Orçado Realizado Metodos Quantitativos

ferramentas, a importância de cruzar o planejado com o executado, a fim de tomar medidas corretivas, falaremos sobre o orçamento flexível, a contabilidade empresarial e os pronunciamentos técnicos essenciais para a prática contábil, a aplicação de métodos quantitativos nas atividades contábeis. Faremos uma síntese sobre direito empresarial falando sobre planejamento tributário, as obrigações legais básicas das sociedades empresariais e a diferença entre isenção e imunidade tributaria. O…

Orçamento: Os princípios fundamentais ao sucesso da utilização do controle orçamentário Eduardo Pereira Chamon2 Antonio Maria H. B. de Araújo3 1 Resumo Com base na alta competitividade do mercado e as crises econômicas é necessário estabelecimento de métodos auxiliares no controle das atividades da instituição que almejam o lucro como objetivo principal de suas atividades. O controle orçamentário fornece informações preponderantes às decisões dos administradores empresariais. Contudo…

ferramenta de apoio para tomada de decisão. Oferecer ferramentas e instrumentos básicos de custos que auxiliem a implantação do sistema de custeio dentro da organização. Analisar vantagens e desvantagens do sistema de custeio. Identificar qual método de controle e mensuração de custos a ser utilizado para obtenção de melhores resultados em uma entidade de Construção Civil. 1.6 Justificativa Por ter um sistema de produção distinto das outras indústrias, a construção civil…

orçamento de caixa pelos métodos direto, lucro ajustado e diferença de capital de giro. 6.1 Contabilidade A contabilidade surgiu há milhares de anos, na pré-história e segundo Hoss et al. (2008, p. 3) “os primeiros registros contábeis datam de 20.000 a.C., oriundos da necessidade humana de controlar suas riquezas”. De acordo com Padoveze (1996, p. 40) no ano de 1494 na Itália, o frei Luca Pacioli publicou o Tractatus de Computis et Scripturis, descrevendo o método de…

INTRODUÇÃO Veremos a seguir o entendimento de um tema tão importante para a administração empresarial, embasamento legal principalmente para as questões de tributos, métodos quantitativos para melhor quantificar os valores orçados e também para as comparações entre orçado e realizado. O Planejamento orçamentário é uma ferramenta indispensável para a gestão de uma empresa, pois o objetivo essencial das organizações modernas é atingir excelência operacional na utilização

financeiras predefinidas que serve para melhorar continuamente as estratégias e processos orientados para o cliente. Contabilidade É a ciência que tem como objeto de estudo o patrimônio das entidades seus fenômenos e variações, tanto no aspecto quantitativo quanto no qualitativo, registrando os fatos de natureza econômico-financeira que o afetam e estudando suas consequências na dinâmica financeira. Amostras È o subconjunto de elementos pertencentes a uma…

CONTROLE DE DESPERDÍCIO NA CONSTRUÇÃO CIVIL, VERIFICADA A PARTIR DA RELAÇÃO “QUANTIDADE DE INSUMOS ORÇADOS” X “QUANTIDADE DE INSUMOS DESCARTADOS” Histórico do problema: A organização que tem como atividade principal construir no campo da engenharia, normalmente é denominada de construtora. Dependendo do tamanho da empresa, temos as grandes construtoras que atuam no ramo predial residencial e/ou corporativo, as empreiteiras de construção pesada (estradas) e vamos diminuindo o tamanho das

comercialização, de preços de venda dos produtos, de volume, de ociosidade, de desempenho e de preços atribuídos. Os administradores das organizações, sempre querem relatórios de desempenho que identifiquem melhor variações importantes entre os resultados orçados e os efetivos. Para que os administradores possam ter uma base melhor de análise, é utilizado um Orçamento Flexível. Também chamado de orçamento variável baseia-se no conhecimento dos padrões de comportamento dos custos e…

aquisições até o fechamento do contrato. Documentos de referência Termo de abertura do projeto Contrato consolidado Projetos executivos e arquitetônicos atualizados conforme lista mestra Memorial descritivo e/ou definições formalizadas Método de gerenciamento das aquisições Gerenciar as aquisições do projeto requer um plano de gerenciamento das aquisições aprovado englobando os principais processos de aquisições definidos abaixo. O plano de gerenciamento das aquisições é…

....................3 2.1 – Exemplo de Planilha de 6 colunas.............................................................................4 3 – Relação das Atividades e Serviços constantes da Planilha Orçamentária.......4 4 – Levantamento quantitativo.........................................................................................5 5 – Levantamento dos preços............................................................................................6 Glossário na área de…