Os Pontos Fortes Fracos As Ameaças E As Oportunidades Da

expectativas entre a pessoa e a empresa. Prof. Daniela Miranda - Plano de Carreira 2011 Por que planejar? Para conseguir lidar com muitos aspectos ao mesmo tempo; Para evitar dificuldades no futuro; Para reconhecer e aproveitar as oportunidades; Para ter mais motivação ao enfrentar obstáculos; Para obter sucesso. Prof. Daniela Miranda - Plano de Carreira 2011 Prof. Daniela Miranda - Plano de Carreira 2011 Prof. Daniela Miranda - Plano de Carreira 2011 …

clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias para obter vantagem competitiva e melhor o desempenho organizacional. O estudo inicia-se com revisão de literatura sobre os conceitos da matriz SWOT, suas quatro variáveis (forças, fraqueza, oportunidades e ameaças, relacionadas ao ambiente interno e externo) e pesquisa de campo na Escola…

ambiente externo. Estes instrumentos apoiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a acções mal planeadas. O modelo SWOT é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. O Modelo das Cinco Forças de Porter é utilizado para elaborar uma análise competitiva da empresa. Recorrendo a estes modelos de análise estratégica, criam-se as condições para traçar uma eficiente…

ambiente externo. Estes instrumentos apoiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a ações mal planejadas. O modelo SWOT é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. O Modelo das Cinco Forças de Porter é utilizado para elaborar uma análise competitiva da empresa. Recorrendo a estes modelos de análise estratégica, criam-se as condições para traçar uma eficiente…

| |Oportunidades | |Necessidade de desempenho intelectual; | |Especialização; | |Ameaças

realidade, conferindo-lhe maturidade e longevidade. Diante do exposto, apresenta-se a seguir uma das inúmeras ferramentas que podem ser utilizadas para planejar a carreira. Ela perpassa a análise do cenário, a análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças) e interno (forças e fraquezas) para, a seguir, definir uma missão para a carreira, bem como os princípios norteadores do profissional. Em seguida é necessário pensar as áreas chaves de resultado e definir os objetivos a serem…

ambiente interno. 2 • Descrever diferenças entre recursos tangíveis e intangíveis. • Definir 4 critérios para definir se os recursos e capacidades são competências essenciais. • Apresentar a importância de se identificar pontos fortes e fracos da empresa, e oportunidades e ameaças, e elaborar a matriz SWOT. • Entender a matriz SWOT como base fundamental para a elaboração de estratégias e criação de vantagens competitivas O Processo de Administração Estratégica • • • • • • Estudos de…

(incontroláveis) e internos (controláveis) da empresa, que visa interagir com as oportunidades e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa. Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (controláveis) e internos (incontroláveis) da empresa, que visa interagir com as oportunidades e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa. Estratégia é a situação em que…

estruturar e expandir a empresa pretende-se através desse trabalho fazer um Planejamento Estratégico assim definindo os planos de ações, objetivos, metas, fazendo uma análise da empresa e seu ambiente, corrigindo seus erros e fraquezas, procurando oportunidades de negócios e vantagens competitivas. O primeiro capítulo corresponde a fundamentação teórica que será a base para a parte pratica do Planejamento Estratégico. O segundo capítulo consiste na caracterização da empresa, assim como…

empresa, nesta foram estabelecidos os conceitos de negócio, missão, visão e valores. Após, foram coletados os dados primários e secundários necessários para o estudo do ambiente interno e externo e realizar a análise FOFA (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). Através desta análise, se identificou quais estratégias são adequadas para serem adotadas pela organização. As estratégias de desenvolvimento foram as predominantes, seguidas das de crescimento, como expandir da rede…