Orçamento Padoveze

..................................................... 20 2.3 ORÇAMENTO EMPRESARIAL..................................................................................... 22 2.3.1 ORÇAMENTO............................................................................................................... 22 2.3.2 ORÇAMENTO BASE ZERO........................................................................................ 22 2.3.3 ORÇAMENTO DE TENDÊNCIAS.................................................

..................................................... 20 2.3 ORÇAMENTO EMPRESARIAL..................................................................................... 22 2.3.1 ORÇAMENTO............................................................................................................... 22 2.3.2 ORÇAMENTO BASE ZERO........................................................................................ 22 2.3.3 ORÇAMENTO DE TENDÊNCIAS.................................................

EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E ANÁLISE DE INVESTIMENTOS PROF. Esp. Rafael Ribeiro SISTEMA Definição É um conjunto de elementos interdependentes, ou um todo organizado, ou partes que interagem formando um todo unitário e complexo. (PADOVEZE, 2006, p.20) Fundamentalmente o funcionamento de um sistema configura-se com um processamento de recursos (entrada), obtendo-se com isso o processamento e as saídas ou produtos do sistema. ENTRADAS → PROCESSAMENTO → SAÍDAS…

apresentar 06 07.Passo 3 06 08.Custos 08 09.Custos diretos (CD) 08 10.Custos Indiretos (CI) 09 11.Custos Fixos (CF) 09 12.Custos Variáveis (CV) 09 13.Perdas 10 14.Investimentos 10 15.Bases de Rateio 10 16.Método de Custeio 10 17.Componentes do Orçamento 11 CONCLUSÃO 14 BIBLIOGRAFIA. 15 INTRODUÇÃO Devido a importância da contabilidade gerencial como fonte de informações ao processo decisório, essa pesquisa buscou abordar questões importantes para implantação desta contabilidade, bem como

a identificação dos fatos contábeis e sua quantificação para estabelecer as diretrizes. a serem adotadas pelos administradores devem acompanhar passo a passo o cotidiano empresarial (Padoveze, 2000, p.48). 2. Quais os três Macroconjuntos de Informações? Explicá-los. Segundo a tipologia estabelecida por Padoveze (2000, p.34), existem três macro conjuntos de informações; o primeiro conjunto para satisfazer a alta administração da empresa, essas informações são caracterizadas por se…

mercado, a informação contábil deve ser ágil e eficiente para o futuro. Padoveze (1994) entende que não existe Contabilidade Gerencial como técnica contábil, mas como ação, com objetivo de prestar informações contábeis para administradores. Portanto, como ferramenta administrativa que possibilita “[...[ traduzir os conceitos contábeis em atuação prática. Contabilidade Gerencial significa gerenciamento de informação contábil” (PADOVEZE, 1994, p.26). O ponto fundamental é que a…

entendimento do assunto e como funciona a controladoria. Palavras-chave: controladoria, planejamento estratégico, orçamento. LISTA DE FIGURAS Figura 01: Missão da Controladoria e as demais áreas da empresa.........................16 Figura 02: Estrutura da Controladoria........................................................................18 Figura 03: Fluxograma do Orçamento Empresarial...................................................28 Figura 04:…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO ............................................................................................4 2.1 O orçamento empresarial 4 3 Orçamento Flexível 4 4 ISENÇÃO E IMUNIDADETRIBUTARIA....................................................................5 4.1 Imunidade Tributária: 5 5 BALANÇO PATRIMONIAL 6 6 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – DRE 6 7 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA 7 8 APLICAÇÃO DE MÉTODOS QUANTITATIVOS NAS ATIVIDADES CONTÁBEIS

DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCEITO DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO 4 3.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4 3.1.2 AS VANTAGENS DO ORÇAMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO 4 4 ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO 5 4.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO (ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO) 5 4.1.2 DESCREVA QUEM UTILIZA O ORÇAMENTO MESTRE, DE QUE FORMA E PARA QUÊ. 5 5 ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO 6 5.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO OPERACIONAL E CONTEXTUALIZAÇÃO 6 5.1.2 CONCEITO DE ORÇAMENTO…

FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO CONTROLADORIA DE GESTÃO Disciplina: Orçamento Empresarial Professor: Wagner Lentini Aguiar 1 Prof. WAGNER LENTINI AGUIAR FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO AULA 1 Conceito de Planejamento, Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional, Orçamento Empresarial. Relacionamento com a Contabilidade. Pontos a serem observados para se ter êxito no Processo Orçamentário. Controle Orçamentário Vantagens e restrições. 2 Prof.…