Orçamento Operacional Contextualização

GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO – USILAVRAS S.A Igor Coelho Cunha Contextualização          Ramo de atividade: Siderurgia, mineração Fundação: 2001 Funcionários: 3.000 Faturamento: U$ 115 milhões anuais Situação Financeira: Estável Matriz: Lavras-MG Filiais: Itabira-MG, Eunápolis-BA Principais clientes: Empresas de componentes automotivos e construção pesada. Principais concorrentes: CSN, Vale, Usiminas, Açominas, Gerdau... Missão e Visão  Missão: “Criar valor…

INTERNO EQUIPE ARQUITETURA ORGANIZACIONAL CONTEXTUALIZAÇÃO • Somos uma empresa Fluminense de médio porte, atuamos no ramo automotivo, no segmento de pneus para veículos leves e pesados, neste mercado suprimos tanto aos Grandes Clientes (montadoras de veículos) quanto aos Pequenos Varejistas garantindo um amplo mercado de reposição aos clientes finais. USO INTERNO • Possuímos 1500 colaboradores, distribuídos em duas Plantas Operacionais nos estados de Minas Gerais e…

destacam-se em particular os profissionais da área contábil-financeira que veem os orçamentos como poderosa ferramenta capaz de leva-los a alcançar não apenas os objetivos de suas empresas, mas também seu próprio sucesso profissional. Um sistema de planejamento global é um conjunto de planos e politicas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos…

3 CONCLUSÃO 28 REFERÊNCIAS 29 1 INTRODUÇÃO O orçamento empresarial é uma ferramenta importante para a gestão empresarial, pois o mesmo permite que se quantifique aquilo que está no planejamento estratégico de uma empresa. Assim as empresas que pretendem ter sucesso, precisam não somente planejar, mas transformar esse planejamento em valores para que possa se preparar para todos os gastos que deverão ocorrer durante a execução do orçamento. O orçamento passa por algumas etapas, a saber,…

2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. CONTEXTUALIZAÇÃO, JUSTIFICATIVA E PROBLEMATIZAÇÃO 2 3. OBJETIVOS 3 3.1. OBJETIVO GERAL 3 3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3 4. PÚBLICO-ALVO 4 5. PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS 5 6. METAS 5 7. AVALIAÇÃO E CONTROLE 5 8. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 5 9. RECURSOS (VALORES APROXIMADOS) 5 9.1. GASTO COM PESSOAS 5 9.2. GASTOS COM MATERIAL 5 9.3. GASTOS COM DESLOCAMENTO 5 9.4. ORÇAMENTO TOTAL 5 REFERÊNCIAS 5 …

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CIÊNCIAS CONTÁBEIS ELEUSA PADILHA DE BARROS A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA Maceió 2014 2 ELEUSA PADILHA DE BARROS A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA Trabalho apresentado ao Curso (Ciências Contábeis) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Administração e Orçamento Empresarial, Estrutura das Demonstrações Contábeis e Direito Empresarial e Tributário]. Prof. Joenice Leandro Diniz

tempo que precisarão para iniciar a implementação das medidas necessárias com a devida antecedência. Caso contrário ocorrerá o risco de chegar ao futuro como estão hoje, e se a concorrência permitir. Junto com o planejamento faz-se necessário um orçamento, pois não adianta apenas planejar é necessário pô-lo em prática na empresa, um acompanhamento será de extrema importância onde se pode verificar se há resultados positivos ou negativos, sem a realização deste acompanhamento de nada…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO AO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS LEILIANE OLIVEIRA DA SILVA SOUZA A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA Rio Branco 2014 LEILIANE OLIVEIRA DA SILVA SOUZA A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA Trabalho Individual apresentado ao Curso de Graduação de Ciência Contábeis do 4º Semestre da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná. Professores: Jossan Batistute, Alcides

2000 e de 2004. Os dois planos, porém, apresentam imprecisões e defeitos consideráveis que comprometem a implementação e a execução dos seus objetivos. No caso do PPA 2000, vieram à tona, entre outros problemas, os relativos às dificuldades de contextualização dos cenários futuros; de definição das prioridades; de configuração dos programas; de estabelecimento das metas; de alocação dos recursos orçamentários e financeiros, geralmente contingenciados pelo governo; de gestão dos recursos…

gestão. Principais funções do controller. Estrutura de uma controladoria. Governança corporativa e conflito de agência. Planejamento estratégico, BSC e Controladoria. Resultado Financeiro X Econômico. Sistemas de controles internos. PROGRAMA: 1 – Contextualização: Função da Controladoria; Ambiente da área de Controladoria; Funções do Controller e Estrutura de uma Controladoria. 2 – Teoria da Agência; Governança Corporativa; Resultado Econômico X Resultado Financeiro. 3 – Gestão e…