OR AMENTO EMPRESARIAL 1 AULA

FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO

CONTROLADORIA DE GESTÃO
Disciplina: Orçamento Empresarial
Professor: Wagner Lentini Aguiar

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Prof. WAGNER LENTINI AGUIAR

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AULA 1
Conceito de Planejamento, Planejamento Estratégico,
Planejamento Operacional, Orçamento Empresarial.
Relacionamento com a Contabilidade.
Pontos a serem observados para se ter êxito no
Processo Orçamentário.
Controle Orçamentário
Vantagens e restrições.

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PLANEJAR
“É estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, estimar os recursos a serem empregados e definir as correspondentes atribuições de responsabilidades em relação a um período futuro determinado, para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades”
SANVICENTE, Antonio Zoratto;SANTOS, Celso da Costa.
Orçamento na Administração de Empresas (1994, p.16)
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PLANEJAMENTO
É uma das fases do processo de gestão (ou processo decisório ) juntamente com as fases de execução e de controle da empresa, de suas áreas e atividades.
Possui as etapas : planejamento estratégico, planejamento operacional e programação.

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PROCESSO DE GESTÃO
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

OPERACIONAL

PROGRAMAÇÃO

EXECUÇÃO

CONTROLE
PADOVEZE, Clóvis Luís. Planejamento Orçamentário ( 2005, p. 22 )
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 Etapa inicial do processo de gestão
 Formulação ou reformulação das estratégias da empresa em sintonia com uma visão específica do futuro.
 Definição de políticas, diretrizes e objetivos estratégicos  Busca, como produto final, o equilíbrio dinâmico das interações da empresa com suas variáveis