Orçamento Operacional Contextualização

ORÇAMENTO BASEADO EM ATIVIDADES: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DISTRIBUIDORA DE ENERGIA ELÉTRICA Autores ROGÉRIO JOÃO LUNKES Universidade Federal de Santa Catarina CLAILDE VANZELLA Instituto de Ensino Superior da Grande Florianopolis RESUMO: O orçamento baseado em atividades – ABB é um plano quantitativo e financeiro que direciona a empresa a focalizar atividades e recursos visando atingir objetivos estratégicos. O ABB estima o volume dos objetos de custo, direcionadores, atividades e…

A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NO PROCESSO DE GESTÃO EMPRESARIAL Rosemara Fátima Chamberlaim de Melo Peixoto1, Vilma da Silva Santos2, Paulo César Ribeiro Quintairos2, Viviane Fushimi Velloso2, Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira2 1 Pós-graduanda do MBA em Gerência Financeira e Controladoria - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 – Taubaté/SP – rosemara_melo@hotmail.com 2 Professores do Programa de Pós-graduação em Administração - PPGA…

pesquisa 4 1.2 Objetivos 4 1.2.1 Geral 4 1.2.2 Específicos 4 1.3 Justificativa 5 2 CONTEXTUALIZAÇÃO 6 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 8 3.1 Tipo e método de pesquisa 8 3.2 Delimitação da população ou do objeto de estudo e amostragem 8 3.4 Técnicas de coletas dos dados 8 3.5 Técnicas de análise dos dados 8 3.6 Desenvolvimento da pesquisa 9 3.7 Cronograma de atividades 9 3.8 Orçamento 9 REFERÊNCIAS 11 APÊNDICES 12 ANEXOS 13 1 INTRODUÇÃO …

............................................................................................................1 Introdução ................................................................................................................. 2 I. Contextualização da pesquisa ............................................................................. 3 1.1 – Descrição da empresa Apresentar um breve resumo da organização da sua empresa ou negócio, sua história, seu status atual e suas…

Indíce 1 – Introdução…………………………………………………………………….. 4 2 – Identificação dos problemas e sua contextualização……………………. 5 3 – Solução aplicada face aos problemas identificados……………………... 7 4 – Análise dos resultados………………………………………………………. 9 5 – Reflexões sobre o processo de mudança………………………………… 10 6 – Uma solução alternativa/conclusão………………………………………... 13 7 – Bibliografia……………………………………………………………………. 14 1 - Introdução Este trabalho é desenvolvido no âmbito da…

Controladoria. Profa. Francisca Francivânia Rodrigues R. Macêdo, Dra. SOBRAL – CE 2015 SUMÁRIO 1 CONTEXTUALIZAÇÃO 03 1.1 PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 03 1.1.1 Orçamento 03 1.1.1.1 Conceito 03 1.1.1.2 Objetivos 04 1.1.1.3 Características 05 1.1.1.4 Modelos orçamentários 05 2 DEFINIÇÃO DE BEYOND BUDGETING 06 2.1 SINOPSE HISTÓRICA DO BEYOND BUDGETING 06 2.2 BEYOND BUDGETING X ORÇAMENTO TRADICIONAL 07 3 BEYOND BUDGETING 09 3.1 ESTRUTURA DO MODELO BEYOND BUDGETING 09…

conforto de estar em seu escritório ou em sua casa ,consegue emitir relatórios e informações precisas ate mesmo avisar o motorista de possíveis falhas cometida. A implantação de sistemas de telemetria veicular tem como objetivo a redução de custos operacionais, em casos de sucesso de implantação de sistemas de telemetria, nota-se reduções de custos de 10% com combustível, 30% com manutenção do equipamento e 35% com produtividade da equipe monitorada, mostrando assim, rápido retorno do…

CARACTERIZAÇÃO DO SETOR DE MARKETING 7 2.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 7 2.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 9 2.2.1 Produção de conteúdo e atualização do site e rede sociais 9 2.2.2 Orçamento e produção de materiais gráficos e ponto de venda 9 2.2.3 Planejamento e controle da verba do marketing 9 3 CONTEXTUALIZAÇÃO DO SETOR MARKETING 11 3.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA ORGANIZACIONAL 11 3.2 VARIÁVEIS DA TGA 13 3.3 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 13 3.4 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS…

2. JUSTIFICATIVA 2.1 Problema 2.2 Perfil da Organização 3. ESTUDO DE LOCALIZAÇÃO 4. METODOLOGIA 4.1 Cronograma 4.2 Plano de Trabalho 4.3 Organograma 5. ORÇAMENTO 6. CONSIDERAÇÕES 7. REFERÊNCIAS

e Pesquisa...................................................................... 6 Introdução...................................................................................................................................... 8 Unidade i Contextualização do Gerenciamento de Projetos................................................................... 11 Capítulo 1 Ambiente de projeto.......................................................................................................... 11