Industria de Bebidas Pira

INTRODUÇÃO

Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares. Que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. O presente Desafio Profissional e sobre a mudança em que essa indústria esta passando para mudar seu gestor, mais direcionado a escolha entre dois possíveis candidatos ao cargo e as mudanças que ira ocorrer na indústria.
Os objetivos deste trabalho e poder passar uma forma de reestruturação de gestão da indústria com a elaboração de um novo organograma, onde mudara a hierarquia para um melhor aproveitamento e valorização de todos os setores.

CONCLUSÃO.
Neste trabalho foi abordado o assunto de sucessão da Indústria de Bebidas Pira, onde me possibilitou observar as mudanças que uma sucessão provoca, seja na hierarquia na estrutura da indústria ou na forma de trabalho, foi possível chegar à conclusão que uma sucessão não esta apenas em mudar o gestor e sim em mudar todo um contexto, mudanças nas estruturas, nos ideais, na forma de pensamento não só da administração como de todos os funcionários num todo. Foram cumpridos todos os objetivos propostos neste trabalho.
Este trabalho foi muito importante para a compreensão dos mecanismos utilizados para este tido de mudança em empresas, pois me permitiu desenvolver e aperfeiçoar competências de investigação, seleção, organização e comunicação das informações trazidas a mim.
Nessa tabela foram detectadas algumas habilidades e competências dos dois possíveis sucessores, umas com mais relevâncias outras com menos, podendo ser convertida com poucas dificuldades. Das competências e habilidades encontradas podemos levar em consideração que:
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