Padarias Avaliaçao Riscos

Setoriais localizados no interior da CSN. TEL.: (24) 3344-5556 ATIVIDADE PRINCIPAL: Fornecimento de alimentos preparados preponderantemente para empresa. CNPJ: 02.905.110/0019-57 CNAE: 5620101 GRAU DE RISCO: 02 Por prestar serviços no estabelecimento CSN, assume o Grau de Risco:04 Nº DE EMPREGADOS: 416 JORNADA DE TRABALHO: 44 horas semanais RESPONSÁVEL PELA EMPRESA: Cristina Junqueira da Silva Jardim – Gerente de Operações ELABORAÇÃO DA AET:…

resultados no segmento alumínio, alcançando as melhores notas em todos os quesitos. Nos critérios de qualidade, logística, atendimento e orientação técnica foram de grande avalia no segmento de aço para portas e janelas garantindo assim primeiro lugar na avaliação geral. CONTATO NA EMPRESA Jhon Rogers Slatan – Gerente geral de produção QUESTIONÁRIO 1 – Que produtos são industrializados? R: Portas, janelas, venezianas e basculantes. 2 – Quadro de funcionário?! R: 600 colaboradores. 3 –…

econômico. No mundo atual, de grande instabilidade econômica alta competição e mudanças constantes, tornam-se imprescindível a elaboração minuciosa e específica dos projetos. Através da coleta e análise dos dados técnicos, do conhecimento de mercado, dos riscos, evitam-se surpresas desagradáveis e conseqüências desastrosas quando da execução de um empreendimento sem qualquer planejamento ou suporte técnico. 2 PLANO DE NEGÓCIO – METODOLOGIA 2.1 Definição O Plano de negócios é…

empreendedor apresenta um breve resumo da empresa ou negócio, sua história, área de atuação, foco principal e sua missão. É importante que esteja explícito ao leitor o objetivo do documento (ex.: requisição de financiamento junto a bancos, capital de risco, apresentação da empresa para potenciais parceiros ou clientes, apresentação de projeto para ingresso em uma incubadora etc.). Devem ser enfatizadas as características únicas do produto ou serviço em questão, seu mercado potencial, seu…

empreendedor apresenta um breve resumo da empresa ou negócio, sua história, área de atuação, foco principal e sua missão. É importante que esteja explícito ao leitor o objetivo do documento (ex.: requisição de financiamento junto a bancos, capital de risco, apresentação da empresa para potenciais parceiros ou clientes, apresentação de projeto para ingresso em uma incubadora etc.). Devem ser enfatizadas as características únicas do produto ou serviço em questão, seu mercado potencial, seu…

situações de risco. 2.1.7.De acordo coma classificação de porte de empresa adotada pelo BNDES, é de pequeno porte: Maior que R$ 2,4 milhões e menor ou igual a R$ 16 milhões. Por ser de pequeno porte a empresa tem somente 28 funcionários capacitados e bem direcionados para melhor atender seus clientes, seu organograma é simples: Presidente Gerente Sub-gerente Auxiliar administrativo Supervisor de loja Encarregado do estoque Encarregado do açougue Encarregado da padaria …

variedade em tamanho e formatos. O público alvo são restaurantes, padarias e público em geral. Devido o aumento da procura dos consumidores por várias opções de alimentos prontos para entrega, viabilizando a praticidade na hora de se alimentar, houve um aumento consecutivo das empresas que fornecem as embalagens para o armazenamento destes produtos, e com isso, o mercado ficou defasado. Assim decidimos trabalhar com restaurantes, padarias e confeitarias, pois esses comércios…

representa o maior diferencial. É no conhecimento coletivo que se baseiam as competências essenciais ao desenvolvimento do trabalho. Empreendedorismo é o processo de iniciar um empreendimento, trata-se de organizar os recursos, assumir as recompensas e riscos associados e colher as recompensas, ou seja, os lucros do negócio. O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competências para criar, abrir ou coordenar um negócio, gerando resultados positivos. O…

será a concretização da idéia. Mas, cuidado! Existem muitas oportunidades que não passam de certos modismos. É possível ganhar dinheiro com elas, mas fazer investimentos pesados e projetar ganhos duradouros,baseado em modas passageiras é um risco. Para explorar estes “modismos” você tem que se preocupar em encontrar o momento certo para “entrar na onda”. É necessário entrar no mercado um pouco antes do início da moda e sair antes do seu fim. Contrariamente aos modismos,…

critério para um bom conceito de negócio é a abrangência. O empreendedor deverá olhar além do produto e preocupar-se com a embalagem, preço, promoção, localização, canais de distribuição e logística mais adequados. A consistência interna diz respeito à avaliação da coerência entre estas variáveis estratégicas: por exemplo, o canal de distribuição é o mais adequado àquele mercado alvo? Os atributos do produto estão a ser suficientemente promovidos e pelo canal mais aconselhado? CONCEITO…