Organograma Da Padaria Q Pão

.............4 3. Ainda Vivemos em uma Revolução Industrial?....................................................5 4. Conceitos Históricos da Administração.................................................................6 5. Reorganizando a Padaria Q Pão ...........................................................................7 6. Etapa 3......................................................................................................................8 7. Etapa 4........................

da organização sejam atingidos. É fundamental que haja o espírito de equipe, produtividade e motivação mesmo que o ambiente de trabalho não proporcione essa atmosfera. Passo 2 Analisar o comportamento dos funcionários da Q Pão de acordo com o descrito no Desafio e fazer sugestões ao Sr. Bread para melhorar o relacionamento entre ele e os funcionários, tal como entre os funcionários e os cliente, tendo como base o capítulo 7 do PLT da disciplina. De acordo com…

Neste trabalho vamos relatar os problemas da padaria do Sr Bread que é a padaria Q Pão, e tambem vamos mostrar nossas soluções para tentar­lo ajudar . como alguns dos problemas são : Redução nas vendas dos produtos de fabricação própria Reclamações de clientes devido à má qualidade dos produtos e atendimento Colaboradores não respeitam os clientes Falhas na comunicação interna Desrespeito dos colaboradores em relação ao seu líder Faltas e atrasos dos…

mental continua até os dias de hoje. Introdução Neste trabalho, trataremos da padaria Q pão, a qual vem sofrendo desiquilíbrio econômico, e escassez de funcionários, e baixa qualidade nos produtos e serviços. Com isso gerando reclamações aos consumidores e atraso nos pagamentos aos fornecedores, havendo queda nas vendas e falta de dinheiro em caixa. Sendo o Sr.Bred, o proprietário da padaria Q pão, e está com dificuldades de administrar a sua empresa confundindo o seu…

conhecimentos adquiridos na aula de Teoria Geral da Administração tivemos que desenvolver soluções claras e objetivas para o problema apresentado. O desafio é achar soluções para a padaria Q Pão que vem apresentando problemas estruturais, ou seja, problemas na administração, problemas enfrentados pelo Sr. Bread dono da padaria. Ele vem enfrentando problemas com falta de organização dos funcionários, redução de vendas de produtos de fabricação própria, reclamação de clientes sobre a…

Padaria Q Pão – estudo do Caso Os problemas detectados na padaria Q pão, geralmente ocorrem quando não há uma supervisão e uma coordenação rígida dentro da instituição. Implementando o estudo da divisão de trabalho, com base na administração científica de Taylor, pode-se realizar uma reestruturação, Estabelecer uma divisão de trabalho e investir na especialização dos funcionários para aumentar a produção e torna-los mais eficientes, cada funcionário deve realizar tarefas de acordo com…

trabalho de Taylor a fim de se atingir a eficiência na Q Pão e reduzir custos de produção. R: A padaria Q Pão deveria usar métodos de planejamento, a fim de substituir o critério individual do funcionário no trabalho. E também ter o controle sobre a empresa para que todos sigam as normas estabelecidas, assim prepara-los e treina-los para uma produção em massa. 2- Preparar um estudo de tempos e métodos visando melhorar a produção da padaria. R: Os métodos oferecidos deviam ser:…

3 Respostas das questões 1) Divisão de trabalho Para se tornar viável e aplicável o princípio de Taylor na padaria Q Pão, é necessário dividir os problemas em três fases: a primeira é muito simples, é a identificação dos problemas e administração do tempo e das tarefas; a segunda é a ampliação do escopo, definir os princípios na administração dos trabalhos que são ofertados na padaria; a terceira e última fase, é onde o Sr. Bread forma e consolida suas ideias, toma decisões,…

raciocínio, analisamos as necessidades da padaria Q Pão, que pode ser aplicar novas regras seguidas do Planejamento, Organização, Liderança, Execução e Controle, a partir desses processos podem facilitar a produção de trabalho, sendo assim dividindo as tarefas entre os funcionários de acordo com suas habilidades. Posteriormente a divisão de trabalho atingirá o nível prático, podendo diminuir o custo de produção. 8. O Sr Bread deve aplicar na Padaria Q Pão as seguintes regras:…

organização, proprietários ou dirigentes, clientes da organização e público em geral. 2.1.2 Evolução da escola clássica Daniel McCallum – Um dos precursores da evolução da administração científica para a administração geral. Desenhou o primeiro organograma que se conhece. Antecipou a teoria situacional da organização. Para ele, o principal fator do processo de organização é o “sistema”. Harrington Emerson – Um dos representantes da transição da administração científica para a…