Organograma Organizacional Administrativo

e serviços. 9 4.3.2. Posicionamento da empresa. 9 4.3.3. Perfil dos consumidores. 10 4.3.4. Principais Concorrentes. 10 4.3.5. Descrição do Organograma Organizacional. 10 5. Variáveis Administrativas 12 5.1. Estrutura Organizacional da Empresa. 12 5.1.2. Processo Decisório. 12 5.1.3. Estrutura de Poder. 12 5.1.4. Liderança e Cultura Organizacional. 13 5.1.5. Canais de Comunicação 13 6. Estratégia Empresarial. 15 6.1. Setor da economia da empresa estudada. 15 6.1.2. Análise…

pode dividir um grande processo em vários outros, mais simples, com poucas áreas envolvidas e com número restrito de operações que se encaixam nos símbolos, previamente, estabelecidos pelo fluxograma. Podemos, também, utilizá-lo em processos administrativos, desde que feitas as devidas adequações. Esse tipo de fluxograma pode ser impresso como formulário padronizado e é constituído de símbolos e convenções pré-impressos em colunas verticais. O fluxograma vertical tem como vantagens a…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO ORGANIZACIONAL MACEIÓ/AL 2011/02 GESTÃO ORGANIZACIONAL Trabalho Apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Unopar – Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Atividades Interdisciplinares. MACEIÓ/AL 2011/02 Sumário Introdução.......................................................................................4 Desenvolvimento.........................

Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização.

....................................................9 3.3 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS...............................................................................9 3.4 OBJETIVO DAS AREAS.............................................................................................10 4 ORGANOGRAMA ........................................................................................................11 4.1 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS - MODELO CONSULTIVO.....................................12…

Carvalhos. C.G.C.: 00.349.149/001-80 N.º de Funcionários no canteiro de obra: 33 Ramo de atividade: Construção Civil Característica da obra: Construção de uma igreja de alvenaria, com telhado em alumínio e posso artesiano. ... 3615 Palavras15 Páginas Organograma ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL J. Amorim Faria Fevereiro 2008 (Revisão 1) 1 ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL CONTEÚDOS DA AULA: 1. OBJECTIVOS DA AULA 2. NOÇÕES BASE DE ORGANIZAÇÕES 3. A INDÚSTRIA DA…

especialização 3.3.2 Princípio da definição funcional 3.3.3 Princípio da paridade responsabilidade e autoridade 3.3.4 Princípio das funções de staff de linha 3.3.5 Princípio escalar 3.4 TÉCNICAS RELACIONADAS COM A ORGANIZAÇÃO 3.4.1 Organograma 3.4.2 Tipos de organograma 3.4.3 Fluxogramas 3.5 DIREÇÃO 3.6 ABRANGÊNCIA DA DIREÇÃO 3.7 AUTORIDADE E PODER 3.8 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO APLICADAS À DIREÇÃO 3.8.1 Princípio da unidade de comando 3.8.2 Princípio da delegação…

TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS (OSM): ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA CORRETORA E ADMINISTRADORA DE SEGUROS WORKNET. 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste artigo é analisar o ambiente organizacional da empresa Worknet Corretora e Administradora de Seguros. Como foco deste estudo, será abordado somente o processo de venda e renovação de seguros, assim como sua estrutura e ferramentas de apoio. A escolha pela empresa analisada ocorreu pelo fato da maioria

ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL Introdução Estrutura organizacional é um instrumento básico para o desenvolvimento e a implementação do plano organizacional nas empresas. A organização de uma empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando alcançar os objetivos e resultados pré-estabelecidos. Após um planejamento se faz necessário estruturar e configurar algumas ações empresariais como um todo, isto podemos dizer que, desde o planejado, temos que…

SUMARIO 1. Histórico Organizacional----------------------------------------------------02 1.1. Natureza do Negócio e Ramo de Atividade----------------------------03 1.1.1 Principais produtos e serviços---------------------------------------------03 1.2. Estrutura Organizacional----------------------------------------------------03 1.2.1. Organograma Geral-----------------------------------------------------------03 1.2.2. Departamentos-------