Os 7 Fatores De Sucesso Do Scm

a.C., aos 16 anos já era general do exército macedônico e aos 20 anos, com a morte de seu pai, assumiu o trono. Seu império durou apenas 13 anos, até a sua morte em 323 a.C., aos 33 anos. Seu sucesso não foi um acidente. Ele foi capaz de superar os exércitos inimigos e expandir seu reinado graças a fatores como:  Inclusão da logística em seu planejamento estratégico  Detalhado conhecimento dos exércitos inimigos, dos terrenos de batalha e dos períodos de fortes intempéries. …

proposição em que os bens são intercambiados uns pelos outros, direta ou indiretamente, por intermédio do dinheiro” (SANDRONI, 2000, p. 625-626). Tratando-se de situações econômicas, o valor agregado ou valor econômico, pode ser dividido em quatro fatores, conforme descrito por Júnior (1997): • Valor de estima: relacionado a status, auto-estima, etc; • Valor de troca: relacionado à equivalência de troca no mercado; • Valor de custo: relacionado à quantidade de recursos e/ou esforços…

de vida dos produtos diminuem e, conseqüentemente, a concorrência se intensifica, havendo a necessidade da elevação dos custos para se manter um bom nível de serviço ao consumidor, pela disponibilização dos produtos no tempo e lugar exatos. Esses fatores têm obrigado os fornecedores e os demais membros dos sistemas de distribuição a procurarem estabelecer padrões de relacionamento mais cooperativos. Dentro deste contexto, se antes o gerenciamento estratégico da sua cadeia de suprimentos era pouco

–que cuidam das formas de se obter e manter os recursos estratégicos necessários à implantação das demais estratégias, tais como recursos humanos, finanças, matéria prima e tecnologia. Embora estas três classes de estratégias sejam essenciais ao sucesso de qualquer negócio, são as estratégias competitivas as que costumam absorver o grande esforço nas formulações estratégicas das organizações, razão pela qual fazemos, neste trabalho, uma aplicação de alguns resultados da teoria dos jogos…

SOROCABA 2014 Índice Resumo 2 A Administração dos recursos materiais e patrimoniais 3 A importância da gestão de estoques e compras dentro da Empresa 5 Entrevistas com os responsáveis pela Logística da empresa. 7 SCM - Gerenciamento da Cadeia de Suplimentos.................................................... 11 Conclusão 12 Referências Bibliográficas....................................................................................... ....13

despachados até o consumidor final. Missão da Logística: Dispor a mercadoria ou serviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nas condições desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição possível de valores à empresa. Alguns fatores que evidenciam a importância da logística: - Nações industrializadas gastam de 10% a 14% do PIB com as operações logísticas. - De 30% a 40% do preço final dos produtos é oriundo de operações logísticas. - No Brasil gasta-se um…

porém quem disse isso foi outro colega de Moore, acrescentando que o valor do chip se manteria estável. 2 - A lei de Moore acabou influenciando não tão somente os processadores, mas também outras áreas da informática como Comércio Eletrônico e SCM. 3 – Nos últimos anos, houve um grande investimento em TI. No ano de 2005 estimasse que o mundo todo empregou 4 trilhões de dólares nesta área. Contudo, não se percebe a mesma evolução em termos de produtividade, ou seja, não se consegue perceber

Venda Máquina Atual | 95.000 | (-) IR s/ Venda (40%) | (38.000) | (=) Recebtº total depois do IR | (57.000) | (+/-) Variação do CGL | 9.000 | (=) Investimento Inicial | 217.000 | FLUXO DE CAIXA - EQUIPTº NOVO | Ano | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | Receita (rejuste de 12%a.a) | 95.000 | 106.400 | 119.168 | 133.468 | 149.484 | 167.422 | 187.513 | (-) Custos/Desp. Operacional (36,50% a.a) | (34.675) | (38.836) | (43.496) | (48.716) | (54.562) | (61.109) | (68.442) | (-) Desp. não…

transição necessita de uma gestão voltada para o desempenho de parcerias compartilhadas, as quais somente serão possíveis através do desenvolvimento de ferramentas que deem suporte ao Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management - SCM). Nenhuma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente, ou seja, todas as operações fazem parte de uma cadeia maior de processos intercompanhias. Estes processos são conectados com outras operações internamente na organização –…

Objetivo ________________________________________________________ 4 Conceitos _______________________________________________________ 4 4.1 4.2 4.3 5 6 7 8 9 MRP ________________________________________________________ 4 MRP II ______________________________________________________ 6 ERP ________________________________________________________ 7 Características do ERP ____________________________________________ 8 Estrutura do ERP _________________________________________________ 8 Vantagens_