Orçamento E Planejamento De Uma Obra

1 O PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO NAS ORGANIZAÇÕES Jaqueline Ludovino de Oliveira Marco Antonio Valente Nicole Aparecida Santos Abbondanza Toth Curso: Administração Pólo: Lafaiete - Ribeirão Preto, SP Orientador: Carlos Eduardo Cervilieri RESUMO As constantes mudanças que permeiam as organizações têm demonstrado a importância e necessidade de planos e controles dos mais variados tipos, sendo bases para o processo de tomada de decisões e, posteriormente, comparações…

..................................................................................6 1.2 - Planejamento, Programação e Controle ..................................................7 2. As obras e as modalidades de Contratações 2.1 - Conceituações: projeto; obra; serviços e etapas construtivas .................10 2.2 - Contratações de obras conforme a natureza do contratante ...................13 2.2.1 - Obras Particulares…

Aula – Visão Sistemática do Orçamento de Produção ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - e Planejamento Estratégico e Orçamentário FACITEC Prof. CARLOS EDUARDO MARINHO DINIZ 1 Orçamento de Produção Depois que sabemos quanto é nossa estimativa de venda, poderemos calcular quanto deveremos produzir. 2 Fluxo de Vendas, Produção e Estoque (fonte: Sobanski, 1994, p. 30) SUB-SISTEMA SENTIDO DOS INSUMOS 3 Tipos de Processos Produtitivos: Produção constante: - Maior custo de estocagem; -…

confecção de roupas. Welsch (1973, p. 27) conceitua orçamento como: (...) um plano administrativo abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para uma das suas subdivisões. O orçamento exprime planos relativos a itens, tais como: níveis de estoque,…

Cursos Online EDUCA www.CursosOnlineEDUCA.com.br Acredite no seu potencial, bons estudos! Curso Gratuito Gestão e Gerenciamento de Obras Carga horária: 20hs GESTÃO E GERENCIAMENTO DE OBRA 4 Conteúdo ORÇAMENTO 1. DEFINIÇÃO ............................................................................................................... 8 2. COMO FAZÊ-LO ...................................................................................................... 8 2.1 – Ferramentas ...................

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTARIO MATRIZ CURRICULAR 2008-2 MURILO DO PRADO BARBOSA PEREIRO GOIÂNIA, GO O objetivo de uma empresa em relação a sua economia é maximizar seu valor de mercado, de tal forma o lucro de seus acionistas estaria aumentando também. Obtendo seus devidos lucros a empresa poderá investir nas suas funções…

e do Legislativo, na condução nas etapas de elaboração, execução e fiscalização do Orçamento Público Municipal da cidade de Marabá, Estado do Pará, bem como medir as percepções do Ministério Público em relação à atuação dos demais poderes, à luz dos princípios básicos da administração pública: legalidade, moralidade, impessoalidade, publicidade e eficácia. Tem esta produção acadêmica como tema central o Orçamento Público Municipal de Marabá, Pará - Da norma legal ao instrumento de…

A INFLUÊNCIA DA PUPULAÇÃO NO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO No orçamento participativo de Atibaia é desenvolvido de acordo com as necessidades de cada um das dez regiões, onde o grau de importância é organizado em três grupos. Neste orçamento, as principais tomadas de decisões são a partir da participação da opinião da população, onde estão direcionadas ao plano de obras referente a drenagens e pavimentações, havendo com essa iniciativa o melhoramento da infraestrutura onde é fundamental…

O planejamento da construção consiste na organização para a execução, e inclui o orçamento e a programação da obra. O orçamento contribui para a compreensão das questões econômicas e a programação é relacionada com a distribuição das atividades no tempo. Em função da variabilidade do setor, é importante realizar o planejamento do empreendimento em níveis de detalhamento diferentes, considerando horizontes de longo, médio e curto prazos. O planejamento de longo prazo é mais geral, com baixo grau

Considerações Iniciais ▪ Objetivo: Mapear os processos do setor de orçamento na utilização do sistema de informação OPCAO. ▪ Visão: Registrar os processos e atividades desempenhadas no cotidiano da empresa, retratando a situação necessária para o funcionamento eficiente do sistema OPCAO. Definições ▪ Projetos: Fonte da receita e despesa operacional da Empresa. Sendo assim pode ser um agrupamento, um sub agrupamento ou um centro de custo propriamente dito.