Organograma Organizacional Administrativo

lotacionograma em anexo. O organograma utilizado foi o clássico, dividido da seguinte forma: 1 diretor geral, quatro gerentes: 1 administrativo, 1 financeiro, 1 comercial e 1 de produção e três setores: comercial, de produção e de serviços gerais. Os salários dos funcionários variam de R$ 475,00 a R$ 9.714,00, correspondentes ao menor e maior cargo respectivamente. A tabela de cargos e salários e o organograma também se encontram em anexo. Os empresários têm como estratégia…

Das funções administrativas listadas abaixo, qual NÃO pertence ao processo administrativo atual: A - Controlar B - Organizar C - Coordenar D - Liderar ou Dirigir E - Planejar O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C) Comentários: D - nao se lidera ou dirige, e sim planeja, organiza, coordena e controla D - planejar, organizar, coordenar e controlar D - coordenar nao entra C - coordenar nao entra Exercício 2: Escolha a palavra que melhor completa a frase seguinte:…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Conceito estrutura organizacional Erro! Indicador não definido. 2.1.1 Definicões de organização Erro! Indicador não definido. 3 Desenhos de um istrutura emperessarial 5 . 4 Organização de salario monetaria 8 Conclusão 9 referencial

através do CONTROLE. Segundo Montana (2003, p. 170) organizar é o processo de reunir recursos físicos e principalmente os humanos, essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa. A estrutura de uma organização é representada através do seu organograma, fluxograma e Contabilidade. Em Administração, organização tem sempre e necessariamente dois sentidos: 1- Combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Exemplo: empresas,…

tendência para) Minister: (subordinação ou obediência). Significa a pessoa que exerce uma função abaixo do comando de outra pessoa. A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transforma-lo em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização. A tarefa básica da administração é a de fazer as coisas, por meio de pessoas, de…

elaborar um Relatório Gerencial com base nos processos administrativos de planejamento, organização, direção e controle utilizando os seguintes aspectos norteadores. No Planejamento iremos discorrer sobre sua importância para a organização e definir a missão e os valores da empresa. A partir da definição da missão e dos valores iremos estabelecer um objetivo organizacional de longo prazo para a organização. Baseando-se no objetivo organizacional iremos estabelecer um objetivo para as…

Goiânia, 06 de Setembro de 2013 Curso: Gestão em Marketing Aluno: André Nunes de Matos RA: ORGANOGRAMAS, FLUXOGRAMAS Organograma O Organograma é uma representação gráfica da estrutura hierárquica da empresa.Pode ter várias formas, desde a mais comum, conhecida como organograma tradicional, até formas bem pouco usuais, como uma flor. Entre os tipos de organograma, o clássico ou vertical é o tipo mais simplificado e procura deixar bem claros os níveis de hierarquia. É…

estrutura organizacional? Estrutura organizacional é o conjunto de funções, cargos, relações e responsabilidades que constituem o desenho orgânico da empresa. 6. O que é função? É um conjunto de tarefas ou de atribuições exercida de maneira sistemática e reiterada por um ocupante de cargo. 7. O que é organograma? O organograma é o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos órgãos. 8. A elaboração de um organograma…

............................................................. 03 2.0 - Desenvolvimento................................................................................... 03 2.1 - Estrutura organizacional ....................................................................... 03 2.1 – Organogramas...................................................................................... 04 2.2 - Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes............................

quando um funcionário está se destacando ou quando precisa ser mais capacitado ou auxiliado em algum aspecto SILVA, REINALDO (2002), por sua vez, afirma que: “o principal interesse gerencial é motivar os funcionários a alcançar os objetivos organizacionais de um modo eficiente e eficaz”. “O Instituto McKinsey, em uma pesquisa feita com quase 7.000 gestores, de 56 empresas norte-americanas médias e grandes, em 2000, determinou que as que tinham melhores práticas de gestão de RH…