Orçamento Matricial

teorias e fatores determinantes. Bens Públicos, Semipúblicos e Privados. Evolução da Estrutura Tributária. Federalismo Fiscal e Descentralização Administrativa. Orçamento Empresarial: Aspectos Gerais do Processo Orçamentário; Orçamento Operacional; Orçamento de Investimentos; Orçamento de Caixa; Demonstrações Contábeis Projetadas; Análise do Orçamento Integrado. Matemática Financeira: Porcentagem Juros Simples; Descontos Simples; Juros Compostos; Descontos Compostos; Estudo de Taxas;…

•Sequencia das atividades •Estimativa de duracao •Desenvolvimento da programacao •Controle da programacao RECURSOS HUMANOS •Planejamento de RH •Recrutamento da equipe •Desenvolvimento da equipe •Gerenciamento da equipe CUSTOS •Estimativas •Orcamento •Controle de custos QUALIDADE •Planejamento da qualidade •Garantia da qualidade •Controle da qualidade RISCOS •Planejamento do gerenciamento de riscos •Identificacao de riscos •Analise qualitativa e quantitativa de riscos …

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ciências contabeis simara da silva fonseca gestão financeira e orçamento empresarial, noções de atuária e direito empresarial- unidos à contabilidade na busca da vantagem competitiva negocial. Teixeira de Freitas - BA 2014 SIMARA DA SILVA FONSECA gestão financeira e orçamento empresarial, noções de atuária e direito empresarial- unidos à contabilidade na busca da vantagem competitiva negocial. Trabalho apresentado ao Curso

O QUE É PROJETO? Empreendimento planejado inte-relacionados, com o objetivo de resultados. Primeiro único e determinado – início meio e fim. Orçamentos e período de tempo sempre determinado. O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO Consiste numa seqüência de fases que vai desde a idéia ate o seu encerramento. O projeto nasce, amadurece auge, declínio e o fim. GERENTE DO PROJETO Lidera o projeto, os seus colaboradores, pois ele é a pessoa a frente do projeto, responsável pelo projeto todo.…

implantação de estrutura matricial orientada por projetos e de eixos estratégicos temáticos eliminando a estrutura funcional burocrática. • implantação de sistema de indicadores estruturados e reuniões periódicas de analise critica do desempenho formada pelo colegiado de secretários, prefeito e vice prefeito. • implantação da ouvidoria municipal. • implantação das plenárias de participação cidadã, no qual o cidadão apresenta propostas para serem implementadas no orçamento do…

de vista de um grande projeto. Portanto, pressuponha que o gerente do projeto está trabalhando em um grande projeto que envolva mais de 200 pessoas de muitos países, com duração de pelo menos um ano, nunca realizado antes na organização e com um orçamento de USS 10 milhões ou mais. 4. Gerentes de projetos detêm todo o poder descrito no Guia PMBOK e executam todas as atividades mencionadas no mundo real. 5. 0 gerente do projeto é designado durante a iniciação do projeto, não…

impressionante. O gestor de projeto é responsável. Se o projeto não foi bem planeado, é igualmente responsabilidade do gestor de projeto. Definir o projeto significa entender e obter o acordo sobre o conjunto dos objetivos, âmbito, riscos, abordagem, orçamento alocado, etc., e inclui também a definição e adoção de um Plano de Gestão do projeto específico que será utilizado para gerir o projeto em questão. Isto não significa que o gestor de projeto deva fazer todo o trabalho. No entanto,…

projetos, pois há empresas que não são baseadas por projetos, e tem empresas que trabalham com as várias estruturas existentes para um melhor desempenho dos projetos que são as seguintes: Estrutura Organizacional por Projetos, Estrutura Matricial Leve, Estrutura Matricial Forte. Hoje as empresas estão adotando o Project Management Office para o planejamento e controle de estruturas que visam crescimento dos processos da organização. Os gerentes de projetos devem ser dotados de…

CI em que ROIC= ROLI/CI Orçamento Empresarial O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de 1 a 3 anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como frequentemente acontece em empresas de concessão e exploração. Existem vários modelos de orçamento, como: Orçamento matricial Orçamento histórico Orçamento base zero Em última análise, o orçamento deve…

ORÇAMENTO BASE ZERO O orçamento base zero é uma ferramenta gerencial de controle orçamentário capaz de auxiliar os gestores no controle de gastos operacionais partindo da premissa de um limiar que é definido como o custo mínimo necessário para que e empresa produza sem comprometer o andamento de suas atividades. O orçamento base zero pode ser amplamente usado em pequenas e médias empresas. O Conceito de Orçamento Base Zero (OBZ) é creditado a Peter Phyrr devido à sua implantação