Organização Em Arranjo Fisico

.........................................08 4 REVISÃO DA LITERATURA..............................................................09 4.1 Histórico da Indústria............................................................09 4.2 Leiaute por arranjo físico......................................................14 4.2.1. Em linha............................................................................16 4.2.2. Célula.............................................................................

salienta que o estresse também afeta negativamente a organização ao interferir na quantidade do trabalho. (V) b) Encontrar um único tipo de arranjo físico em toda uma organização é muito fácil. (F) 6) Sobre layout celular qual alternativa está INCORRETA: a) ( ) A célula manufaturada consiste em arranjar um só local máquinas diferentes que possam fabricar a produto inteiro. b) (x) Slack, Robert e Stuart definem esse tipo de arranjo como sendo onde maquinas, equipamentos,…

Confiabilidade; II - Alto; III - Baixo; IV - Produção Contínua. 7) O arranjo físico de uma fábrica é conseqüência da tipologia do processo do produto e determina o fluxo dos materiais, impactando diretamente no custo do produto fabricado. Com relação ao arranjo físico posicional ou de posição fixa, analise as afirmativas a seguir. I - O custo unitário do produto é o menor dentre todos os arranjos físicos. II - O arranjo físico posicional é apropriado para processos de produção em…

atividades principais da organização. Descrevemos: a) Áreas fim. b) Áreas desnecessárias. c) Centros de custo. Xd) Filiais. e) Áreas meio. 7) Técnica de arranjo físico bastante utilizada, incentiva relações de gru-po, ideal para trabalho em pequenas equipes, porém pode incorrer em grande custo com divisórias. Descrevemos o arranjo: a) Em espaço aberto. b) Panorâmico. c) Em corredor. d) Em espaço fechado. e) Voltado para a parede. 8) Técnica de arranjo físico que…

    Programação puxada Kanban Programação nivelada Modelos mesclados Sincronização Just in Time - Prof. Julio Pascoal           Práticas básicas de trabalho Projeto para Manufatura Foco na Produção Máquinas pequenas e simples Arranjo físico e fluxo TPM Redução de set-up Envolvimento total das pessoas Visibilidade Fornecimento JIT 11 JIT Origens e precursores Cap. 3 Início anos 70 Reação “crise do petróleo” Fazer coisas simples Fazer cada vez melhor Eliminar todo o…

12 3.1.6 Serviços............................................................................................. 12 3.1.7 Tendência de nova prioridade........................................................... 12 3.2 Capacidades produtivas da organização............................................. 13 3.2.1 Fatores de impacto............................................................................ 13 3.3 Consequências sobre as decisões de capacidade...............................…

clientes, que retornam, muitas vezes, porque já conhecem a qualidade, confiam nas pessoas que trabalham e sabem que obtém serviços consistentes. - Círculo de controle de qualidade (CCQ) 7 Administração de Produção – Prof. Vilmar da Silva O CCQ é a organização de pequenos grupos de pessoas (5 a 12), devidamente treinados, que normalmente trabalham em conjunto para prever e resolver vários problemas associados ao seu ambiente de trabalho. O raciocínio para se referir à viabilidade da…

Fatores que podem acarretar prejuízos à saúde dos trabalhadores: acidentes e doenças de trabalho.   ORIGEM DOS FATORES: elementos do processo de trabalho (materiais, equipamentos, instalações, suprimentos e espaços de trabalho) e a forma de organização do trabalho (ritmo de trabalho, método de trabalho, postura de trabalho, jornada de trabalho, turnos de trabalho, treinamento, etc.). QUEM FAZ?  CIPA  Comissão Interna de Prevenção de Acidentes, sendo ela o Agente Mapeador, e…

relacioná-lo com o planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico, segundo Tubino (2000, p. 34), subdivide-se em três níveis de decisões: o corporativo, o de unidades de negócios e o funcional, direcionados pela missão coorporativa da empresa. Estes três níveis estão interligados e formam uma seqüência de planejamentos: a estratégia funcional atende a uma estratégia competitiva, que por sua vez deriva do nível corporativo da organização. Assim, a origem do…

criando impedâncias e problemas ambientais, entre outros. ARRANJO FÍSICO O que é Arranjo Físico? O arranjo físico de uma operação é a maneira segundo a qual se encontram dispostos fisicamente os recursos que ocupam espaço dentro da instalação de uma operação. Esses recursos podem incluir uma escrivaninha, um centro de trabalho, um escritório, uma pessoa, uma máquina, um departamento ou outros. Um bom projeto de arranjo físico pode visar tanto eliminar atividades que não agreguem…