Otimizaçao Do Processo De Trabalho Opt

para a tomada de decisões de planejamento e controle. A função de produção assumida nesses modelos tradicionais se fundamentava nos supostos de produção em massa de um produto maduro com características conhecidas, tecnologia estável e modelos de otimização passivos onde a estrutura de custos fixos e a incerteza se suponham variáveis exógenas ao modelo. Porém para os fabricantes dos anos oitenta esses modelos teóricos já não respondem a uma nova situação. Empresas japonesas aplicam…

operações (Processos) 1) Processos Contínuos: São empregados quando existem altas conformidades na produção e demanda de bens ou serviços; os produtos e os processos produtivos são totalmente interdependentes, favorecendo a automatização. Normalmente operam por período de tempo longo. Exemplos : – – – – – Refinarias Petroquimicas Centrais Elétricas Fabricas de papel Siderúrgicas 10:28 7 Sistemas de Produção- Manufatura Classificação :Por tipo de operações (Processos)…

operações (Processos) 1) Processos Contínuos: São empregados quando existem altas conformidades na produção e demanda de bens ou serviços; os produtos e os processos produtivos são totalmente interdependentes, favorecendo a automatização. Normalmente operam por período de tempo longo. Exemplos : 10:28 – – – – – Refinarias Petroquimicas Centrais Elétricas Fabricas de papel Siderúrgicas 7 Sistemas de Produção- Manufatura Classificação :Por tipo de…

função do tipo do sistema (ou do subsistema) de produção, ou seja: • • • • Processos contínuos Processos repetitivos em massa Processos repetitivos em lote Processos por projeto 1. SEQÜENCIAMENTO NOS PROCESSOS CONTÍNUOS Os processos contínuos de produção são empregados para produtos que não podem ser identificados individualmente, com altíssima uniformidade na produção e demanda, onde os produtos e os processos são totalmente dependentes. Assim, é economicamente viável estruturar…

Não há escolha: ou o indivíduo controla as restrições ou elas o controlam. As restrições irão determinar a “saída” (ganho) do sistema, quer sejam reconhecidas e controladas ou não. Pode ser vista, a maioria dos negócios como uma seqüência de processos interdependentes na cadeia que transforma as entradas (inventários) em produções vendáveis (ganho). Na TOC, uma analogia é freqüentemente extraída entre um sistema desse tipo e uma corrente. Deve ser identificado o elo mais fraco e…

restrições. Não há escolha: ou o indivíduo controla as restrições ou elas o controlam. As restrições irão determinar a "saída" (ganho) do sistema, quer sejam reconhecidas e controladas ou não. Pode ser vista, a maioria dos negócios como uma seqüência de processos interdependentes na cadeia que transforma as entradas (inventários) em produções vendáveis (ganho). Na TOC, uma analogia é freqüentemente extraída entre um sistema desse tipo e uma corrente. Deve ser identificado o elo mais…

Supervisionado, para obtenção de Graduação de Bacharel em Ciências Contábeis. 7. Instituição: 1.8Local e Data: xx – Paraná – Junho de 2006 2.INTRODUÇÃO Pode-se dizer que o mundo está e sempre esteve em um processo contínuo de mudanças. No setor dos negócios o processo tornou-se mais visível após a liberalização do comercio e dos mercados de capitais, dos avanços tecnológicos, principalmente na área das comunicações e da crescente internacionalização das estratégias…

Palavras-chave: custos, desperdícios, estoques, Just in Time, produção. 1 INTRODUÇÃO Irei neste trabalho descrever o sistema de administração da produção JIT, suas deficiências, pontos positivos e os ganhos decorrentes de sua aplicação. O Just in Time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma…

CLÁSSICA PRODUÇÃO EM MASSA CUSTOMIZADA Inicio do sec. XX Inicio da dec. 90 Tempo de Atendimento ao cliente •CICLO DO PROCESSO Tempo de Atendimento ao cliente •CICLO DO PRODUTO Matéria prima e material em processo, produto acabado => não são associados na linha de produção a um cliente / consumidor final específico Matéria prima e material em processo, produto acabado => são associados a um cliente / consumidor final específico Produtos com…

Empurrado! O modelo de produção empurrada não entende o fluxo contínuo de produção como algo importante para o processo. Neste sistema onde o fluxo dos materiais não é relevante, a produção acontece de forma isolada em cada máquina. Os operadores recebem um lista do que deve ser produzido durante o dia, realizam a produção e “empurram” as peças para a etapa seguinte do processo. Quem controla o que, quanto e quando deve ser produzido é o planejamento de produção, com base no MRP. Já…