Estudo

Coletiva? 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. – Modelo de Negócios Segundo Osterwalder, Pigneur e Tucci (2005), o tema Modelos de Negócios ainda é pouco compreendido, principalmente na área de pesquisa. Os autores reportam que a popularidade do termo usado é um fenômeno relativamente novo, o qual apareceu pela primeira vez em artigos acadêmicos em 1957 e teve um crescimento somente no final dos anos 90, coincidentemente quando a Internet começou a fazer parte do mundo dos negócios. Para Osterwalder (2010), um Modelo de Negócio é o que define a maneira como uma organização trabalha a criação, captação e entrega de valor para os clientes, fornecedores e parceiros comerciais. Tem como objetivo estruturar os negócios e sistemas que compõem a forma física e operacional da organização (OSTERWALDER, PIGNEUR e TUCCI, 2005). Segundo Osterwalder, Pigneur e Tucci (2005), Um modelo de negócios é uma ferramenta conceitual que contém um conjunto de elementos e suas relações e permite expressar a lógica de negócios de uma empresa específica. É uma descrição do valor uma empresa oferece aos segmentos de um ou vários dos clientes e da arquitetura da empresa e sua rede de parceiros para a criação, comercialização e distribuição deste valor e capital de relacionamento, para gerar fluxos de receitas sustentáveis e lucrativas. Torbay, Osterwalder e Pigneur (2002) dividem o modelo de negócios em quatro principais categorias: •…

Parcerias principais Estrutura de custo Roteiro ● Análise de modelos de negócios ● Referências bibliográficas. O que é um modelo de negócios? Um modelo de negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização. Os 9 Componentes 1 - Segmento de clientes Segundo Alexander Osterwalder(2011, p.20): "O componente Segmentos de Clientes define diferentes grupos de pessoas ou organizações que uma empresa busca alcançar e…

desenvolvimento que é baseado no estimulo à atividade empreendedora. 4. Modelo Canvas O modelo foi criado em 2005 pelo suíço Alexander Osterwalder em seu trabalho de doutorado e popularizou-se através da publicação do livro Business Model Generation, um best-seller com a coautoria de 470 empreendedores de 45 países diferentes. Segundo SEBRAE (2012), o Canvas pode ser classificado como um modelo de negócio que mostra o potencial de transformar uma ideia em um produto rentável. Além…

CANVAS Monografia apresentada à Diretoria de PósGraduação da Universidade do Extremo Sul Catarinense- UNESC, para a obtenção do título de MBA em Gestão Empresarial. Orientador: Prof. Dr. Abel Corrêa de Souza CRICIÚMA, MARÇO DE 2014 RESUMO Em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, em que o advento de novas tecnologias tem constantemente ampliado as fronteiras de atuação das organizações, torna-se essencial a utilização de ferramentas que…

Desenvolvimento De acordo com Alexander Osterwalder (citado por BMGENBRASIL, 2013), modelo de negócio pode ser conceituado como a descrição da lógica de como uma organização cria, distribui e captura valor. Ele explica também que os modelos tradicionais de modelos de negócios, provenientes da era da indústria e embasado na visão da eficiência e otimização dos processos tem se tornado inadequado às organizações de conhecimento, devido ao ambiente empresarial cada vez mais instável.…

branco (o canvas do modelo de negócio), no qual estão dispostos nove elementos principais de um modelo de negócio. FIGURA 1: Os 9 elementos do Business Model Canvas FONTE: Osterwalder e Pigneur (2011, adaptado) Empreendedorismo 115 1. ATIVIDADES-CHAVE A identificação das atividades-chave, de acordo com a metodologia do Business Model Generation, é o componente que descreve as ações mais importantes que uma empresa deve tomar para fazer funcionar seu modelo de negócios. Assista ao…

economia dos custos de transação na visão porteriana, disponível para download em: www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552013000300003&lang=pt 1. ESTRUTURA DE CUSTO Figura 1 – Estrutura de custo Fonte: Osterwalder e Pigneur (2011), adaptado Empreendedorismo 129 O último bloco do business model canvas descreve todos os custos do modelo de negócio e são derivados da sua operacionalização. Os custos em um modelo de negócio são oriundos, na sua grande…

Marketing e Gestão de Negócios (ESIC – Business & Marketing School), Especialista em Negócios do Vestuário (SENAI/SC), Bacharel em Administração (Faculdade Internacional de Curitiba). 1 1 INTRODUÇÃO O termo Modelo de Negócio, embora seja uma palavra muito comum no vocabulário empresarial, sua essência ainda é pouco entendida. Segundo Osterwalder e Pigneur (2010), modelo de negócio pode ser conceituado como a descrição da lógica de como uma organização cria, distribui e…

baseados no livro Inovação Em Modelos de Negocios – Business Model Generation – de Alexander Osterwalder. A partir destas fontes, foi aprofundado o entendimento sobre o Modelo Canvas, onde os setores da empresa foram analisados e uma nova visão sobre o negócio foi gerada. O denominado “Business Model Canvas (BMC)” é uma importante ferramenta de gerenciamento estratégico para empreendimentos. O BMC ajuda no desenvolvimento de esboços e versões finais de modelos de negócio, tanto para um…

Dilma Rodrigues Orofino – minha mãe - Marina Orofino Bortoluzzi – minha filha - Christianne C. Reinisch Coelho – minha amiga, professora, conselheira e orientadora - Os professores: Paulo Selig, Gregório Varvakis e Francisco Fialho - Meus amigos irmãos: Mauricio Manhães, Marcondes da Silva Cândido, Mauricio Capobianco Lopes e Marcus Braga - Minhas amigas: Bebel Orofino, Mariana Grapeggia, Renata Hinnig e Norma Bruno - Meus colegas do EGC/UFSC, em especial Jane Lucia Santos,…