Organização Processos Administrativos

PRESENCIAL CURITIBA – CHAMPAGNAT ADMINISTRAÇÃO ADRIANA SOARES DA SILVA – RA 430044 MAYARA CRISTINE LOPES - RA 405500 RAPHAEL BERNARDI - RA 438077 THIAGO RAPHAEL DOS REIS SANTOS – RA 1299205805 WAGNER GOMES DOS SANTOS – RA 1299762497 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Profª Marinilda Aparecida dos Santos - Tutora Prof. Ma Renata M. G. Dalpiaz – Professora da Disciplina CURITIBA/PR Junho/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ETAPA 1 4 2.1 Passo 1.....................................................

1. QUAL A CONCEITUAÇÃO DE FORMULÁRIO? É um documento pré-impresso ou um instrumento do processo administrativo constituído de dados e informações, permitindo a formalização, registro de dados e o controle das atividades dentro de uma organização. 2. QUAIS AS ETAPAS DE ELABORAÇÃO DE UM FORMULÁRIO? Prover espaços para as anotações e registros; Distanciamento correto entre as linhas; Sequencia coerente de preenchimento do formulário; Identificação dos formulários com títulos ou elementos…

seus recursos humanos na organização. A principal ferramenta de gestão de salários é o plano de cargos e salários, pois tem o objetivo de equilibrar os salários da equipe. Nos dias atuais os profissionais precisam ser capacitados a adquirir experiências e ter flexibilidade para resolver problemas em diversos níveis, para atingir as metas instituídas pela organização. O trabalho em que será apresentado tem por objetivo demonstrar as funções dos cargos administrativos, considerando a…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Ciências Contábeis 3ª Série Processos Administrativos A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e…

É MAIS DIFÍCIL!! Carlos Eduardo Lugati Braga DETERMINAÇÃO DISCIPLINA 3D DEDICAÇÃO INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO CONHECIMENTO ATITUDE HABILIDADE CONCEITO DE COMPETÊNCIA INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÃO • Formalmente constituída; • Normas e regulamentos; • Hierarquia; • Cultura organizacional; • Recursos; • Pessoas ocupando cargos; • Objetivo específico; etc. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO EMPRESA • Todas as características de…

uma organização, surge a necessidade de instituir os processos administrativos compostos por quatro fundamentos imprescindíveis que são: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Esses fundamentos visam auxiliar o administrador na garantia de sucesso em meio à competitividade no mercado. Os acontecimentos globais exigem das organizações um estudo de planos de ações que interfiram em sua sustentabilidade e adaptação em relação às ameaças da concorrência e flexibilidades de seus…

CONTABILIDADE CONCEITO OBJETO E OBJETIVO 4 ESCRITURAÇAO CONTÁBIL 5 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 5 DEMONSTRAÇOES CONTÁBEIS 6 A MISSÃO DA EMPRESA 7 A VISÃO EMPRESARIAL 7 PROCESSO ADMINISTRATIVO 7 PROCESSO ADMINISTRATIVO 8 PROCESSO ADMINISTRATIVO 9 PROCESSO ADMINISTRATIVO 10 PROCESSO ADMINISTRATIVO 11 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇOES 11 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇOES 12 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇOES 13 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇOES 14 ASPECTOS JURÍDICOS…

são palavras-chave na definição de administração. A administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos, na organização ou sistema. Deste modo temos: Processo – significa atividade ou ação de transformação e interação. A administração é o processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões sobre objetivos (resultados ou saídas) e recursos (entradas). Organização – conjunto específico de pessoas e recursos empregados de…

de gestão de serviços públicos: formas de supervisão e contratualização de resultados; horizontalização; pluralismo institucional; prestação de serviços públicos e novas tecnologias. Instrumentos gerenciais contemporâneos: gestão por processos, melhoria de processos e desburocratização. Modelos de gestão de pessoas: gestão de pessoas por competências; liderança; estilo de liderança nas organizações; desempenho institucional; conflito nas organizações. Gestão do conhecimento. Os controles interno

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem TEORIA, PROCESSO E PRÁTICA Bruno Guedes Teles do Couto RA: 335668 Cláudia de Fátima Barbosa Durval RA: 337192 Gislaine Aidê Pedroso Soares RA: 342261 Iris Stefan Crispim da Silva Santos Pereira RA: 345771 Joice Caroline Pires de Oliveira RA: 348827 Cuiabá/MT 2011 UNIVERSITÁRIOS Bruno Guedes Teles do Couto