Organograma Proposto Administração

Macaé-RJ, 11 de Julho de 2013. UFF – Administração – 9º Período Projeto Professor: Igor Bastos Projeto da Administradora de um Centro Gastronômico Cultural 2. Estrutura Organizacional 2.1. Estrutura Legal do Negócio 2.1.1. Estrutura Legal do Negócio A organização será formada por 08 sócios. São eles: 1. Antônio Sérgio 2. Cíntia Gomes 3. Elizete Reis 4. Graciane Marques 5. Gustavo Kimura 6. Márcia Valéria 7. Paulini Alves 8. Poliana Martins A…

você já têm aquelas pessoas que usualmente comandam outras pessoas. O nível Estratégico o nível mais alto da pirâmide é onde ficam os diretores o presidente da empresa, é chamado de alta administração. NÍVEL TIPO DE PLANEJAMENTO QUEM FAZ PORQUE FAZ Estratégico *Estratégico Alta administração Estabelecer diretrizes para a empresa Tático *Tático Pessoal de nível médio Estabelecer diretrizes para a unidade Operacional *Operacional Pessoal de nível Operacional…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE Laureate International Universities CURSO DE ADMINISTRAÇÃO NOME DO GRUPO EM ORDEM ALFABÉTICA PROPOSTA DE OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO INTERNA: ESTUDO DE CASO EMPRESA X. MANAUS 2010 NOME DO GRUPO EM ORDEM ALFABÉTICA PROPOSTA DE OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO INTERNA: ESTUDO DE CASO EMPRESA X. Projeto apresentado ao Centro Universitário do Norte como pré-requisito na obtenção parcial do conceito de aprovação da…

VII. Podem ocorrer atritos por questões de jurisdição. No âmbito da organização e métodos, trata-se da estrutura organizacional representada pelo organograma a) em barras. b) de relacionamento. c) clássico. d) funcional. e) matricial QUESTÃO 11 A tecnologia da informação permite a formação de estruturas em a) rede b) bloco. c) simetria. d) organograma. e) similaridade. QUESTÃO 12 Com relação à estrutura informal, assinale a alternativa correta. a) É a rede de relações sociais e…

seu gestor, mais direcionado a escolha entre dois possíveis candidatos ao cargo e as mudanças que ira ocorrer na indústria. Os objetivos deste trabalho e poder passar uma forma de reestruturação de gestão da indústria com a elaboração de um novo organograma, onde mudara a hierarquia para um melhor aproveitamento e valorização de todos os setores. CONCLUSÃO. Neste trabalho foi abordado o assunto de sucessão da Indústria de Bebidas Pira, onde me possibilitou observar as mudanças que uma…

Neoclássica As principais características da teoria neoclássicas são: 1. Ênfase na praticada administração – Busca pelos resultados concretos e palpáveis, muito embora não se tenha descurado dos conceitos teóricos da administração. A teoria somente tem valor quando operacionalizada na pratica. 2. Reafirmação relativa dos resultados clássicos – Influencia nas ciências do comportamento no campo da administração em detrimento dos aspectos econômicos e concreto que envolve o…

FAYOL E A ESCOLA DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO Neste capítulo temos retomado o processo administrativo, o qual toma as decisões que são agrupadas em quatro categorias: planejamento, organização, execução e controle, mais o papel dos gerentes que também são importantes para o comando da empresa nos processos administrativos. Para Henry Fayol, integrante da Escola clássica de administração e engenheiro, uma empresa deveria ser dividida em atividades para uma melhor gerência, são elas: Técnica:

Visão Sistêmica  Subsistema de Informação Visão Sistêmica  Subsistema físico-operacional Visão Sistêmica  Subsistema social Modelo de Gestão  Modelo de gestão é o conjunto de princípios, estabelecidos pela alta administração, de como a empresa deve ser gerida. Processo de Gestão Planejamento Planej. Estratégico Planej. Operacional Execução Controle Programação Processo de gestão Fases do Processo Finalidade Produto…

fundamental nas empresas, pois ela possibilita uma boa estrutura para a realização das tarefas. Na análise efetuada verificamos o processo de organizar, bem como sua estrutura e funções organizacionais, para alcançar da melhor forma os objetivos propostos pela empresa.

Questão 3:Elaboração do organograma. 3.1) Descreva a importância de um organograma para empresa. No caso da ABCD metalurgia a definição de um organograma é mais complexa, pois além de estabelecer o papel dos funcionários é necessário fixar as responsabilidades e o campo de atuação, do Sr. Gunter patriarca da empresa, e do seu filho César, que busca inovação e o aumento da eficiência da metalurgia. E para resolver esse conflito de gerações é preciso implementar um organograma, que irá…