Orçamento Controladoria

O que é Controladoria A Controladoria é um segmento da Contabilidade ou da Administração, podendo ser dividida em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas na prática profissionais ambas costumam ficar sob a égide de um único gestor, chamado de controller ou controlador. É uma área de staff, ou seja, de assessoria e consultoria, normalmente fora da pirâmide hierárquica da organização. Com o aumento da competitividade, o avanço da tecnologia, a crescente…

executadas na organização. Tão necessário quanto identificar as ações, é delimitar quais serão os responsáveis e quais os recursos serão empregados. Este trabalho se propõe a evidenciar a estreita relação entre o planejamento estratégico com o orçamento empresarial, que por sua vez, compõe o processo de estabelecimento e controle dos resultados e decorre de ações anteriormente estabelecidas pela alta cúpula. Com base na literatura das áreas de estratégia empresarial e planejamento orçamentário,

SUMÁRIO UNIDADE 1 FUNDAMENTOS BÁSICOS DO ORÇAMENTO 02 Atividades 03 UNIDADE 2 IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO 04 Atividades 05 UNIDADE 3 ORÇAMENTO DE VENDAS 06 Atividades 07 UNIDADE 4 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 10 Atividades 11 UNIDADE 5 ORÇAMENTO DE DESPESAS OPERACIONAIS 14 Atividades 15 UNIDADE 6 ORÇAMENTO DE CAIXA 16 Atividades 17 UNIDADE 7 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PROJETADAS – BP E DRE 20 Atividades 21 UNIDADE 8 O PAPEL DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO 24 Atividades 25 MODELOS

MANAGEMENT CONTROLADORIA COMO SUPORTE AO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ESTATAL SÃO PAULO - SP 2012 CONTROLADORIA COMO SUPORTE AO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ESTATAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do título de Especialista em Finanças. Área de concentração: Controladoria Financeira, Orientador: Prof. Dr. Eduardo Augusto Rissi. SÃO PAULO - SP 2012…

Preencha as lacunas com as palavras que completam o conceito de Orçamento. O orçamento é um excelente instrumento de _________ de todos os _______________ da empresa. O processo de planejamento e controle orçamentário é conhecido como planejamento e controle financeiro ou planejamento e _____________. Escolher uma resposta. a. controle; processos operacionais; controle de resultados; b. punição; colaboradores; controle de resultados. c. controle; dados; informações…

as afirmativas sobre o sistema de orçamento, afirma-se: I – É um excelente instrumento de planejamento e controle de resultados financeiros. II – Os responsáveis pelas unidades que compõem a empresa devem implementá-lo de acordo com os planos de ação, e acompanhá-lo com base em sistema de informações gerenciais adequadamente estruturado. III – Os investimentos em sistema de informações gerenciais, não devem ser prioritários, pois é possível elaborar um orçamento em planilhas…

CONTROLADORIA: CUSTO OU BENEFÍCIO Claudio Gabriel Ferreira Junior 1 Ivan Bim Requena2 RESUMO O presente artigo tem por objetivo apresentar os conceitos e os enfoques da Controladoria enquanto área responsável por suprir os gestores com informações para otimizar o processo de tomada de decisão. Além disso, serão apresentadas algumas questões relacionadas à viabilidade de se ter um sistema de controladoria para tomada de decisão, a Controladoria como ferramenta importante nas…

Anhanguera, km 95 n° 80, na cidade de Limeira – SP. Tipos de produto: cantoneira 15 cm, barquinho e bale. Matéria Prima: madeira de pinus, cola e tinta. Conta com os seguintes departamentos: Vendas, Produção, Compras, Almoxarifado, Fiscal, Controladoria e Financeiro. Representante Cliente Representante vai até o cliente, mostrando os produtos comercializados pela empresa e o cliente então realiza o pedido. Representante Vendas Representante encaminha o pedido para o setor…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL O que é ???  Orçamento empresarial refere-se ao processo pelo qual uma empresa estima suas finanças para um período futuro e planeja suas operações em conformidade. No desenvolvimento de um orçamento corporativo, uma empresa normalmente começa com um plano de projeto, em seguida, determina a quantidade de tempo, metas e custos do projeto. (Finslab.com). PLANEJAMENTO E CONTROLE... ...são os dois pilares do orçamento empresarial P L A N

cresceu, passando a ser de médio porte nos últimos anos. Este crescimento acelerado contribui para a implantação de alguns procedimentos e controles tais como: implantação de controles internos, planejamento estratégico e orçamentos, de forma a possibilitar aos gestores e à controladoria segurança em relação aos rumos seguidos pelo negócio. Utilizou-se de um questionário que foi respondido por todos os gerentes e pelo controller, a respeito das modificações implantadas e seus impactos na…