Orçamento Baseado Em Atividade

ciências contábeis Manoel ricardo dantas meneses PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR individual “Contabilidade orçamento e direito empresarial– 4º Semestre” Limoeiro do norte 2012 Manoel Ricardo dantas meneses PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR individual “Contabilidade orçamento e direito empresarial– 4º Semestre” Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR -…

|Orçamento (estático) |Custos reais | | | | |8.000 unid. |6.800 unid. |Variação | | |Materiais diretos |104.000 |98.000 |6.000 |F | |Mão-de-obra direta |40.000 |37600 |2.400 |F | A felicidade do gestor é justificada? Prepare um relatório que possa fornecer uma explicação detalhada sobre por que o orçamento estático

clareza e impacto na comercialização. Administrando a estratégia de comunicação Envolve planejamento, implementação e controle. O planejamento inclui as três tarefas interligadas de estabelecer os objetivos, selecionar um composto e definir os orçamentos de comunicação. A implementação e o controle, por sua vez, implicam colocar em prática a estratégia de comunicação, avaliar os resultados e, se necessário, mudar a estratégia. Definindo os objetivos da comunicação: Inclui…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 conceito de orçamento e sua importancia na organização 4 3 ORÇAMENTO OPERACIONAL 12 4 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Para auxiliar os gestores no planejamento, controle, acompanhamento e avaliação dos resultados da organização, a elaboração de orçamentos é de extrema importância. As práticas de formalização dos planos da empresa auxiliam em todas estas tarefas, e as ferramentas mais adequadas são os orçamentos. Destacam-se, dentre as vantagens,…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL E CONTROLADORIA I – Introdução O presente trabalho apresenta uma análise do orçamento empresarial como um elemento fundamental no processo de gestão. Evidencia de forma ampla os principais conceitos, características e tipos de orçamento para conhecimento geral do processo. Este trabalho tem como finalidade apresentar os conceitos de Orçamento empresarial e Orçamento de caixa de alguns autores

MAIO, 2011 ORÇAMENTO DE VENDAS 1. INTRODUÇÃO DEFINIÇÃO: Constitui um plano das vendas futuras da empresa para determinado período de tempo. FUNÇÃO: determinar o nível de atividades futuras da empresa. A partir dele é determinado o que será vendido, em que quantidades e quando. RESPONSÁVEL: cabe ao executivo máximo dessa área de operações, porém dada a sua importância, cabe á diretoria a sua revisão final e aprovação. VARIÁVEIS CONSIDERADAS NA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO DE VENDAS:

sentido, o orçamento surge como um diferencial nas organizações que dele fazem uso, o qual participa de um sistema que envolve planejamento, controle e análise do desempenho. Através do orçamento é possível controlar o rumo dos negócios, fazendo comparações entre o previsto e o realizado, bem como avaliar a desempenho dos projetos. Desta forma, é possível classificá-lo como uma ferramenta de extrema importância para o sucesso da gestão empresarial financeira. 2 Conceito de…

3 O Conceito de Orçamento e sua importância na organização--------5 4 CONCEITO DE ORÇAMENTO---------------------------------------------------5 4.1 As vantagens do Orçamento para a Organização----------------------6 4.2 Citar os principais tipos de Orçamento-----------------------------------7 4.3 Orçamento-Mestre e sua divisão:-------------------------------------------7 4.4 Orçamento Operacional e Financeiro--------------------------------------8 4.5 Conceito de Orçamento…

2 DESENVOLVIMENTO 2.1. TABELAS Baseado nas informações empresariais elaborou-se as tabelas de orçamentos de receitas, custos e despesas operacionais. 2.1.1 Tabela de Receitas Previstas A receita prevista foi calculada na tabela 1 considerando os valores médios históricos de vendas e sua variação dos meses de 1 ao 6 dos produtos A, B e C. Tabela 1 – Receitas Previstas Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Previsão vendas (unidades) Produto A 1.440 …

(2000, p.54) que diz que Administrar é o processo ou atividade dinâmica que consiste em tomar decisão sobre objetivos e recursos. O processo de administrar é inerente a qualquer situação que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum tipo de objetivo. A finalidade última do processo de administrar é garantir realização de objetivos por meio de aplicação do recurso. Na Administração publica, o gestor público desempenha suas atividades de forma que melhor atenda os interesses do…