P A E De Empresa De Fundição

Avaliando uma empresa com sérios problemas de gestão Avaliando uma empresa com sérios problemas de gestão Resumo O setor de fundição no Brasil é um mercado extremamente aquecido, competitivo, crescente a cada dia, repleto de oportunidades devido a sua alta diversidade de aplicações de peças fundidas no mercado, empregando mais de 65 mil pessoas dentro do Brasil (fonte. Abifa). Este presente estudo visa analisar os meios utilizados dentro de uma empresa específica que faz parte do setor de

TRABALHO DE FUNDIÇÃO JOAÇABA, MAIO de 2014 Universidade do Oeste de Santa Catarina - UNOESC Curso de Engenharia de Produção Mecânica Disciplina: Fundição Professor: Sérgio Marquezzi Trabalho de Fundição André Tizatto Pietro Tomaselli Douglas Pilatti Cleiton Regert Joaçaba, Maio de 2013 Sumário 1. INTRODUÇÃO 5 2. DESENVOLVIMENTO 7 2.1. Cristalização 7 2.2. Contração de Volume 7 2.3. Concentração de Impurezas 9…

1.2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA NOME : VILLARES METALS S/A ENDEREÇO : RUA: ALFREDO DUMON VILLARES, 155 - JD. SANTA CAROLINA CIDADE : SUMARÉ UF: SP CEP : 13177-900 TELEFONE : (19) 3864-000 FAX (19) 3864 -8441 RAMO DE ATIVIDADE : Siderurgia OBJETIVO EMPRESARIAL : Empresa com fins lucrativos PORTE DA EMPRESA : Grande N( DE EMPREGADOS : 1140 (unidade Sumaré)

centralização de poder na figura do executivo principal. Ele é a pessoa capaz de criar o comprometimento da organização com ações ousadas. Nesse caso, a visão substitui qualquer esquema que possa ter sido cogitado. 3ª - Geração estratégica na empresa significa dar grandes saltos para frente, em face da incerteza. A estratégia nesse caso é mover-se para adiante quando se fala em tomar decisões, é necessário dar “golpes ousados”. 4ª - O crescimento é a meta de toda e qualquer…

Universidade Federal da Fronteira Sul Campus de Chapecó Curso de Administração Chapecó – SC, 04 de novembro de 2011 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS NA EMPRESA METALÚRGICA CARLEO Augusto Dalvit Tonelo Renan Miranda1 Sumário 1 INTRODUÇÃO 2 1.1 EMPRESA/ORGANIZAÇÃO/AMBIENTE 3 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 3 METODOLOGIA 9 4 CATÁLOGOS DE CARGOS 10 5 AVALIAÇÃO DOS CARGOS 22 6 CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS 26 7 ESTRUTURA SALARIAL E DE PROGRESSÃO 29 8 PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS 30 9…

atividades,objetivos e metas............. figura 6 – Ferramentas estatísticas no alcance das metas do ciclo PDCA.......... figura 7 – Discos e tambores de freio Jofund....................................................... 21 23 24 figura 8 – Empresa Jofund.................................................................................... 24 Figura 9 - Seqüências das atividades................................................................... 26 Figura 10 - Histórico de vendas..............

CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DE SANTA CATARINA GERÊNCIA EDUCACIONAL DE METAL MECÂNICA CURSO TÉCNICO DE MECÂNICA INDUSTRIAL FUNDIÇÃO Prof. Eng. Mec. Norberto Moro Téc. Mec. André Paegle Auras www.norbertocefetsc.pro.br FLORIANÓPOLIS - 2007 2 Sumário Apresentação ..................................................................................................... 3 A Obtenção do Aço......................................................................................

quando exposto à atrito. O alumínio puro possui tensão de cerca de 19 megapascais (MPa) e 400 MPa se inserido dentro de uma liga. Sua densidade é aproximadamente de um terço do aço ou cobre. É muito maleável, muito dúctil, apto para a mecanização e fundição, além de ter uma excelente resistência à corrosão e durabilidade devido à camada protetora de óxido. O alumínio é o elemento metálico mais abundante na crusta terrestre (8,13 %) e, logo a seguir ao oxigénio e silício, o terceiro…

UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA FACULDADE DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS E VETERINÁRIAS Administração de Empresas A PSICODINÂMICA DO TRABALHO EM UMA EMPRESA DE FUNDIÇÃO Jaboticabal 2011 A PSICODINÂMICA DO TRABALHO EM UMA EMPRESA DE FUNDIÇÃO Psicologia Orientadora: Jaboticabal 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 OBJETIVOS 2.1 Objetivo Geral 2.2 Objetivos Específicos 3. METODOLOGIA 4. REVISÃO TEORICA 4.1

processos de fabricação e definir o melhor processo para produzir cada peça. Bibliografia Complementar • CARREIRA, Dorival. Organização, Sistemas e Métodos – Ferramentas para racionalizar as Rotinas de Trabalho e a Estrutura Organizacional da Empresa. 2ª Edição. São Paulo. Editora Saraiva, 2009. • SCUCUGLIA, Rafael; PAVANI JR, Orlando. Mapeamento e Gestão de Processos Bpm. 1ª Edição. São Paulo. Editora M.Books, 2011. Passo 4 (Equipe) Elaborar um relatório parcial…