Padaria Q Pão ética

PÁG 5 A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL..................................................................................PÁG 6 REFLEXÃO EM EQUIPE DO FILME ‘TEMPOS MODERNOS’..........................PÁG 8 APLICANDO NA PADARIA Q PÃO OS PRINCÍPIOS DA ESCOLA CLÁSSICA MELHORANDO A PRODUÇÃO DA PADARIA............................................................. PÁG 9 AJUDANDO O SR.BREAD PELA VISÃO DE FAYOL............................................ O ORGANOGRAMA…

.............4 3. Ainda Vivemos em uma Revolução Industrial?....................................................5 4. Conceitos Históricos da Administração.................................................................6 5. Reorganizando a Padaria Q Pão ...........................................................................7 6. Etapa 3......................................................................................................................8 7. Etapa 4........................

...........3 Significado e o Contexto sobre a Administração e a Relação do Filme (Tempos Modernos)................................................................................................4 Auxilio para o Clima Organizacional da Empresa Q Pão.....................................5.6 Auxilio da Motivação com seus Funcionários........................................................6 Modelo Inovador de Gestão…

7 REFERÊNCIAS...................................................................................................................8 Introdução Este trabalho ira relatar os problemas e soluções para a Padaria Q Pão, fizemos um planejamento estratégico a curto e longo prazo visando uma ampliação da infra-estrutura da empresa e ate o surgimento de algumas filiais. Verificamos também que palestras e reuniões serão indispensáveis para um melhor…

trabalho de Taylor a fim de se atingir a eficiência na Q Pão e reduzir custos de produção. R: A padaria Q Pão deveria usar métodos de planejamento, a fim de substituir o critério individual do funcionário no trabalho. E também ter o controle sobre a empresa para que todos sigam as normas estabelecidas, assim prepara-los e treina-los para uma produção em massa. 2- Preparar um estudo de tempos e métodos visando melhorar a produção da padaria. R: Os métodos oferecidos deviam ser:…

da divisão do trabalho de Taylor a fim de se atingir a eficiência na Q Pão e reduzir custos de produção. Acho que o ideal seria começar reduzindo a jornada de trabalho, e também contratar pessoas especializadas para o cargo na parte administrativa, os princípios de Taylor que devem ser aplicado, é planejamento, preparo, controle e execução. 2.3 – Preparar um estudo de tempos e métodos visando melhorar a produção da padaria. As melhorias seriam layout da loja (planejamento…

organizacional, estratégica, eficácia da organização, administração da qualidade, sistema Toyota de produção, seus pensadores foram, Pierre Du Pont e Alfred Sloam. Enfoque Comportamental: Diferenças individuais, liderança, motivação, cultura organizacional, ética e responsabilidade social. Enfoque Sistêmico: Complexidade, Sistemas. Ela é a única ferramenta que ajuda a entender e manejar complexidade, desde que você consiga estabelecer limites para sua observação. A Revolução…

Com base nos capítulos 17 e 18 do PLT da disciplina, apresentar ao Sr. Bread o que seria um modelo inovador de gestão administrativa para sua padaria incluindo ações de Ética e Responsabilidade Social. Passo 3 (Equipe) Organizar todos os passos desenvolvidos até o momento e montar o relatório final elaborando o Plano de Propostas de Melhorias, baseadas nas Teorias da Administração, a ser apresentado ao Sr. Bread. O relatório final deve apresentar um mínimo de 15 e o máximo

pode ser aplicado o princípio da divisão do trabalho de Taylor a fim de se atingir a eficiência na Q Pão e reduzir custos de produção. Divisão do trabalho e especialização do operário. O que o grupo chegou à conclusão de que o Sr. Breed não tem voz ativa na empresa, a jornada de trabalho é muito pesada e os funcionários não estão satisfeitos. A mudança começaria reduzindo a jornada de trabalho, mas a Q Pão anda muito desorganizado na parte administrativa e a conseqüência disso se vê nos…

burocrático de organização. Neoclássica; Estrutura organizacional, estratégia, eficácia da organização. Administração da qualidade, sistema Toyota de produção. Comportamental; Diferenças individuais, liderança, motivação, cultura organizacional, ética e responsabilidade social. Sistêmico; Complexidade, sistemas. O fenômeno que provocou o aparecimento da empresa e da moderna administração ocorreu no final do século XVIII e se estendeu ao longo do século XIX, chegando ao limiar do…