Recursos humanos organograma

1. Gerente de recursos humanos Missão do Cargo: Planejar e coordenar as atividades da área de Recursos Humanos; controlar o clima organizacional; visando a criar as condições para que a empresa possa recrutar; desenvolver; treinar e motivar os recursos humanos necessários ao seu desenvolvimento e crescimento. Descrição das Tarefas: Dirigir; planejar; organizar e controlar as atividades de recursos humanos, através da definição de normas e políticas, que visem dotar a empresa de uma força de trabalho qualificada e eficaz; Estabelecer diretrizes para implantação e / ou desenvolvimento de programas de administração de salários e benefícios; treinamento, desenvolvimento, avaliação de desenvolvimento, planos de carreira; Planejar e supervisionar todas as atividades desenvolvidas pelas áreas de seleção, administração de pessoas, recrutamento, treinamento e desenvolvimento, medicina do trabalho, assistência social, salários e benefícios; Coordenar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento gerencial e operacional, visando a assegurar o constante aprimoramento do desempenho e motivação dos recursos humanos de sucessão nos diversos cargos chaves; Definir critérios, procedimentos e coordenar o processo de recrutamentos e seleção de pessoal, visando a assegurar a qualidade do pessoal contratado pela empresa; Coordenar os programas de assistência a funcionários, envolvendo assistência médica e odontológica e outros programas de assistência…

1. Desenvolvimento de Recursos Humanos Identificar a importância da administração de Recursos Humanos no setor produtivo e de serviços, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. • Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH, isto é, analisar o posicionamento quanto à atuação. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégica, tática e/ou operacional e justificar apresentando características da empresa relacionadas aos conceitos. •…

sugestões para uma melhor organização e uma melhor divulgação de sua empresa. Analisar o organograma é essencial para entender o funcionamento da empresa e suas divisões de funções de cada setor. 2.1.3 - B-) Todo cliente virado ao varejo e que precisa deste tipo de mídia. Hoje o principal cliente da nossa empresa é a rede de Hipermercados "Extra". 2.2.2 - A empresa fica em escritórios em cidades diferentes, por exemplo, o setor de Recurso Humano, Comercial, Logística está…

Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto Equipe do Projeto 9. Gerenciamento de recursos humanos do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 9.1 Planejamento organizacional 9.1 Planejamento de recursos humanos 9.2 Formação da equipe 9.2 Contratar e monilizar a equipe do projeto 9.3 Desenvolvimento da equipe 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto: acompanhamento do desempenho de membros da equipe,…

ORGANOGRAMA É a representação gráfica da estrutura organizacional ORGANOGRAMA • Vantagens: visualiza de imediato os órgãos de linha e de assessoramento; indica a relação entre órgãos; possibilita o conhecimento formal da comunicação. • Desvantagens: é estático; é altamente formal; não indica todas as relações e situações. Decisões importantes no processo de organização de uma empresa: 1. Definir a divisão do trabalho e responsabilidades 2. Definir tipo de autoridade 3. Definir…

CARIACICA, 2013 E.E.E.F.M “CORONEL OLIMPIO CUNHA” CRISTINA JARDEL LINDAMARA RAFAEL THAMIRES MODELOS DE GESTÃO DE RH Trabalho apresentado ao prof Elienai Como parte da nota parcial do 1° bimestre CARIACICA, 2013 Gestão de recursos humanos Nosso Trabalho tem como objeto a presentar a Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Maximiano (2000) esclarece que no início da Revolução Industrial as práticas administrativas eram rudimentares, sendo necessário o desenvolvimento de um corpo organizado de conhecimentos para otimizar a produção. (Livro-texto, Desenvolvimento de Recursos humanos, p. 9) Foi assim, que as grandes fábricas da época começaram a se preocuparem com a eficiência dos processos seguidos, chamando a atenção de estudiosos, que desenvolveram as bases da…

Departamentalização por processos; Departamentalização por projetos; Departamentalização matricial; Departamentalização mista. Departamentalização por quantidade Grupo de pessoas não diferenciáveis. Vantagens: ← Pouco usual. Desvantagens: ← Especialização mais eficaz. Organograma: [pic] Departamentalização funcional Atividades homogêneas, agregando especialização.…

Analisando a estrutura organizacional da empresa Arte & Arte antes da reformulação podemos constatar que se trata de uma Organização Funcional, pois é caracterizada pela divisão dos cargos em departamentos. Após a reformulação da estrutura da empresa, as quatro gerências que a empresa possuía foram substituídas por duas diretorias, Direção Operacional e Direção Administrativa. Subordinadas a Direção Operacional ficaram a Seção de Fabricação, Seção de Comercialização, Seção de…

Gestão de Projetos Gerenciamento de Recursos Humanos Equipe: Bruna Teixeira Soares – bruna.soares@engenharia.ufjf.br Hugo Ramos de Abreu – hugorabreu@hotmail.com Professora: Roberta Cavalcanti Pereira Nunes Juiz de Fora Outubro – 2014 Sumário 1. Introdução 3 2. Gerenciamento de projetos 3 3. Gerenciamento de recursos humanos do projeto 4 3.1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 6 3.1.1. Planejar o gerenciamento dos recursos…