A PROPOSTA DO MODELO BEYOND BUDGETING: MODELO COERENTE DE GESTÃO, SEM ÊNFASE EM ORÇAMENTOS

MODELO BEYOND BUDGETING: MODELO COERENTE DE GESTÃO, SEM ÊNFASE EM ORÇAMENTOS Autores: Francisco Barbosa Filho Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica Centro Universitário Álvares Penteado - FECAP Pós Graduado em Administração de empresas – Núcleo em Controladoria Fundação Escola do Comércio Álvares Penteado - FECAP Graduado em Ciências Econômicas pelas Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU Rua Antonio Pires 810 - Apto 131-A CEP 02730-000 - São Paulo/SP – BRAZIL Tel: 55 11 3832-6894 e-mail: fbarbosaf@hotmail.com Prof. Dr. Cláudio Parisi Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA/USP. Professor do Programa de Mestrado em Controladoria e Contabilidade Estratégica da FECAP. Rua Dona Luisa Julia, 47 Apto 62. CEP. 04542-000 – São Paulo/SP - BRAZIL Tel: 55 11 3168-1469 e-mail: cparisi@dialdata.com.br RESUMO O Beyond Budgeting, um assunto ainda não conhecido e não integrado ao cotidiano das organizações no Brasil, porém, já difundido em várias organizações em vários países da Europa, América do Norte e parte da Oceania. Não queremos por meio deste artigo aconselhar as empresas à adoção de uma nova onda ou modismo, mas analisar a proposta de um modelo que promete ganhos substanciais com avanço na concorrência por meio de técnicas inovadoras de gestão tornando-as “novas, diferentes e melhores”. Este artigo visa apresentar as teses do Beyond Budgeting Round Table – BBRT, do por quê abandonar o modelo de gestão que utiliza o…

MARIA CLAUDIANA BATISTA SOUSA MARIA IRISMAR DE SOUSA ROCHA MARIA THICIANE PAIXÃO DOS SANTOS BEYOND BUDGETING SOBRAL – CE 2015 UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ Pró-Reitoria de Ensino e Graduação Centro de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Ciências Contábeis JAMILE MORAIS BRITO MARIA CLAUDIANA BATISTA SOUSA MARIA IRISMAR DE SOUSA ROCHA MARIA THICIANE PAIXÃO DOS SANTOS BEYOND BUDGETING Minuta apresentada ao Curso de graduação em…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA Disciplina: Orçamento Empresarial Turma: Professor: MONITORIA TEMÁTICA Beyond Budgeting Além do Orçamento! Construindo a melhoria do desempenho com metas flexíveis e relativas PORTO ALEGRE 13/09/14 INDICE 1. INTRODUÇÃO 04 2. CONCEITOS 04 3. DESENVOLVIMENTO DO BEYOND…

BEYOND BUDGETING: Como otimizar o processo de gestão sem orçamentos ODAIR JOSÉ SOARES UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA IDALBERTO JOSÉ DAS NEVES JÚNIOR UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA Resumo A grande maioria das empresas no mundo trabalha com modelo de gestão e avaliação de desempenho com base em orçamentos. Partindo da premissa que o Processo Orçamentário é extremamente detalhado, demorado, oneroso e adiciona pouco valor para organizações, foi desenvolvido, na Inglaterra, um novo…

AVALIAÇÃO DO BEYOND BUDGETING COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE NA VISÃO DOS GESTORES DE IES RESUMO Rony Petson Santana de Souza A necessidade de melhores práticas de gestão atinge todas as empresas que buscam continuidade e os estudos que procuram fornecer novos instrumentos de auxilio à gestão surgem à medida que o conhecimento avança. O Beyond Budgeting, por exemplo, foi um modelo apresentado como substituto ao orçamento tradicional. O estudo, de caráter exploratório,…

Beyond budgeting Pode-se dizer que a historia do beyond budgeting teve inicio em 1972, quando o banco sueco Svenska Handelsbanken começou a abandonar o orçamento tradicional devido ao descontentamento com seus efeitos indesejáveis. Em 1998, a Borealis, uma petroquímica localizada em Copenhague, na Dinamarca, também abandonou o orçamento, substituindo-o pelo rolling forecast, pelo balanced scorecard e pela gestão por atividades. Em 1999, seguindo o exemplo da Borealis, foi a vez da…

Introdução ao Beyond Budgeting Este trabalho tem por objetivo conhecer o Beyond Budgeting bem como as criticas dessa abordagem ao modelo orçamentário tradicional, identificar os elementos e entender as diferenças e compreender as melhorias sugeridas. O orçamento exerce um grande impacto sobre os executivos, porém quando os objetivos dos mesmos estão alinhados com os da organização o resultado é positivo, porém quando os objetivos são administrados de forma inadequada os resultados…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS BEYOND BUDGETING São Paulo 15 de Abril de 2013 Introdução A gestão baseada em orçamentos iniciou-se com a revolução industrial, quando as indústrias trabalhavam visando primeiramente produzir bens em grande quantidade para posteriormente vendê-los. Atualmente, o modelo de produção ocorre sob demanda e num mercado de grande concorrência e de mudanças rápidas, o que criou a necessidade de criação de um novo modelo de gestão mais rápido, flexível e…

Vargas Rio de Janeiro, 08 de outubro de 2012. GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA ORÇAMENTO EMPRESARIAL E FLUXO DE CAIXA PROF. JOSE MAURO BACELLAR DE ALMEIDA EQUIPE: ORÇAMENTOTAL ALUNOS: GEISA GOMES ALVES MANOEL GALVÃO MARIA TEREZA ROMANO ALVES OLYMPIA BAPTISTA RICARDO TASSARA VITOR HUGO OGUIDO INTRODUÇÃO BEYOND BUDGETING - “ALÉM DO ORÇAMENTO” Histórico e Objetivo: O Beyond Budgeting (Além do Orçamento) surgiu em…

MATO GROSSO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ECONOMIA CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE TANGARÁ DA SERRA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO BEYOND BUDGETING NA ÓTICA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE Tangará da Serra – MT Maio de 2012 BRUNA DUARTE DE CAMPOS DANIELA PEREIRA RAMOS EDCLÉCIA ELAINE MARTINS DE SANTANA ISIS JACQUELINE TEXEIRA DANTAS JANAINA VIANA DOS SANTOS JOSÉ SILVA RAMOS JÚNIOR BEYOND BUDGETING NA ÓTICA DO PLANEJAMENTO E CONTTROLE Pesquisa realizada para…