Organização Empresarial Nas Pequenas Empresas

i UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE NA PEQUENA EMPRESA: DESENVOLVIMENTO E AVALIAÇÃO DE UM ROTEIRO PRÁTICO PARA O PROCESSO DE ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO Ana Cláudia Fernandes Terence Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de

AS EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE COMO FERRAMENTAS DE GESTÃO Bieger, Marlene; Scaramussa, Sadi Alberto Instituição: Facultad de Ciências Económicas - UNaM – Universidad Nacinal de Misiones - Posadas – AR. Curso: Doutorado em Administração E-mail: administrativo@coopatrigo.com.br; marlene.gel@terra.com.br RESUMO Este artigo objetiva identificar as práticas de gestão financeira constantes na teoria que as empresas de pequeno e médio porte podem utilizar no processo de gestão empresarial. O

orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso de qualquer organização. Ele tem seu início nos objetivos que a organização almeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo de empresa, sempre buscando alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitar as oportunidades identificadas no meio ambiente, trazendo um retorno satisfatório para os recursos empregados pela empresa. Segundo S. SHAEPPI (2008): No que diz respeito às…

RESUMO No universo das pequenas empresas, o planejamento estratégico é realizado como processo contínuo de interação da empresa com o ambiente, o qual permite estabelecer os objetivos e as potencialidades da empresa, além de orientar o melhor aproveitamento dos recursos utilizados pela organização, apesar de não ser utilizado por todas as pequenas empresas (as quais se apresentam ineficientes no processo estratégico, seja pela complexidade

GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL VOLTADA A CULTURA ORGANIZACIONAL HOLÍSTICA JUNTO A MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Nadia Helena Uller Resumo 1 O presente artigo tem como finalidade abordar o método de visão holística junto às micro e pequenas empresas. Para tanto se utiliza do método de pesquisa bibliográfica, bem como de conhecimentos profissionais vivenciados em várias áreas de diferentes organizações. Busca abranger o grau de importância destas empresas no mundo globalizado,

“Planejamento Estratégico E Operacional Na Pequena Empresa: Um Estudo Sobre A Sua Influência No Desempenho Dos Empreendimentos Do Setor De Serviços (Hotéis) Da Cidade De São Carlos-Sp” * Daniel Kenji Takayassu Graduando em Engenharia de Produção, EESC-USP – Bolsista FAPESP (IC) Av. Trabalhador São-Carlense, 400 – São Carlos-SP e-mail: daniel.takayassu@gmail.com Aline Grasiele Cardoso de Brito Bacharel em Ciência da Informação Mestranda em Engenharia de Produção. EESC-SP Av.…

DEDICATÓRIA Aos nossos pais, que sempre estão presentes nas nossas vidas e de forma muito especial incentivando-nos aos estudos. Dedicamos também, em especial a Turma única de Gestão de Empresas no regime regular 2o ano. AGRADECIMENTOS Os nossos primeiros agradecimentos vão a Deus que nos criou e proporcionou o mundo em que vivemos. A materialização deste trabalho contou bastante com o estímulo dos nossos supervisores, doutor Benedito Machado e o doutor Alcido Juaniha, a quem…

Fundamentos de Administração- Descrição da organização 2.1.1-Denominação e forma de constituição .....................................................05 2.1.2-Dados e fatos relevantes da origem da…

Recursos Humanos, requerido pela Universidade Paulista – UNIP em Palmas. PALMAS 2011 Resumo Descreve e analisa as práticas de gestão organizacional da empresa da área de hotelaria. Relata ações sistematizadas nas disciplinas de: Fundamentos de Administração, Comunicação Empresarial, Técnicas de Informática, Matemática Aplicada, Economia e Mercado e Recursos Materiais e Patrimoniais. O Tarsila Hotel tem como objetivo principal, prezar pela…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PEQUENAS EMPRESAS Gleidson Macedo da Silva1 Renata Ferreira Borges2 João Paulo Marques Moraes3 RESUMO Planejar um negócio independentemente de seu tamanho ou de seu segmento se torna condição indispensável para o sucesso duradouro e sustentável. Apesar desta sabedoria arraigada no mercado, a maioria das pequenas empresas não tem a cultura de planejamento estratégico para desenvolvimento do negócio. Empreende-se com um misto de tino…