Organograma Da Natura S A

GRÁFICOS Gráfico 1 – Análise das 5 forças competitivas de Porter 22 Gráfico 2 – Cadeia de Valor 24 Gráfico 3 – Ambientes do Marketing 28 Gráfico 4 – Canais de Distribuição 32 Gráfico 5 – Posicionamento do produto no mercado 34 Gráfico 6 - Organograma 36 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 14 2. INTRODUÇÃO 16 2.1. O COCO E SUAS PRINCIPAIS PROPRIEDADES NUTRITIVAS 16 2.2. QUALIDADE E CONSERVAÇÃO 17 2.3. QBJETIVOS DO PROJETO 18 3. PLANO ESTRATÉGICO 18 3.1. DESCRIÇÃO DO…

....................................................................................................................09 2.8. ATIVIDADE PRINCIPAL ........................................................................................09 2.9. ORGANOGRAMA .....................................................................................................09 3. PRODUTOS E CLIENTES .........................................................................................10 4. PONTOS…

Figura 1: Participação do Mercado Mundial, por categoria de bebida 17 Figura 2: Produção Mundial de Laranja 18 Figura 3: Produção de Suco de Laranja concentrado (65ºBrix) 18 Figura 4: Organograma de Funções 19 Figura 5: Fluxograma de Processos 47 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Composição aproximada da laranja in natura 7 Tabela 2: Composição do Suco de Laranja 8 Tabela 3: Principais Países Produtores de Laranja Concentrado Congelado 18 Tabela 4: Tabela de Aspectos e Impactos 28…

1. INTRODUÇÃO Iremos nesse trabalho fazer uma análise da empresa CBL Alimentos S/A, empresa do ramo de laticínios, e também mostrar seu portfólio de produtos e segmentos. Ao longo do trabalho, mostraremos o histórico da empresa, bem como suas ações atuais de marketing. Há também uma análise mercadológica da empresa, onde buscamos identificar informações que possamos utilizar na análise SWOT e nas ações de estratégias da empresa, que busca propiciar o melhor produto e acesso deste para os seus

PIM IV - TÍTULO DO TRABALHO Subtítulo (colocar o nome da empresa pesquisada) Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s): Aluno 1 Aluno 2, etc. (se trabalho em grupo). RA(s): RA Aluno 1 RA Aluno 2, etc. Curso: Gestão de Recursos Humanos

demanda da empresa e tem suas entregas programadas para que os estoques não se acumulem, para que não haja necessidade de se ter um grande espaço para armazenamento e para que a produção não seja interrompida. Desenvolvimento: A empresa escolhida é a Natura, uma grande empresa de cosméticos onde seu sistema de vendas, é a venda direta através de consultoras. Fizemos uma consultoria sobre como é feita administração de materiais, conhecendo os processos operacionais e administrativos…

Estudada ...................................... 30 5.1 – Histórico da Empresa Brasileira de Cosméticos ................... 30 5.2 – Estrutura Organizacional ....................................................... 36 5.3 – Gestão de Pessoas na Natura ................................................ 38 5.3.1 – Planejamento Estratégico ...................................................... 42 5.3.2 – Detalhamento da Função de Recursos Humanos .................. 43 5.3.3 –…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP NATURA COSMÉTICOS S/A PIM I SANTANA DE PARNAÍBA 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP Ana Paula Souza dos Santos – R.A B949AE0 Eucleia Ferreira Bastos dos Santos Gomes – R.A B94ABH2 Daiana Eva da Silva – R.A B976152 Maria Dayane Tavares Lima – R.A B973854 Pedro Henrique Pereira Magalhães – R.A B971CB6 Yohana Becerra Coronel de Carvalho – R.A B908FJ0 NATURA COSMÉTICOS S/A PIM II Trabalho Integrado Multidisciplinar apresentado ao Instituto de…

De Carvalho Lima Projeto Integrado Multidisciplinar Natura Eveline Barros De Carvalho Lima Projeto Integrado Multidisciplinar Natura Sumario 1 Descrição da empresa 1.1.1. Razão social ............................................................................................PG 07…

Sadia), fusão esta regulada de fiscalizada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) o que traz algumas regulações específicas que devem ser respeitadas. Ex: Market Share máximo de XX% em algumas linhas de produtos; - Mudança no organograma e perfil de responsabilidade de diretorias no ciclo operacional; - Lucro realizado abaixo do planejado e maior que o do ciclo anterior; - Redução do volume de vendas; - Queda de EBITDA de 6,3% no exercício; - Incorporação de…