Organograma Da Magazine Luiza

Contabilidade Mix de Marketing Estatísticas Aplicadas Luciano Leme RA 1420874 Katia Cilene RA 1420853 Sandro Silva RA xxxxxxx 2014 RESUMO Apresentamos neste trabalho, uma pesquisa realizada no portal da Companhia Magazine Luiza S.A., e em algumas literaturas da Contabilidade com o objetivo de conceituar os principais assuntos a bordados em nosso curso neste segundo 3º Trimestre. No início do trabalho demostraremos sobre a contabilidade, com os…

UNIP INTERATIVA Suzan Dos Santos Eisenberg – RA 1232912 Magazine Luiza: Uma empresa de sucesso Polo Ribeirão Pires – SP 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III Suzan Dos Santos Eisenberg - RA 1232912 MAGAZINE LUIZA: Uma empresa de sucesso Trabalho estabelecido para a conclusão da disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III apresentado à Universidade Paulista – UNIP.

fatores que estabelece essa organização institucional como a análise dos objetivos e alcance das metas, a divisão do trabalho, a especialização e a departamentalização, os cargos e tarefas, as hierarquias, autoridades, os meios de comunicação e o organograma (RAVAZOLO, 2010). Mediante ao processo organizacional, o enfoque dado a departamentalização inclui diversos tipos como função, produto, territorial, por cliente, processo, por projeto, matricial ou mista. A departamentalização…

Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Projeto Integrado Multidisciplinar Magazine Luiza São Paulo 2010 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Projeto Integrado Multidisciplinar Magazine Luiza Gestão de Recursos Humanos

Seminário Gestão Contemporânea de Negócios Case Magazine Luiza Equipe G1 Alvaro Yamamoto José Carlos Márcia Ribeiro Luzinete Pereira Viviane Meirelles Wildison Jobim Instituto Paulista de Ensino e Pesquisa Pós-Graduação/MBA Professor: Fernando Roncal Pajares 1 A Empresa ● Devido à expansão dos negócios do Grupo Magazine Luiza, foi constituída, em junho de 1991, a empresa LTD – Administração e Participações S/A, que tinha como objetivos principais modernizar as…

de cunho acadêmico para aprovação na respectiva disciplina do curso de Tecnologia em Marketing das Faculdades Metropolitanas Unidas – FMU. O objetivo do trabalho está na identificação de uma proposta de melhoria na área de Marketing da empresa Magazine Luiza S/A. O fator de oportunidade de melhoria, identificado pelo grupo, foi com respeito ao aspecto de que a área apresenta falhas no seu núcleo de trade marketing não havendo um entrosamento e integração direta com os fornecedores, o…

itens Quant Fornecedor Vlr Unit Vlr Total Forma de pagamento ( R$ ) ( R$ ) 1 Câmara Fria 1 Frigelar 12000,00 12.000,00 Á vista 2 Micro-ondas 1 Magazine Luiza 321,00 321,00 Á vista 3 Computador 4 Magazine Luiza 799,00 3.196,00 Á vista 4 Impressora Multifuncional 1 Magazine Luiza 297,10 297,10 Á vista 5 Aparelho Telefone Fixo 2 Magazine Luiza 49,90 99,80 Á vista 6 Impressora Fiscal 2 Bematech 680,00 1.360,00 Á vista 7 Fogão Industrial 1 Shoptime 1649,00 1.649,00 Á vista 8…

1. RECURSOS HUMANOS Empresa: MAGAZINE LUIZA Ramo de atuação: Varejo de móveis e eletrodomésticos N° de funcionários: 11 mil 1.1 Cultura: De acordo com a cultura da empresa, o departamento de Recursos Humanos tem o propósito de expressar e aplicar a habilidade de educar, desenvolver, capacitar, reconhecer e interagir pessoas, promovendo sua qualidade de vida e buscando criar um ambiente de trabalho propício à evolução humana e à produtividade. 1.2 Missão: “Seres Humanos promovendo seres humanos”

SILVA MAGALI MENEZES DOS SANTOS PATRICIA PRADO TIAGO RODRIGUES CAMARGO PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM MAGAZINE LUIZA Campinas – SP Junho/2011 GETULIO RODRIGUES DA SILVA RA: 4158252414 MAGALI MENEZES DOS SANTOS RA: 4107184815 PATRICIA PRADO RA: 4158256409 TIAGO RODRIGUES CAMARGO RA: 2072146286 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM MAGAZINE LUIZA Projeto multidisciplinar apresentado como requisito para colação de…

revisado. Chefes passaram a analisar a performance de seus subordinados e vice-versa. Os empregados receberam uma lista de objetivos a cumprir e seriam cobrados e valorizados de acordo com o que havia realizado. O segundo ponto foi a criação de um organograma para os 350 funcionários. Foi conseguido também um vínculo mais próximo da parte produtiva com a alta diretoria, isto porque duas vezes por mês, o presidente, Nicolas Fischer, passou a reservar sua agenda para tomar café da manhã…