Orçado E Realizado Métodos Quantitativos

de Custeio 12 3.3.1. Sistema de Custos Utilizados 12 3.4. Custo Direto ou Primário 13 3.5. Custo Indireto ou Secundário 13 3.5.1. Materia Prima Indireta e Gastos de Fabricação Indireta 13 3.5.2. Mão de Obra Indireta 13 3.6. O Custo Padrão ou Orçado 14 3.7. O Uso do Custo Estimado 14 4. MATEMATICA APLICADA 14 4.1. Analise de Investimento de Novos Projetos 15 4.2. Cobrança de Clientes 15 5. CONCLUSÃO 16 5.1. Referencias 17 INTRODUÇÃO O…

planejamento, execução e controle. Planejamento: Significa determinar os fatos projetados com eficácia e eficiência. Execução: Realizar os fatos que foram projetados. Controle: Avalia o desempenho evolutivo entre os fatos projetados e os fatos realizados. 9- Gestão efetiva: Significa a gestão direcionada para efetividade operacional, resultante da integração ajustada entre eficácia e eficiência operacional. Eficácia operacional: Significa consecução de objetos certos. Eficiência…

fim da execução do objeto e de cada fase programada; e 6. comprovação de que os recursos próprios para a execução se encontram assegurados; e c) prestação de contas do convênio; II. previsão de quantitativo e valor da obra a ser executada, por período, no Plano Plurianual; III. previsão de quantitativo e valor da obra a ser executada, por período, na Lei Orçamentárias; de Diretrizes IV. previsão de dotação orçamentária na Lei Orçamentária Municipal, bem como, saldo para…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 27 2.4 ORÇAMENTO 29 2.4.1 Orçamento por responsabilidade 33 2.5 O ORÇAMENTO BASE ZERO 34 2.5.1 Conceitos e características 37 2.5.2 Evolução 41 2.5.3 Sistemática 42 3 A PESQUISA-AÇÃO 48 3.1 A EMPRESA ESTUDADA 48 3.2 O MÉTODO ORÇAMENTÁRIO UTILIZADO ATUALMENTE 50 3.2.1 – Os erros mais comuns do atual sistema orçamentário 52 3.3 – A ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO NA EMPRESA 53 3.3.1 – Elaboração do OBZ 53 3.3.1.1 – Definição de estratégias, objetivos…

quais as variações que podem afetar as principais causas e os efeitos desse processo no conjunto de produção e vendas, na administração e nos resultados e desempenho da empresa. Os padrões de comparação ocorrem pelo confronto entre os valores orçados e os valores efetivos das operações que a empresa executa ao longo do período, assim, consistem no acompanhamento orçamentário, ou seja, é o encerramento de todo o conjunto de informações. O controle orçamentário proporciona a…

utilizado pelos vários setores da empresa, também serve como cronograma e índices de consulta. Um orçamento serve os seguintes propósitos: O Orçamento após aprovado serve como meio de comparação e autorização de recursos para todos setores; Serve como método de estudo e planejamento da obra como na utilização de cronograma; É utilizado como canal de informação e coordenação entre os setores da empresa; Um parâmetro de gasto, assim dando liberdade de escolha para os compradores; Um…

planejamento, fragmentou-se em planejamento e finanças. Conforme o dicionário informal, planejamento é traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática. Já os orçamentos, pode-se dizer que são um método de administração dos recursos disponíveis, encaixando-se no meio empresarial ou particular, discutindo-se a distribuição e aplicação dos recursos, seja ele um salário de especifica pessoa ou faturamento de uma organização. Ao juntar os…

...............................5 5.1 MODELO DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO.................5 6. DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA .............................................. .......6 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS.....................................................................................6 8. CONCLUSÃO..........................................................................................................7 …

licitado durante a execução da obra? ------------- 40 2 – Quais os procedimentos necessários e que cuidados devem ser observados para a alteração do contrato? -------------- 40 3 – Como proceder se forem constatados erros ou omissões de serviços e quantitativos no orçamento? --------------------- 41 4 – Como a licitante deve proceder ao constatar que há erro no orçamento estimativo elaborado pela Administração? --------------------------------------------------------…

produto que é, afinal, único, totalmente personalizado à necessidade do cliente. O desenvolvimento de uma ferramenta gerencial de estimativa de custos, que auxilie na formação do preço de venda, e possibilite análises comparativas entre custos orçados e realizados, é a proposta para atender a problemática deste segmento. A metodologia usada levou em consideração os referenciais teóricos de ETO e contabilidade e a criação de um banco de dados em Acess alimentado com informações para…