Os Dois Tipos De Benchmarking Existentes

sem necessidade da intervenção de qualquer força não natural. Não são os mais fortes da espécie que sobrevivem, nem os mais inteligentes, mas os que se adaptam melhor às mudanças ambientais. O ser humano é o último passo da evolução de um determinado tipo de Chipanzé. Essa ideia também está sendo aplicada às organizações como organismos vivos. Teoria dos Quantas No mundo das partículas subatômicas, as leis de Newton não funcionam (correspondência entre causa e efeito). A física…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNID. 4 Tecnologia em Logística Tecnologia em Gestão– Prof. Ocir Pesquisa dos 5 primeiros temas: Terceirização X Outsourg, Benchmarking, Open Book-Management, Reengenharia e Empowerment. Aline dos Santos Muniz Teixeira- 3200490871 1ª série Logística Campinas, 22 de Setembro de 2011 Terceirização X Outsourg A terceirização (outsourcing) é o processo no qual uma empresa identifica uma parte do seu processo de negócio que…

com o menor numero de erros. Já a eficácia seria ligada ao objetivo em si, seria a relação entre os resultados almejados e os previstos, e também o processo de atingimento das metas propostas, aproveitando as oportunidades oferecidas. Unir os dois conceitos é essencial para o cumprimento desejado, o desenrolar destas palavras, principalmente nas ações profissionais, são mais aplicadas do que se imagina. A eficiência e a eficácia são aliadas nas demandas de uma organização, pois…

BENCHMARKING A importância do benchmarking para a empresa está na vantagem competitiva que, através de comparações de processos e práticas entre as empresas, identifica as melhores práticas para alcançar um nível de superioridade na qualidade. O benchmarking é um processo contínuo e sistemático de pesquisa para avaliar produtos, serviços e processos de trabalho de empresas que são reconhecidas como representantes das melhores práticas com o propósito de aprimoramento organizacional.…

sobrevivência e, dependendo do estilo e da eficácia de seus administradores, até mesmo satisfação e auto-realização pessoal. AS HABILIDADES NECESSÁRIAS AO PROFISSIONAL Segundo Robert Katz, professor e executivo de empresa, identificou-se três tipos básicos de habilidade:  HABILIDADE TÉCNICA  é a capacidade de usar os procedimentos, técnicas e conhecimentos d e um campo de especialização, sendo mais importante nos níveis hierárquicos mais baixos;  HABILIDADE HUMANA  é a…

seu, por mais lealdade que ele tenha com seu produto. Assim como com os fornecedores, o profissional de marketing deve encarar os distribuidores e revendedores como parceiros comerci Por outro lado, alguns revendedores podem apresentar outro tipo de ameaça às organizações. Alguns varejistas devem ser vistos também como concorrente potencial das indústrias, pois a qualquer momento ele pode fazer uma "verticalização", passando a produzir e vender o mesmo produto diretamente aos…

como os diversos Sistemas de Medição de Desempenho contribuem com diferentes pontos de vista acerca de como os objetivos organizacionais devem ser definidos. Nesta trajetória entre o atual e o pretendido, a medição pode auxiliar na aplicação do benchmarking e também na representação gráfica da estratégia definida. Palavras-chave: Estratégia. Planejamento Estratégico. Medição de Desempenho. Sistema de Medição de Desempenho. 1. INTRODUÇÃO Conforme Day e Reibstein(1999) destacam, a…

Formas organizacionais: Influência das formas organizacionais nas atividades Industriais PARTE 2: Estudo e Análise de Fluxo Administrativo: Conceitos e Aplicações PARTE 3: Engenharia de Valor: Conceitos e Aplicações PARTE 4: Benchmarking: Conceitos e Aplicações PARTE 5: Gestão de Negócios/Vendas: Recursos na área comercial para gerir negócios INTRODUÇao Ao tratarmos da Gestão Industrial como um…

pilar visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo produtivos como: inspeção, retrabalho, estoques de matérias primas e estoque em processo (WIP). Os defensores desta filosofia afirmam que muitas das funções improdutivas existentes na cadeia de suprimentos são criadas devido à ineficiência ou incapacidade de integração das atividades e otimização dos recursos, recomendando a observância destas questões, logo na concepção de um novo produto. Considerando o…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO 4 MUDANÇA ORGANIZACIONAL 5 GESTÃO: CONCEITO E OS VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR 5 O QUE A GESTORA PENSA SOBRE A “MUDANÇA ORGANIZACIONAL”? 6 RELATÓRIO 6 TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 6 BENCHMARKING 8 GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO (OPEN-BOOK MANAGEMENT) 9 REENGENHARIA 10 EMPOWERMENT 10 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 11 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 12 FERRAMENTAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 13 NOVAS DEMANDAS E…