Os Stakholders Envolvidos Nesse Processo

seus integrantes constroem do ambiente. Na verdade, como salientam Pfeffer e Salancik (1978), são várias e diferentes construções elaboradas pelos diversos atores sociais que compõem a organização. Este processo de representação do ambiente é condicionado pela percepção do passado e por um processo “atencional”, ou seja, a forma como a organização capta, filtra e analisa as informações do ambiente, em função de sua estrutura, suas atividades e seu sistema de informações. Problemas…

1.11 Objetivos Específicos Descrever as principais dificuldades para a inserção de produtos no mercado consumidor. Discorrer dos canais de distribuição da empresa Damila na entrega de seus produtos ao cliente. Analisar principais falhas no processo de divulgação e lançamento dos produtos da empresa em estudo. 2. PERFIL DA EMPRESA 2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA DAMILA A pamonha Damila nasceu em 1998, quando seu idealizador Flávio Gonçalves Paiva, resolveu desenvolver uma pamonha…

2012) 4.1.3. Forças Tecnológicas Para Hitt, Ireland e Hoskisson (2008), o ambiente tecnológico “inclui as instituições e atividades envolvidas na criação de novos conhecimentos e na transformação desse conhecimento em novos produtos, processos e materiais”. Kotler e Keller (2006) acreditam que uma nova tecnologia é uma força de “destruição criativa”, ou seja, os pioneiros em tecnologia acabam destruindo outras empresas ou até segmentos inteiros. Para esses autores é…

seus integrantes constroem do ambiente. Na verdade, como salientam Pfeffer e Salancik (1978), são várias e diferentes construções elaboradas pelos diversos atores sociais que compõem a organização. Este processo de representação do ambiente é condicionado pela percepção do passado e por um processo “atencional”, ou seja, a forma como a organização capta, filtra e analisa as informações do ambiente, em função de sua estrutura, suas atividades e seu sistema de informações. Problemas…

Análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças): Segundo Kotler e Keller (2009), a administração precisa identificar, analisar e acompanhar o ambiente externo junto aos acontecimentos e tendências no mercado para manter-se competitivamente. Nesse sentido, no quadro é observada a oportunidade de novos clientes no mercado que possibilita o crescimento do investimento devido à tendência de clientes potenciais. Esse aspecto permite que a empresa trabalhe e conquiste novos…

FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO 29 7. SAZONALIDADE 30 8. CONCORRÊNCIA 32 9. ANÁLISE DE RISCO 34 10. ESTAGNAÇÃO OU RETRAÇÃO 37 11. CONSIDERAÇÕES FINAIS 40 RESUMO O levantamento da análise e processo de gerenciamento dos stakeholder da organização é de suma importância para manutenção de vantagens competitiva de forma sustentável em uma organização. Cabe ao administrador estar ciente, preparado e munido de ferramentas eficazes para…

controlada de instituições financeiras estrangeiras). Estes acontecimentos resultaram em um processo de consolidação bancária no Brasil estimulado pelas fusões e aquisições bancárias que ocorreram a partir de 1997. Ainda de acordo com estes autores, no final da década de 1990 as transformações ocorridas no setor bancário brasileiro passaram a ser dirigidas cada vez mais pelas forças de mercado. Este processo aconteceu em um cenário macroeconômico de redução da inflação, resultando em uma…

necessidades do presente, sem comprometer a capacidade das gerações futuras em atender às suas próprias necessidades é o que chamamos de desenvolvimento sustentável. A sustentabilidade corporativa precisa ser inserida nas organizações em todos os seus processos. Porém, se não estiver inserida em sua cultura, dificilmente ela será alcançada. Por esta razão, pode-se dizer que uma empresa que pretende ser sustentável é uma empresa que visa à ética, o respeito, a formalidade, a minimização…

TOTAL A gestão da qualidade total (em língua inglesa "Total Quality Management" ou simplesmente "TQM"), foi desenvolvida entre as décadas 1950 e 1980, consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. É referida como "total", uma vez que o seu objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais…

Administração • As Origens do DO. • As Mudanças e a Organização. • O Que é Desenvolvimento Organizacional. • O Processo de DO. • Os Modelos de DO. • Apreciação Crítica do DO. As Mudanças e a Organização 1. Um novo conceito de organização. 2. Conceito de cultura organizacional. 3. Clima organizacional. 4. Mudança da cultura e do clima organizacional. 5. Conceito de mudança. 6. O processo de mudança segundo Lewin. 7. Conceito de desenvolvimento. 8. Fases da organização. …