Orçamento Controladoria

controladoria empresarial conceitos, ferramentas e desafios UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA Reitor Naomar Monteiro de Almeida Filho Vice-Reitor Francisco José Gomes Mesquita EDITORA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA Diretora Flávia Goullart Mota Garcia Rosa Conselho Editorial Titulares Ângelo Szaniecki Perret Serpa Caiuby Alves da Costa Charbel Ninõ El-Hani Dante Eustachio Lucchesi Ramacciotti José Teixeira Cavalcante Filho Alberto Brum Novaes Suplentes Evelina de Carvalho Sá Hoisel Cleise

DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO PARA ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTO ANUAL PARA A ACIRP – ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL DO BAIXO VALE DO RIO DE PEIXE, EM CAPINZAL Adriana Stocco1 Orientador: Marco Antônio Hachmann2 RESUMO O presente trabalho tem com objetivo o desenvolvimento de um modelo para elaboração de orçamento anual para a ACIRP a fim de uso como ferramenta de gestão financeira auxiliar na realização das suas atividades, na execução dos projetos almejados e até mesmo na captação de…

.................................................................3 2- A CONTROLADORIA DESTACA-SE EM QUAL IMPORTANTE AÇÃO EM UM PLNEJAMENTO TRIBUTÁRIO?.............4 3- A CONTROLADORIA, BUSCANDO MINIMIZAR O CUSTO DE UMA EMPRESA, PODERÁ REALIZAR AQUISIÇÕES DE NOVAS EMPRESAS E NOVOS INVESTIMENTOS?.........................................................................................................4 4- A CONTROLADORIA EM UMA CISÃO OBTERÁ QUAL…

CONTROLADORIA: ENFOQUE NO APOIO A GESTÃO - Ambiente Competitivo = > Cadeia de Valor - Geração de Valor = > Direcionadores - Controladoria: - Missão - Condições de Implantação - Ferramentas  *Programa: *Conceitos fundamentais de custos e preços *Estratégias em Mercados Competitivos *Filosofias e métodos de custeio: Absorção Total e Parcial de Custos *Controle de Custos: Custeio ABC *Ponto de Equilíbrio e Giro de Ativos (Método Du Pont) *Contribuição Marginal: Utilização de…

DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS RIBEIRÃO PRETO - SP 2014 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CONTROLADORIA E ORÇAMENTOS Atividades Práticas Supervisionadas, apresentado como exigência para a avaliação do primeiro bimestre, em disciplinas do 7º Semestre, do curso de Ciências Contábeis da Universidade Paulista, sob…

Eder Tonin ORÇAMENTO EMPRESARIAL Caxias do Sul, (08) de (2014) SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO DO PROJETO 3 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 2.1 Controle e informação gerencial...........................................................................................5 2.2 Função da controladoria........................................................................................................6 2.3 Orçamento empresarial.......................

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA Docente: Claudia Marchioti Nicolau dos Reis claudia.marchioti.reis@gmail.com Rio de Janeiro Agosto/2014 CRC RJ - Curso: Controladoria Estratégica Docente: Claudia Marchioti Nicolau dos Reis Curso: Controladoria Estratégica Carga Horária: 24 horas/aula PLANO DE ENSINO DO CURSO OBJETIVO: Proporcionar a análise de ferramentas de controle úteis ao processo decisório, com o propósito de oferecer suporte às escolhas que gerem valor para a empresa. EMENTA DA…

que é controladoria. A controladoria é um segmento da contabilidade. É um conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e, principalmente da contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. A missão da controladoria é zelar pela continuidade da empresa, assegurando a otimização do resultado global. 2- Quais são as principais características da…

Trabalho de Controladoria. 6º SEMESTRE- Administração Profª Danieli Hernandes Ferraz Controladoria A Controladoria busca coordenar esforços, visando a sinergia das ações, participação no processo de planejamento, interação das áreas operacionais, credibilidade, persuasão e motivação, para quer as decisões sejam as melhores para a empresa como um todo. Controladoria Planejamento e Controladoria estão interligados. Sun Tzu no livro “A Arte da Guerra” nos diz: "Não se

.........4 2 CONCEITO DE ORÇAMENTO.....................................................................................5 2.1ORÇAMENTO GERAL.............................................................................................5 2.2 ORÇAMENTO FLEXÍVEL.........................................................................................6 3.PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO......................................7 4.AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO.........................