Origem E Conceito De Gestão Estratégica Das Relações Capital E Trabalho

Cardoso, Luís; (1997); “Gestão Estratégia das Organizações - Ao encontro do 3º Milénio”; Editorial Verbo; Lisboa. Freire, Adriano; (2002); “Estratégia - Sucesso em Portugal”; Editorial Verbo; Lisboa. Porter, Michael E. ; (1986); “Estratégia Competitiva”; Editora Campus; Rio de Janeiro. Teixeira, Sebastião; (1998); "Gestão das Organizações"; Editora McGraW-Hill de Portugal, Lda. SOUSA, António (1990); Introdução à Gestão; Editorial Verbo. UC: Gestão Estratégica Curso: Gestão Ano…

Gestão Estratégica de Recursos Humanos Autora: Profa. Ani Sobral Torres Colaboradores: Prof. Santiago Valverde Profa. Elisângela Mônaco de Moraes Prof. Roberto Macias Prof. Me. Livaldo dos Santos Professora conteudista: Ani Sobral Torres Ani Sobral Torres possui doutorado pelo IPEN – Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares da Universidade de São Paulo na área de Sensoriamento Remoto da Atmosfera, mestrado pela Escola Politécnica da USP e graduação em…

competitiva das empresas capazes de identificar e explorar inter-relações entre negócios distintos. Pensar estrategicamente é tomar decisões entre diversas alternativas, conciliando-as com as habilidades e características próprias da organização. A gestão estratégica de uma cadeia produtiva pode ajudar determinada organização a superar os concorrentes e se manter, ou até aumentar o retorno esperado, prolongando sua permanência no mercado. Este trabalho tem como objetivo avançar na…

ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 4 2. CONCEITO 4 3. OBJECTIVOS DO BSC 5 4. ESTRUTURA DO MODELO BSC 7 4.1 Perspectivas 7 4.2 Perspectiva Financeira 7 4.3 Perspectiva do Cliente 7 4.4 Perspectiva dos Processos Internos 8 4.5 Perspectiva de Inovação e Formação 8 5. PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM BSC 10 5.1 Criação da equipa 10 5.2 Lista de informação estratégica 10 5.3 Planeamento do desenvolvimento 10 5.4 Estabelecer Metas Estratégicas 11 5.5 Estabelecer Objectivos Estratégicos

Fichamento do livro Gestão por Competências e Gestão do conhecimento. Disciplina: Estudos Integrados I Esse livro, nos mostra como fazer a inclusão do modelo de gestão moderno com o pós-moderno nas empresas, juntando o coletivo com o individual, o quantitativo com o qualitativo, o científico com o não científico e o econômico com o social. Foram apresentados nos quatro capítulos e deixado bem claro, que nos dias atuais o capital intelectual é muito importante nas

de 14/08/1998 Mantenedora: União Brasileira de Educação e Participações Ltda. ETAILMA PINHEIRO DOS SANTOS VANTAGENS DA APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE RH NA EMPRESA Orientador: Prof. Dr. José Francisco de Sousa SAMAMBAIA/ DF 2013 ETAILMA PINHEIRO DOS SANTOS VANTAGENS DA APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE RH NA EMPRESA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Instituto de Ensino Superior de Samambaia – IESA, sob orientação do professor Dr. José Francisco…

Sumário Introdução 02 Balanced Scorecard – Origem 03 O que é Balanced Scorecard 04 Balanced Scorecard e Estratégias 07 Implantando o Balanced Scorecard 09 Aplicações com Balanced Scorecard 10 Por que as empresas implementam o Balanced Scorecard? 12 Aplicações do Balanced Scorecard 13 Benefícios do Balanced Scorecard 14 Riscos e causa que levam ao fracasso da implementação do BSC 15 Considerações finais 16 Bibliografias 17 Introdução Em um…

Relatório de Identificação da Empresa Natura Cosméticos S.A. Origem/Perfil Tipo de Empresa: Cosméticos Fragrâncias & Higiene Pessoal Setor: farmacêutico, higiene e limpeza Data de Fundação: desde 1969 Localização Rodovia Régis Bittencourt, s/n, Km 293 Potuverá – Edifício I – Itapecerica da Serra SP Tamanho e composição acionária atual Acionistas Quantidade de Ações Percentual Controladores 314.993.430 73,42% Ações em tesouraria 1.069.695 0,25% Ações dos…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GOVERNANÇA CORPORATIVA E EXCELENCIA EMPRESARIAL Trabalho final apresentado à disciplina de Governança Corporativa e excelência empresarial para obtenção de avaliação. Fortaleza 20 de agosto de 2013 1. INTRODUÇÃO O modelo empresarial brasileiro encontra-se num momento de transição. De empresas com controle e administração exclusivamente familiar, controle…

O Balanced Scorecard como Ferramenta Estratégica para a Tomada de Decisões na Empresa Microboard Elvis Magno da Silva elvismagno@uol.com.br UFLA - FADMINAS Louise Maria Aninceto Dias louise.dias87@yahoo.com.br FACESM Resumo:O artigo apresenta um estudo do Balanced Scorecard, como medida de desempenho para avaliar a eficiência da empresa, alinhando seus conceitos como uma ferramenta estratégica de tomada de decisões. Estudos comprovam a dificuldade que as empresas têm de definirem suas…