Organogramas Higiene Ocupacional

empregados. Uma empresa de grande porte que está atenta as mudanças constante do mercado competitivo e exigente. Ela está voltada para seus funcionários, visualizando como parceiros e colaboradores. Utilizam-se quadros de gestão à vista que contém organograma funcional e estrutural, além de outros. Possui uma comunicação bilateral franca entre líderes e liderados, como também um programa formal e eficaz de avaliação de desempenho, identificando habilidades e talentos. Apresentam planos…

..............................................................................11 Valores......................................................................................11 CAPÍTULO 2 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................11 Organograma.............................................................................11 Missão da Área de R.H............................................................12 CAPÍTULO 3 – SUBSISTEMAS......................................................

......................................................................................7 4 ORGANOGRAMA.....................................................................................................7 4.1 FLUXOGRAMA......................................................................................................8 5 TIPOS DE ACIDENTES DO TRABALHO, IDENTIFICAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DOS RISCOS OCUPACIONAIS..................................................................................9…

SUMÁRIO 1. Prefácio------------------------------------------------------------------------------4 2. Organograma Atual (Informal)-------------------------------------------------5 3. Cargos e Funções----------------------------------------------------------------7 4. Quadro Funcional Atual--------------------------------------------------------12 5. Jornada

...............................4 II AÇÕES DESENVOLVIDAS..................................................................................................5 III IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA QUE CONCEDEU O ESTÁGIO.................................6 IV ORGANOGRAMA FUNCIONAL.......................................................................................6 V ÁREAS DO ESTÁGIO...........................................................................................................7 VI…

..................................................................................................6 1.5 Qualidade ..............................................................................................................7 1.6 Organograma ........................................................................................................8 1.7 20 cargos chaves da empresa...............................................................................9 1.8…

.......................4 1.2 APRESENTAÇÃO..........................................................................................4 2. DESENVOLVIMENTO......................................................................................5 2.1 ORGANOGRAMA...........................................................................................5 2.2 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS .......................................................­­5 2.3 RECRUTAMENTO...........................................

..................................................................................... 2 4. Publico alvo .......................................................................................................................... 2 5. Organograma de execução de ações .................................................................................... 2 6. Avaliação inicial .............................................................................................................

(DRH) surge na era Neoclássica e substitui os departamentos de relações industriais. Nessa época, o DRH (e, posteriormente, a Gestão de Pessoas) desenvolve funções operacionais e táticas, tratando de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, higiene, segurança do trabalho e das relações trabalhistas e sindicais que já eram preocupação antes. A preocupação com trabalhador é maior, pois começa a se tornar perceptível que ele pode contribuir com o intelecto e não só com físico. A…

clientes através do atendimento a todos os requisitos aplicáveis aos produtos e seus processos de manufatura e serviços; • Preservar a saúde e a integridade física dos colaboradores e contratados, atuando na prevenção de incidentes e doenças ocupacionais; • Aprimorar a qualidade de vida no trabalho e na comunidade; • Contribuir para o desenvolvimento pessoal e profissional, qualificando e valorizando seus colaboradores; • Atender à legislação e outros requisitos…