Uma rede sem chefia, mas poderosa, esta agindo para provocar modificações radicais no mundo

Gestão de Pessoas 1) "Uma rede sem chefia, mas poderosa, esta agindo para provocar modificações radicais no mundo"... Mais ampla do que uma reforma, mais profunda do que uma revolução, essa conspiração benigna a favor de uma nova ordem deflagrou o mais rápido realinhamento cultural da história". (Ferguson, 1995). Considerando a afirmação anterior, cite um dos novos frutos desse realinhamento cultural nas organizações. A rede sem chefia a que se refere a questão, trata-se de uma cultura organizacional que utiliza gestão participativa e metodologias diferenciadas. Certamente essa organização confere aos seus funcionários poderes para diagnosticar, analisar e propor soluções para problemas pontuais que ocorrem diariamente na empresa. Este mecanismo de valorização e utilização do conhecimento, habilidade e energia das pessoas é conhecido por Empowerment. Os principais frutos desse modelo são: a rapidez das informações, globalização, enxugamento de cargos, empowerment de conhecimentos, multidisciplinaridade, mudança nos processos, adequação as necessidades do mercado entre outros que surgem dessa cultura organizacional, que cada vez ganha mais adeptos para atingir os objetivos das organizações e a imortalidade no mercado. 2) Pascale, Milleman e Gioga, em seu livro "Surfing the edge off chaos", relatam que entre 1976 e 1985, 10% das empresas listadas na "Fortune 500" (As 500 maiores empresas dos EUA), desapareceram da lista. Nos 05 anos seguintes este indice passou…

T&D e a competitividade das organizações 7.1 OBJETIVOS Alinhar os conceitos de competitividade das organizações e conhecer os eixos em que a competitividade se desenvolve os vetores da gestão competitiva de RH.Indagando as determinantes das políticas de treinamento e de desenvolvimento que devem orientar as organizações competitivas. 7.2 CONCEITUANDO COMPETITIVIDADE [Competitividade é]”A habilidade de produzir bens e serviços que atendam as exigências dos mercados…

Deficiências da Aprendizagem Disciplinas para o Processo de Inovação e Aprendizagem Organizacional Caminhos Onde a Aprendizagem Organizacional Ocorre Tipos de Aprendizagem Aprendizagem X Desempenho Avaliação de Desempenho 1. Aprendizagem Organizacional Aprendizagem organizacional envolve a capacidade de do individuo de aprender e compartilhar conhecimento com os colegas e a equipe na organização.  As organizações que aprendem são formadas por pessoas com capacidade…

mercado aberto, cuja única saída para enfrentá-lo é ser competitivo. Para isso é necessária alta qualidade em todas as partes da árvore empresa: nos frutos produtos, nos galhos processos, mas, principalmente na seiva da árvore que corre viva no sangue das pessoas. Portanto, para que uma empresa entre na corrida para vencer, precisa de uma elite de colaboradores qualificada, bem preparada e, satisfeita por trabalhar naquele ambiente funcional. As organizações que quiserem sair…

executivos de maior nível para dar conta das questões estratégicas mais complexas. Igualmente foi a época de se aprender a atuar em organizações cada vez maiores e mais dinâmicas. Nesse período de crescimento econômico não raro se viam profissionais de RH batendo às portas dos cursos universitários, buscando gente boa para contratar. As políticas de RH passaram a ser endereçadas também aos quadros executivos, mais sofisticados intelectual e socialmente. A partir desta década, surgiu…

sucesso organizacional não é fruto da sorte, mas sim de muita estratégia, competências, ações direcionadas aos objetivos para se alcançar resultados cada vez melhores. O que leva uma organização rumo a excelência e ao sucesso não são apenas produtos, serviços, competências e recursos, é o modo como ela administra tudo isso. Administração significa a inteligência organizacional, isto é, como a organização se articula, planeja, organiza, lidera e controla suas operações. Veremos neste…

Outubro/2010 Dados técnicos do livro Fontes: Minion Pro, Officina Sans Papel: offset 90g (miolo) e supremo 240g (capa) Medidas: 15x22cm Sumário Apresentação .............................................................. 7 1 | Políticas, programas e projetos sociais: a materialização de direitos ......................................... 9 2 | Diagnóstico no planejamento estratégico ...................... 25 3 | Os processos no gerenciamento de projetos sociais ......... 37 …

regulação da assistência social no país foi a instalação do Conselho Nacional de Serviço Social – CNSS - criado em 1938. Segundo Mestriner (2001, p.57-58): O Conselho é criado como um dos órgãos de cooperação do Ministério da Educação e Saúde, passando a funcionar em uma de suas dependências, sendo formado por figuras ilustres da sociedade cultural e filantrópica e substituindo o governante na decisão quanto a quais organizações auxiliar. Transita pois, nessa decisão, o gesto benemérito…

desenvolvimento dependente não só supera a oposição tradicional entre os termos desenvolvimento e dependência, permitindo incrementar o desenvolvimento e manter, redefinindo-os, os laços de dependência, como se apóia politicamente em um sistema de alianças distinto daquele que no passado assegurava a hegemonia externa (p. 141) Os interesses externos estão agora ligados à produção para o mercado interno, levando a um desenvolvimento industrial da periferia que “minimiza os efeitos da…

assessores e delegação às autoridades para resolução de problemas. Utilização dos princípios de Confúcio (500 a C) – a importância das pessoas está no mérito (conhecimento) – base da burocracia. . Babilônia: criação do código do rei babilônico Hamurábi (leis) . 1800 a C. Preocupação com a administração de venda . Grécia: (500 a C) preocupação com a democracia e ética na administração pública. Antigos Filósofos . Sócrates (470 q 399 a.C.) reconhece a Administração como uma…