Organograma Multinacional

que permite o desenvolvimento rápido do intercambio comercial. 1.1.4 Fase do Gigantismo Industrial [pic] Nesta fase as empresas atingem enormes proporções, passando a actuar em operações de âmbito internacional e multinacional. Surgem os navios cada vez mais sofisticados e de grande porte, grandes redes ferroviárias e auto-estradas cada vez mais acessíveis. O automóvel e o avião tornam-se veículos cada vez mais usuais / correntes, e…

estabelecidas pela estrutura hierárquica da empresa.” (OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de, 2006, P. 60). O organograma representa as relações hierárquicas dentro da empresa, facilitando a todos reconhecer o funcionamento destas relações e sua estrutura. Apesar de não carregar aspectos, tal como um fluxograma. “A estrutura é representada graficamente pelo organograma, o qual, entretanto, não apresenta todos os aspectos da estrutura organizacional.” (OLIVEIRA,…

A transformação da Petrobras na 1ª grande multinacional brasileira www.espm.br/centraldecases A transformação da Petrobras na 1ª grande multinacional brasileira Preparado sob a supervisão dos professores Alexandre Mathias, Eduardo Rienzo Najjar e Francisco Gracioso, da ESPM-SP Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico…

incluindo âncoras como: Lojas Americanas, Renner, Marisa, Leader, Hiper Bompreço, C&A e Insinuante. Em 2004, o Shopping Piedade ficou ainda melhor, ganhando o mais moderno complexo de cinemas da Região, com doze salas de exibição operadas pela multinacional espanhola Box Cinemas. O complexo oferece aos espectadores conforto e tecnologia de alto nível, começando com a disposição das 2.700 poltronas, em formato full stadium, proporcionando visibilidade máxima da tela. Projetores…

8 Ilustração IV – As minas de grafite e suas graduações.............................................................10 Ilustração V – Projetos de compromisso com o meio ambiente...............................................11 Ilustração VI - Organograma da Unidade de São Carlos – SP.................................................13 SUMÁRIO I – INTRODUÇÃO...................................................................................................................5 II –…

.............................37 2.2.4 Valores .......................................................................................................................37 2.2.5 Número de funcionários 37 2.3 Estrutura Organizacional 38 2.3.1 Organograma da Empresa 39 2.4 Produtos desenvolvidos pela Empresa 40 2.5 Cadeia de Suprimentos 41 2.6 Histórico da Empresa 46 2.7 Política Socioambiental da Empresa 47 2.8 Globalização 48 3 EMBASAMENTO TEÓRICO 49 4 ATIVIDADES…

de Carnaxide 2790 - 124 Carnaxide Telefone: 214 243 500 Fax: 212 487 765 Apoio a cliente: 808 200 232 Apoio a consumidor: 800 207 264 Email: consumidor@sumolcompal.pt Coordenadas GPS: 38.7211518,-9.221248 Fonte: http: //www.sumolcompal.pt/ Organograma da Empresa Administração O Conselho de Administração é constituído por sete elementos, quatro dos quais compõem a Comissão Executiva que tem a responsabilidade pela gestão corrente da sociedade. O Presidente do Conselho de…

........17 1.11. Segmento de mercado âmbito nacional ............................................................17 1.12. Principais concorrentes ......................................................................................18 1.13. Organograma da organização ...........................................................................19 2. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL .........................................................................12 3. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ............

........................... 09 1.9 Mercado e principais segmento de atuação.............................................10 1.10 Principais concorrentes........................................................................ .... 10 1.11 Organograma.................................................................................. ......... 11 2. DISCIPLINAS DO 2° BIMESTRE.................................................................. 11 2.1 Recursos Materiais e Patrimoniais...........

máquina, cuja velocidade de trabalho era ditada de cima para baixo. Hoje a situação é muito diferente, as pessoas dentro de uma organização assumem diversos papéis para conseguirem executar com sucesso suas tarefas. A verticalização deu espaço aos organogramas horizontais, que priorizam a intercomunicação entre as diferentes áreas de uma mesma empresa. Os resultados não são mais vistos apenas como fruto da somatória dos bons desempenhos pessoais, é preciso que toda uma equipe se motive…