Os Processos Considerados No Gerenciamento Do Escopo Do P

Planejamento 2.1 Escopo Desenvolvimento de aplicativo para celular com o objetivo de informar aos passageiros o horário de cada linha relacionado ao ponto de parada desejado. Além de auxiliar na logística de distribuição de ônibus ao longo do dia, através da elaboração de estatística feita com equipamento de contagem de passageiros em cada período do dia. 2.1.1 Descrição do Escopo Dentro do projeto especificado pelo CONTRATANTE, a presente proposta trata o seguinte escopo:…

melhoria de 100% em relação ao mesmo relatório em sua versão anterior. O resultado foi positivo, mas ainda insuficiente em função do total de projetos da amostragem. Nessa mesma pesquisa, a maioria dos projetos apresentava problemas ligados a prazo, escopo ou orçamento, conforme pode ser observado na figura 1. Figura 1 - Taxa de Sucesso em Projetos de TI Fonte: Adaptado da 3ª versão do CHAOS Chronicles do Standish Group, 2003 – pág. 215. Conhecendo-se esses números, esta…

A RESISTÊNCIA A MUDANÇAS EM UMA ORGANIZAÇÃO. UMA ANÁLISE À LUZ DO PROCESSO CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS DO PMBOK3 Cláudio Gonçalves Bernardo* Resumo: Este artigo apresenta uma análise baseada no PMBOK3 do que é resistência a mudanças e de que maneira ela é apresentada em uma organização; sugere ainda algumas atitudes a serem tomadas para a minimização desta resistência. Palavras-chave: Mudanças. Resistência. Gerenciamento de Projetos. Abstract: This article presents an analisys based…

Universidade Norte do Paraná Sistema de Ensino Presencial Conectado Analise e desenvolvimento de sistemas Luiz Gustavo Barbosa dos Santos Gestão do Processo de Desenvolvimento l. Além Paraíba - MG 2015 Luiz Gustavo Barbosa dos Santos Gestão do Processo de Desenvolvimento l. Trabalho apresentado em requisito a Produção Textual individual relativa ao 5° Semestre, Portfólio para as Disciplinas de: Projeto orientado a objetos Marcio Roberto Chiaveli Engenharia e…

Gerência de Projetos com Gestão de Pessoal, Gestão de Processos e boas práticas de TI para assim obter um melhor resultado a fim de evitar fatores que levam ao fracasso de um Projeto de TI, tais como: Falta de comprometimento, alinhamento estratégico etc. Mesmo com toda uma estrutura planejada, alguns erros são eminentes, e saber lidar com eles é a chave do sucesso. Palavras-chave: Gerência de Projetos, Gestão de Pessoal e Gestão de Processos. ABSTRACT This work is based in a…

implementação de um Gerenciamento de Serviços de TI. O presente trabalho busca o que poderia ser traduzido para “terceirização interna”: caracterização do modelo como uma solução de gestão interna de serviços com diversas implicações organizacionais. A pesquisa foi baseada em ampla revisão bibliográfica (ainda que o tema seja esparsamente tratado na literatura) e na análise de casos em andamento, o trabalho propõe um modelo de funcionamento geral nas organizações Palavras-chave:…

Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG e cursando Pós Graduação em Gestão de Projetos no IETEC. Experiência na área de gerenciamento de projetos desde 2006, atuando como líder de projetos de TI, gestão da informação, revisão de processos organizacionais e implantação de novos empreendimentos. Vitor Azevedo Henriques Formado em Processos Gerenciais pela Universidade Salgado de Oliveira e cursando Pós Graduação em Gestão de Projetos no IETEC. Experiência em…

1 Questão Que organização definiu os padrões válidos para as técnicas do gerenciamento de projetos? A. PMBOK B. PMO C. PMI D. PMA Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 2 Questão O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Isso é considerado: A. Iniciação do projeto B. Operações continuadas C. Um projeto…

48 UNIDADE 3 Planejamento de Projetos e Abordagens no Gerenciamento Planejamento de Projetos...........................................................................51 Resumo.....................................................................................59 Atividades de aprendizagem....................................................................60 UNIDADE 4 Gerenciamento de Projetos e suas Gerências Específicas Gerenciamento de projetos e suas gerências…

........................................................10 2. A Gestão de Projetos em TI......................................................................11 3. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - O Modelo CMM..............12 4. Maturidade em Gerenciamento de Projetos – O Modelo OPM3®..........14 5. Referencial Teórico....................................................................................17 6. Cronograma de Atividades.