Otimizaçao Do Processo De Trabalho Opt

homologação para Firebird 2.1   Atualmente a versão padrão homologada pela equipe de desenvolvimento da SPdata é Firebird 1.5 que está com a sua última versão Firebird-1.5.6.5026-0 e disponível para download no site oficial www.firebirdsql.org. O Processo de homologação para versão do Firebird 2.1 está em fase final e será disponibilizado nas próximas versões 2 - Principais novidades do Firebird 2.1  Monitoramento de banco de dados Talvez este seja o recurso mais aguardado para esta…

componente estratégico do processo de produção da Embrapa. Diretriz 4: Efetivar a TI como instrumento promotor de inteligência competitiva, de gestão do conhecimento e de segurança da informação na Embrapa. O Projeto Estruturante “Implantação do II PDTI” tem como plano de ação implementar uma Central de Informações para apoio à decisão implementada no ambiente de Business Intelligence – BI. O objetivo é o aumento da entrega de informações gerenciais para apoio institucional ao processo…

dougrochbrito@hotmail.com Solange da Silva (PUC-GO) solansilva.ucg@gmail.com Elodia Teodoro Valadao de Morais (PUC-GO) elodiateodoro@hotmail.com Este artigo apresenta a aplicação dos cinco passos da melhoria contínua da Teoria das Restrições (TOC) no processo produtivo de uma indústria de cal da região sul do Estado do Tocantins frente ao aumento da demanda por cal da indústria a paartir de um estudo de caso. É identificado no sistema de produção da empresa estudada que o…

KAIZEN E JUST IN TIME Trabalho acadêmico apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal Fluminense pelos discentes xxxxxxxxxx, xxxxxxxxxx, xxxxxxxxxxx, xxxxxxxxxxxx, como requisito parcial para obtenção de nota para a Disciplina de Modelos de Gestão e Empreendedorismo. Orientador: Prof. Márcio M. Abdalla Co-orientador: Prof. Dr. NOME DO CO-ORIENTADOR, SE HOUVER, EM CAIXA-ALTA Volta Redonda 2011

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO E LOGÍSTICA NA SALA DE VACINA Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Hospitalar da UNINDERP - Universidade Anhanguera, para a disciplina de: Administração de Materiais e Logística da 2ª série. Orientador:Luiz Manuel Palmeira Sumário…

dougrochbrito@hotmail.com Solange da Silva (PUC-GO) solansilva.ucg@gmail.com Elodia Teodoro Valadao de Morais (PUC-GO) elodiateodoro@hotmail.com Este artigo apresenta a aplicação dos cinco passos da melhoria contínua da Teoria das Restrições (TOC) no processo produtivo de uma indústria de cal da região sul do Estado do Tocantins frente ao aumento da demanda por cal da indústria a paartir de um estudo de caso. É identificado no sistema de produção da empresa estudada que o…

Cariacica, ES, Brasil. Carlos Roberto VALLIM Professor – Mestre do Curso de Administração da Faculdade São Geraldo – FSG, Cariacica, ES, Brasil. e Curso de Administração da Faculdade Estácio de Vila Velha – FESVV, Vila Velha, ES, Brasil. RESUMO Este trabalho busca comparar a Teoria das Restrições e o Método de Custeio Baseado em Atividade. Explora bibliograficamente as duas teorias, elabora simulações com os modelos em comparação e propõe resposta à indagação do problema de pesquisa e…

financeiras para substituir as informações geradas pela tradicional contabilidade de custos. A TOC foi descrita inicialmente no livro A Meta, do autor Dr. Eliyahu Goldratt que posteriormente escreveu outro livro no mesmo estilo, o "Mais Que Sorte... um processo de raciocínio". A Meta expõe a Teoria sob a forma de uma história cujo principal tema é o gerenciamento de uma fábrica com grande risco de encerrar as atividades. No livro, o sistema tradicional de custos é o responsável pelos…

nos momentos mais difíceis. Ao Professor Dr. Ailton Akira Shinoda, pela compreensão e por ter se mostrado um exemplo de orientador, na elaboração deste trabalho. Agradeço por sua dedicação, seus ensinamentos e por toda sua paciência no desenvolvimento da pesquisa e das simulações. À banca examinadora que analisará o conteúdo deste trabalho, contribuindo com sugestões. “Sofremos demasiado pelo pouco que nos falta e alegramo-nos pouco pelo muito que temos..." Autor: William…

restrições. Não há escolha: ou o indivíduo controla as restrições ou elas o controlam. As restrições irão determinar a "saída" (ganho) do sistema, quer sejam reconhecidas e controladas ou não. Pode ser vista, a maioria dos negócios como uma seqüência de processos interdependentes na cadeia que transforma as entradas (inventários) em produções vendáveis (ganho). Na TOC, uma analogia é freqüentemente extraída entre um sistema desse tipo e uma corrente. Deve ser identificado o elo mais…