, com a constituição, em 1906, da International Electrotechnical Commission (IEC). O seu exemplo…

– Cooperação = Rendimento Máximo versus Empirismo – Individualismo = Produção Reduzida O principal objetivo da Administração deve ser o de assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado (identidade de interesses). É preciso dar ao trabalhador o que ele mais deseja: altos salários, e ao empregador, também, o que ele realmente deseja: baixo custo de produção e lucro. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO - ORT Taylor…

que são chamados “cincos”. O mecanismo de coordenação dos “cincos” parece explicar as maneiras fundamentais pelas quais as organizações coordenam seu trabalho: -ajuste mútuo; -supervisão direta; -padronização dos processos de trabalho; -padronização dos resultados do trabalho; -padronização das habilidades dos trabalhadores. Estes devem ser considerados os elementos mais básicos da estrutura, a “cola” que mantêm as organizações unidas. - O ajustamento mútuo obtém a coordenação…

vez disso, minimizar o custo total. Insistir na idéia de um único fornecedor para cada item, desenvolvendo relacionamentos duradouros, calcados na qualidade e na confiança. 5. Aperfeiçoar constante e continuamente todo o processo de planejamento, produção e serviços, com o objetivo de aumentar a qualidade e a produtividade e, conseqüentemente, reduzir os custos. 6. Fornecer treinamento no local de trabalho. 7. Adotar e estabelecer liderança. O objetivo da liderança é ajudar as…

ineficazes”. A escolha desta temática ganha notoriedade apartir do diagnóstico realizado na empresa estudada, onde verificou-se que os métodos , processos e procedimentos representavam uma área critica. Diante disto, leva-se em consideração que a padronização dos processos produtivos eleva o nível de acertabilidade e consequente minimização de erros com melhoria da qualidade do produto final. No âmbito acadêmico, este projeto oportuniza ao discente a aplicação do conhecimento adquirido…