Padronização Na Produção

Produto ENG 1090 – Introdução à Engenharia de Produção 2012 | 1 Apresentação do Grupo Nome Nara Leão Figueira Foto Luiza Miris Figueiredo Pinheiro Rômulo de Freitas Rodrigues Introdução à Engenharia do Produto A engenharia do produto busca atuar no processo e tem um papel importante na competitividade das empresas. O objetivo é bastante claro: “ Projetar - Construir – Testar – Otimizar “. (PDP) Histórico Antigamente a forma de produção era artesanal, conhecida…

Cientifica, estuda o problema de produção para tentar uma solução que atendesse a patões e empregados. A preocupação original foi eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial. Taylor inicializou técnicas de racionalização do trabalho do operário. O objetivo da administração de Taylor é pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção. 2.…

sistemas de produção, explicando que características das operações cada um deles visa classificar. Resposta: Segundo a literatura de MacCarthy e Fernando (2000) e Porter (1999) em função dos objetivos de desempenho, classificaram o sistema de produção junto ao Johnson e Montgomery de sistema contínuo que são poucos tipos de produtos formados apenas de uma matéria-prima, dito em PCP uma família de produto feito em grande quantidade como produção de energia, refinarias de petróleo,…

–1903. Técnicas de racionalização do trabalho operário através do Motion-time Study (Estudo de Tempos e Movimentos); Ênfase: da produtividade para o aprimoramento de métodos. Objetivo da Administração são salários melhores e custos unitários de produção reduzidos Aplicar métodos de pesquisa/experimentos na definição de princípios/processos para controle de operações; Empregados devem ser, cientificamente, treinados (adestrados) e colocados, conforme aptidões e normas; Atmosfera…

seguintes quesitos: Definir política de preços e prazos; Avaliar melhor moda e tendências de mercado; Prospectar mercados potenciais; Conhecer a representatividade do produto. Cadastramento de clientes potenciais; Conhecer a sazonalidade da produção; Definir política de garantia 4.5. COMÉRCIO EXTERIOR A empresa apresentou resultados positivos nos seguintes quesitos: Reconhecem as vantagens de exportação. Adaptação dos produtos para exportação. Conhecem o fluxograma de…

desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de produção. Com o objetivo de garantir uma melhor relação custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas da época. Taylor buscava, com isso, uma forma de gestão que fizesse com que o trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem elevar os custos de produção da empresa. Ele observou que o sistema de gestão da época continha muitas falhas, entre elas: a falta de padronização dos métodos de trabalho, o…

em condições de excelência. GERENCIAMENTO DA ROTINA 2- Gerenciamento da Rotina Passo a Passo DN IControle IVerificação Padronização Ações corretivas e preventivas 5S GERENCIAMENTO DA ROTINA Descrição do Negócio Missão Compromisso e dever da unidade para com os seus clientes. é a própria razão da existência da unidade. Exemplos: Produção de Cabos de Aço: FREQUÊNCIA ITENS DE CONTROLE CLIENTES PRODUTOS PROCESSOS INSUMOS FORNECEDORES…

PADRONIZAÇÃO DO ATENDIMENTO AO CLIENTE Padronização do meio de acesso do cleinte para com a empresa.Nesse capitulo aprendemos com as diferentes formas de atendimento ao cliente , de forma amigavel, com resultados bons de forma satisfatorio, dar otimos resultados a empresa, prendendo o cliente a sua empresa de forma que agrade a todos. Uma organização de forma padronizada de atendimento, serve para manter em foco as necessidades do cliente em primeiro lugar, ao patronizar etapas de…

IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KAIZEN DE PRODUÇÃO SANTO ANDRÉ 2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE SANTO ANDRÉ FACULDADES ANHANGUERA AGNALDO FUKUI 1091135955 BRUNO DERZIÉ 1035944749 BRUNO VIEIRA 0943468906 HUGO CONSTANTINO 1030943741 RODRIGO PAIVA 640742 SERGIO DONATO 1035950904 IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KAIZEN DE PRODUÇÃO SANTO ANDRÉ 2010

outro de seus estudos, denominado ‘Um sistema de gratificação por peça’, e em 1903 lançou o livro chamado ‘Shop Management’. Em sua obra, Taylor voltou-se para a racionalização do trabalho dos operários através do pagamento de melhores salários, padronização e controle das operações fabris e treinamento de empregados. CHIAVENATO (2003) conta que Taylor começou por baixo, junto com os operários no nível de execução, efetuando uma minuciosa análise das tarefas de cada operário,…