Padaria Q Pão Sr Bread

equipe, cada um representa uma pequena parcela do resultado final, diante de uma falha todos devem se unir, para sua reconstrução. O Sr. Brad precisa incorpora em si mesmo as virtudes de liderança destacadas no nos vídeos e conseguir com que os funcionários entendam que o trabalho em equipe é a melhor solução para uma organização se tornar bem sucedida, a padaria Q Pão terá ótimos resultados. Modelo inovador de gestão administrativa O modelo inovador de gestão…

Introdução O objetivo deste trabalho é analisar a Padaria Q Pão e seus funcionários para identificar quais os problemas no qual estão enfrentando e buscar a melhor forma para que o Sr. Bread possa solucionar e preveni-los no futuro. Tem o intuito de ajudar a Padaria a se adequar a Gestão de Qualidade Total com o objetivo de alcançar a ISO 9000 e recuperar a confiança e a credibilidade diante dos clientes. Analise dos Funcionários Após assistirmos o vídeo Daniel Godrin - Funcionário Gato e

ajudar a padaria Q Pão, a melhorar a motivação dos funcionarios, e estimular mais a liderança de cada um dentro da empresa, foi apresentada quatro vídeos. Segue a análise de cada vídeo Lembrando que motivação e falta de liderança são os principais pontos que faltam em cada funcionário da padaria e do próprio Sr. Bread. Com base em alguns vídeos que encontramos na internet com relação a esses assuntos, podemos identificar boas maneiras de ajudar a todos os que fazem parte da padaria Q…

Problemas da Padaria Q Pão: Redução das vendas de produtos de fabricação própria Reclamação de clientes sobre a qualidade de produtos de fabricação própria Reclamação sobre o atendimento Quadro de Funcionários: Sr Bread ( Proprietário ) 3 atendentes de Balcão 2 atendentes de Caixa 1 atendente na cafeteria interna 2 padeiros 1 confeiteiro Passo 1 : Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim,…

disciplinado, acredita na empresa em que faz parte e não deixa opinar contra a mesma. PASSO 2: Para auxiliar o Sr. Bread a melhorar o funcionamento da padaria Q Pão, podemos orientá-lo a utilizar as “Oito Habilidades gerencias” segundo Minzberg. 1. Habilidade de relacionamento com os colegas: estabelecer uma hierarquia para manter diálogos formais e informais, para atender objetivos da padaria e os pessoais. 2. Habilidade de liderança: ele precisa de um gerente que de orientação,…

todos por um objetivo comum, implantando um espírito de equilíbrio. PADARIA Q PÃO É necessário a implantação das teorias da burocracia  Formalidade: implantando o sistema de normas;  Impessoalidade: todas as pessoas seguem as regras; e  Profissionalismo: A escolha para ocupar o cargo, em geral, deve-se as suas qualificações que são aprimoradas por meio de treinamento especializado PADARIA Q PÃO É necessário a implantação das teorias da burocracia …

máquina e o homem era uma peça do mesmo. Nessa etapa, iremos aplicar os princípios da escola clássica da administração no estudo de caso: Padaria Q Pão, a fim de ajudar a organização estrutural da empresa. Brevemente faremos um resumo da empresa, para que fique clara sua atual situação. Padaria Q Pão A empresa é dividida entre proprietário (Sr. Bread), três atendentes de balcão, dois atendentes de caixa, um atendente na cafeteria interna, dois padeiros e um confeiteiro. Seu…

funcionários da Q Pão de acordo com o descrito no Desafio e fazer sugestões ao Sr. Bread para melhorar o relacionamento entre ele e os funcionários, tal como entre os funcionários e os clientes, tendo como base o capítulo 7 do PLT da disciplina. 1. Exemplificar ao Sr. Bread como ele pode usar as “Oito Habilidades Gerenciais”, segundo Mitzber, relatado no capítulo 7 do PLT da disciplina, para melhorar seu desempenho como proprietário-gerente da Padaria Q Pão.…

1- INTRODUÇÃO Será abordada teorias, normas e formas de desenvolver melhorias em uma organização, a fim de alcançar o sucesso da empresa e de todos que a compõe. No estudo do caso da padaria Q Pão, apontaremos todas as ferramentas necessárias para desenvolver uma reestrutura da empresa de dentro para forma baseada em teorias de gestão da administração, desenvolvimento social, ética e processos. 2 -TEMPOS MODERNOS No início do Século XX, nos EUA, Frederick Taylor

Apresentaremos neste trabalho semelhanças do estresse entre os trabalhadores dos dias atuais e dos trabalhadores de antigamente tendo como exemplo o filme “Tempos Modernos”. Trataremos também de uma padaria tradicional que está com problemas internos, e apontaremos algumas soluções para que o proprietário da padaria Q Pão possa introduzir em seu comercio. EVOLUÇÃO DO TRABALHO Muitos anos atrás os funcionários das fábricas trabalhavam…